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“我幸運(yùn)地脫身了”
 作者: KATIE BENNER    時(shí)間: 2008年12月09日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十九期         
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在一家投行消亡前兩個(gè)月丟掉那里的工作,對(duì)艾琳·卡倫而言,也許是一次幸運(yùn)的離職。
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????失業(yè)?是壞消息。在一家投行消亡前兩個(gè)月丟掉那里的工作,對(duì)艾琳·卡倫而言,也許是一次幸運(yùn)的離職。這位前雷曼兄弟公司頗具知名度的財(cái)務(wù)總監(jiān)接受了《財(cái)富》雜志的采訪,這也是她離開該公司后首次接受采訪

????作者:KATIE BENNER

????艾琳·卡倫(Erin Callan)一度是雷曼兄弟公司(Lehman Brothers)的大紅人,當(dāng)她在今年 7 月離開這家公司的時(shí)候,長(zhǎng)達(dá) 13 年的優(yōu)異管理在喧鬧聲中宣告結(jié)束了。她從稅務(wù)律師成長(zhǎng)為投資銀行家,隨后又干了短短半年的財(cái)務(wù)總監(jiān)。當(dāng)雷曼兄弟公司的股價(jià)大跌、關(guān)于公司即將倒閉的謠言四處流傳的時(shí)候,她的導(dǎo)師、公司 CEO 迪克·富爾德(Dick Fuld)把她扔下了車。如今,雷曼破產(chǎn),股東四散奔逃,而整個(gè)投行模式也已消亡,但 42 歲的卡倫知道,她躲過(guò)了一劫。在迪克·富爾德的公司申請(qǐng)破產(chǎn)前幾個(gè)月,她在瑞信(Credit Suisse)找到了一份新工作,擔(dān)任該公司全球?qū)_基金部門的負(fù)責(zé)人。在雷曼兄弟公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后的第四天,卡倫接受了《財(cái)富》雜志的采訪,就華爾街淪陷、對(duì)沖基金的崛起以及做名人的危險(xiǎn)談了她的看法。采訪過(guò)程中,她有幾次甚至哽咽無(wú)語(yǔ)。

????你預(yù)見到雷曼兄弟公司的破產(chǎn)了嗎?大家都覺得這不可能發(fā)生。在以往的經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期,市場(chǎng)環(huán)境往往會(huì)出現(xiàn)改善。這家公司有過(guò)脫身的紀(jì)錄,表現(xiàn)出色。但是現(xiàn)階段環(huán)境的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)是,資產(chǎn)價(jià)格正以驚人的速度迅速貶值,所以這家公司沒有時(shí)間了?;I資解決價(jià)格下滑的問(wèn)題是沒有用的。

????問(wèn)題資產(chǎn)是什么?商業(yè)地產(chǎn)組合的確是公司的沉重負(fù)擔(dān)。機(jī)構(gòu)要忍受市場(chǎng)波動(dòng),就得相信這種投資組合從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看是與其面值相吻合的。其中的教訓(xùn)就是止損,每個(gè)優(yōu)秀交易員或是風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的從業(yè)人員都知道這個(gè)道理。但如果你認(rèn)為結(jié)果不應(yīng)如此,就做不到止損。但有時(shí)候市場(chǎng)會(huì)告訴你是時(shí)候了。約翰·塞恩(John Thain)能夠減少他在美林投資上的損失,或許是因?yàn)樗麤]有帶上感情色彩。他站在分析的立場(chǎng)上,保持了一定的距離。

????雷曼是不是覺得美聯(lián)儲(chǔ)會(huì)出手相助?是的。沒人知道規(guī)模如此龐大、與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系如此緊密的一家經(jīng)紀(jì)公司破產(chǎn)會(huì)是什么樣。而且也沒有人想知道。

????這是你見過(guò)的最嚴(yán)重的華爾街風(fēng)暴嗎?當(dāng)然,許多在這個(gè)行業(yè)里干得比我還要久的人也沒見過(guò)這樣的情況。這也從某種程度上告訴我們,現(xiàn)在發(fā)生的事情有多嚴(yán)重。獨(dú)立的投資銀行中途倒閉的現(xiàn)象令人震驚。我們那時(shí)認(rèn)為這種模式在當(dāng)前環(huán)境下會(huì)受到挑戰(zhàn),但那只是產(chǎn)生 20% 還是 10% 股本回報(bào)的問(wèn)題,而不是“這種模式能否繼續(xù)成為華爾街的一部分”。

