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我們沒有統(tǒng)治飛機(jī)制造業(yè)的目標(biāo)─訪空客客戶事務(wù)首席運(yùn)營(yíng)官雷義
 作者: 周展宏    時(shí)間: 2008年12月09日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十九期         
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發(fā)表評(píng)論        

我們更愿意分享這個(gè)市場(chǎng),也希望給航空公司選擇的權(quán)利,我們希望能夠占到40%到60%的市場(chǎng)份額。
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????1985 年加入空中客車的雷義(John Leahy)曾經(jīng)負(fù)責(zé)空客北美的銷售,為空客市場(chǎng)份額從 1995 年的 18% 提升到 1999 年的50% 立下了汗馬功勞。2005 年 7 月,雷義被任命為空客客戶事務(wù)首席運(yùn)營(yíng)官,并繼續(xù)擔(dān)任公司首席商務(wù)官,而且是空客執(zhí)行委員會(huì)成員之一。最近,在訪華期間,雷義接受了《財(cái)富》(中文版)編輯周展宏的專訪。

????問:你的簡(jiǎn)歷中提到,你的重要成就之一是將空客的市場(chǎng)份額從 1995 年的 18% 提升到 1999 年的 50%,并保持至今,請(qǐng)問在這個(gè)過程中,你所作出的最關(guān)鍵決策是什么?

????答:首先,是為市場(chǎng)生產(chǎn)出最合適的產(chǎn)品。其次,要了解你的市場(chǎng),即要了解航空公司,要與其高層建立密切的關(guān)系,要了解他們需要什么產(chǎn)品。因此,簡(jiǎn)單講,第一步是跟航空公司混熟了,知道他們能賺錢的機(jī)型;第二步就是設(shè)計(jì)出相應(yīng)的機(jī)型來滿足需求。但是,有些飛機(jī)制造商與我們的做法相反,他們先是設(shè)計(jì)出自己認(rèn)為理想的機(jī)型,然后再想方設(shè)法推銷給市場(chǎng)。

????330 飛機(jī)是一個(gè)非常好的例子,這個(gè)機(jī)型在中國(guó)特別受歡迎,雖然 350 和 787 也屬於同一類型的飛機(jī),但都是飛長(zhǎng)航程的。然而,大多數(shù)航線其實(shí)都在 5 個(gè)小時(shí)以內(nèi),如果航空公司不是用來飛北京到巴黎或者洛杉磯,而只是想做一些中短程的運(yùn)營(yíng),比如北京到香港,那么 330 是一個(gè)非常高效的機(jī)型。這一點(diǎn)已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)得到證實(shí),而且也逐漸被全球市場(chǎng)認(rèn)識(shí)到了。

????問:330 機(jī)型現(xiàn)在占你們總銷量的比例如何?

????答:原來,330 每月生產(chǎn) 6 到 7 架,現(xiàn)在已經(jīng)增加到每月 8 架,計(jì)劃到 2010 年每月產(chǎn)量達(dá)到 11 架。330 的例子告訴我們,客戶給我們的反饋非常有價(jià)值,我們的一些產(chǎn)品在某些方面的潛力可能是我們并沒有意識(shí)到的。

????問:開發(fā)出 A380─目前最大的飛機(jī),為空客贏得了廣泛的贊揚(yáng),但不容回避的是,多次延遲交付肯定也會(huì)引起客戶的強(qiáng)烈不滿,你作為負(fù)責(zé)客戶事務(wù)的首席運(yùn)營(yíng)官,如何安慰不滿的客戶呢?有什么具體的故事嗎?

????答:A380 是改變游戲規(guī)則的機(jī)型,可以為運(yùn)營(yíng)這種機(jī)型的航空公司帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這跟上世紀(jì) 70 年代波音推出 747 所帶來的優(yōu)勢(shì)是類似的。A380 的運(yùn)營(yíng)商,比如新加坡航空和阿聯(lián)酋航空等,對(duì) 380 收取的票價(jià)比其他機(jī)型高 20%。因?yàn)轭櫩蛯?duì) 380 的需求非常大,如果可以選擇 380,他們就不在乎價(jià)格高 20%。

????當(dāng)我們推遲交付時(shí),航空公司肯定不滿意。我們一方面表達(dá)我們的歉意,另一方面也告訴他們,根據(jù)協(xié)議,除了不能收回定金,他們?nèi)∠唵尾挥秘?fù)任何法律責(zé)任。但是,沒有一個(gè)客戶取消 A380 客機(jī)的訂單。只是因?yàn)槲覀內(nèi)∠?80 貨機(jī)的生產(chǎn)計(jì)劃,有兩個(gè)客戶取消了貨機(jī)的訂單。

????問:你是美國(guó)人,你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手波音公司是美國(guó)公司,你一定對(duì)其非常熟悉,你認(rèn)為空客與波音有哪些不同之處?

????答:空客是新飛機(jī)的制造商,而波音在 20 世紀(jì)統(tǒng)治了該行業(yè)。正如你所講的, 1995 年我們的市場(chǎng)份額才有 18%,這也意味波音基本上擁有 82% 的市場(chǎng)份額。但我認(rèn)為 21 世紀(jì)是屬於空客的,因?yàn)椴ㄒ舻娘w機(jī)中除了 787 之外,所使用的技術(shù)還是 20 世紀(jì)的,他們的機(jī)型的駕艙和系統(tǒng)是完全不同的,不具備通用性。但是,空客制造飛機(jī)時(shí)非常注意產(chǎn)品的通用性,飛行員同一天就可以從 319 轉(zhuǎn)到 320 或者 321,330 到 340 的改裝也只需要一天就能完成。對(duì)於有的飛行員來講,他們可以早上還開大型飛機(jī)如 A380,但下午就可以去開 330 這樣的中型飛機(jī)。而波音飛機(jī)因?yàn)闆]有我們這樣的通用性,所以飛行員基本上也沒有這種可能性─迅速在不同機(jī)型之間轉(zhuǎn)換。

????問:你是否認(rèn)為空客在 21 世紀(jì)也會(huì)像波音在 20 世紀(jì)一樣,占到 80% 以上的市場(chǎng)份額?

????答:不,這不是我們的目標(biāo),我們也沒有這種想法。波音曾經(jīng)的目標(biāo)是統(tǒng)治這個(gè)市場(chǎng),但我們更愿意分享這個(gè)市場(chǎng),也希望給航空公司選擇的權(quán)利,我們希望能夠占到 40% 到 60% 的市場(chǎng)份額。

????問:今年,全球經(jīng)濟(jì)都遇到了巨大的挑戰(zhàn),中國(guó)也不例外,你對(duì)未來世界和中國(guó)的航空業(yè)有什么看法?

????答:航空業(yè)的發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)確實(shí)聯(lián)系緊密。有一個(gè)規(guī)律:基本上,航空業(yè)的增長(zhǎng)速度是 GDP 增長(zhǎng)速度的兩倍。比如,中國(guó) GDP 的增長(zhǎng)率是 10%,那么就可以預(yù)測(cè)中國(guó)航空業(yè)的增速在 20% 左右。確實(shí),世界經(jīng)濟(jì)的變化會(huì)對(duì)我們形成一定的沖擊,但也有一個(gè)有利的因素,就是目前服役的飛機(jī)大都比較老舊了,效率很低,需要更新?lián)Q代。




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