????你是被迫辭去財(cái)務(wù)總監(jiān)的嗎?不是。在我們宣布第二季度盈利 24 小時(shí)之后,市場(chǎng)就明顯做出了極其糟糕的反應(yīng),一種必須要改變管理層的情緒在公司內(nèi)部蔓延。我回到辦公室后決定,我愿意辭職。我的財(cái)務(wù)總監(jiān)只做了半年,因此并不是我把公司帶到了這個(gè)地步,但我是公司的公眾形象,而且我們必須向世界宣告,我們正在做出改變。喬·格雷戈里(Joe Gregory,時(shí)任首席運(yùn)營(yíng)官)也考慮辭職,但他在外界的知名度并不高。這會(huì)在公司內(nèi)部引起軒然大波,但我覺得對(duì)市場(chǎng)的影響并不大。于是我們決定一起干,為公司做正確的事情。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看,我能脫身是件幸運(yùn)的事,但我感到很難過(guò)。當(dāng)時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)這并不是種解脫。我從未想過(guò)會(huì)離開公司。它的企業(yè)文化氛圍如此濃厚。大家真的把那里當(dāng)作了家。我覺得迪克本人對(duì)這一切感到難過(guò)極了,因?yàn)槲沂撬拈T生。我們做了一次很困難的談話,在此期間他哭了。

????你犯了什么錯(cuò)誤?對(duì)于媒體,你不能太天真。我有過(guò)很多正面曝光,但沒有看出發(fā)生重大負(fù)面曝光的可能。曝光讓你出了名,給你帶來(lái)了公眾形象。這種形象跟我及公司相去甚遠(yuǎn)。它由許多部分組成,但沒有一個(gè)部分是與華爾街女財(cái)務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)象有關(guān)的。此外,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你不可能僅僅因?yàn)槭莻€(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān),就能自己說(shuō)了算。

????但是,作為財(cái)務(wù)總監(jiān),應(yīng)該是現(xiàn)金的大管家。可你不是。這個(gè)房間里的其他所有人都在做決策。出售資產(chǎn)時(shí)你需要 CEO、總裁及該部門的總裁集體批準(zhǔn)。我覺得,如果我在這個(gè)職位上的時(shí)間再長(zhǎng)一些,我的話語(yǔ)權(quán)可能會(huì)更大些,但我的財(cái)務(wù)總監(jiān)只干了幾個(gè)月。

????你與對(duì)沖基金的關(guān)系怎樣?你跟 Greenlight Capital 公司的戴維·埃因霍恩(David Einhorn)的爭(zhēng)斗是你在雷曼公司的遺產(chǎn)之一,埃因霍恩正在賣空你們的股票。我們的工作是針對(duì)他提出的問(wèn)題,一對(duì)一地為客戶和股東答疑解惑。但是公司發(fā)現(xiàn),很難忽略由他發(fā)起的公眾對(duì)話。埃因霍恩實(shí)際上從未說(shuō)過(guò)什么完全錯(cuò)誤的話。他對(duì)許多事情都有自己的看法,而且他有權(quán)表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

????你的客戶是否會(huì)因?yàn)槟闩c埃因霍恩之間的緊張關(guān)系而感到擔(dān)憂?不會(huì)。他們知道我并沒有參與反對(duì)空頭的斗爭(zhēng)。我相信有效率的資本市場(chǎng)。人們應(yīng)該做出多頭和空頭的決定,而且他們有他們的投資觀點(diǎn)。

????對(duì)沖基金的前景如何?大型基金公司將成為規(guī)模龐大的資金管理者,它們擁有全套的新型投資產(chǎn)品,從對(duì)沖基金、私人股權(quán)投資基金,到更為傳統(tǒng)的只做多頭的投資。提供各種不同資產(chǎn)的公司有可能成為贏家。

????像 Fortress、Citadel 和百仕通(Blackstone)這樣的大型公司會(huì)填補(bǔ)投行的空白嗎?我認(rèn)為這些公司會(huì)輕松地補(bǔ)上由此產(chǎn)生的部分空缺。只有它們的想象力才能限制了它們,在這個(gè)領(lǐng)域里有眾多富有創(chuàng)意的人才。一些公司已經(jīng)開始扮演市場(chǎng)締造者、貸款人和顧問(wèn)的角色。但是對(duì)沖基金同樣面臨擊垮華爾街的那些問(wèn)題:融資的有效性、資產(chǎn)負(fù)債表的正確結(jié)構(gòu)、向投資人融資的能力,以及在各個(gè)領(lǐng)域安全、有效地分撥資金的能力。無(wú)論你是買方還是賣方─無(wú)論你以何種方式參與這些市場(chǎng)的活動(dòng)─每個(gè)人都應(yīng)該小心謹(jǐn)慎。

????譯者:蕭艾




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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