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成功的奧秘
 作者: 那塔莉 王嵋    時間: 2008年10月15日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十六期         
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工作中的態(tài)度和動力既是與人相關(guān)的特質(zhì),也與人成長的文化背景有一定的相關(guān)性。
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????不同職業(yè)的秘密

????我們詢問了來自研發(fā)部門的不同專業(yè)人員,發(fā)現(xiàn)與他人(比如銷售人員)相比,他們更能夠長期地關(guān)注目標(biāo)。這與他們所從事的工作類型相吻合:在研發(fā)部門,取得成功需要相當(dāng)長的時間,而銷售人員通常更頻繁地衡量自己的成功,比如按季度或按年度。

????銷售人員的秘密是他們尋求變化,并且可以很容易地適應(yīng)改變。與研發(fā)部門的人員相比,他們對巧妙地應(yīng)付活動更感興趣,而且當(dāng)他們處于團隊環(huán)境中時,他們的工作表現(xiàn)會更好。

????許多財務(wù)和法律部門雇員成功的關(guān)鍵在于,他們比其他部門的雇員更關(guān)注細節(jié)。而另一個關(guān)鍵是他們總是很關(guān)注過去,批判地看待問題,同時還會更關(guān)注未來,因此他們非常傾向于制定計劃和戰(zhàn)略。(見表 16)

????不同職業(yè)的成功關(guān)鍵是什么?

????不同職業(yè)的成功關(guān)鍵,與他們對組織及其規(guī)定的態(tài)度有關(guān):他們關(guān)心規(guī)定和政策,并且因此關(guān)注人們的行為。如果一些雇員沒有遵守相關(guān)的規(guī)定和制度,他們會采取一些維護制度的行為。

????以上是中國典型的五種主要內(nèi)在動力。但是,在特定的公司中,由于不同的公司文化、產(chǎn)品和客戶群,員工的動力會有所不同。

????到現(xiàn)在為止,我們已經(jīng)向您揭示了一些成功的秘密。您的下一步是什么?您能做些什么?

????1. 解析和建模:處于不同的階層、不同的職位,成功的奧秘也不相同。我們除了需要剖析“成功模板”,還要剖析您的潛力。您也需要剖析您的技術(shù)、情緒和文化能力。

????2. 發(fā)掘:找到“那些人”(要確定您找到的人不僅適應(yīng)“能力”類別。更重要的是,他們已經(jīng)調(diào)整好了相對應(yīng)的潛力 )。

????3. 評估:對現(xiàn)在的潛力,可以進行測量,并尋找適應(yīng)您需要的工具。

????4. 培養(yǎng):將有限的資源投入到高潛力的人才上,這就是人才管理和高效發(fā)展的策略。

????本次調(diào)查簡介

????我們怎樣了解這些秘密?2008 年 6 月 16 日至 7 月 17 日,頂尖人物聯(lián)合《財富》(中文版)舉行了一次“成功的秘密”的調(diào)查,共有 838 位《財富》(中文版)讀者參與了我們的調(diào)研。接受調(diào)查的讀者填寫了一份“工作動力和價值觀”的網(wǎng)絡(luò)在線問卷。這種調(diào)查是目前可以利用的最準(zhǔn)確的潛力評估,最初由一批國際臨床心理師團隊和來自歐洲、美國和澳大利亞的科學(xué)家發(fā)明。同時,頂尖人物(New Leaders)基于研發(fā)結(jié)果,針對中國市場量身定做了此項調(diào)研活動,并將從中國得到的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用于數(shù)千名美國和歐洲經(jīng)理人得到的成果進行對比。在這里,我們通過研究對比的發(fā)現(xiàn),向您揭示促使中國經(jīng)理人成功的獨特原因。

????本次調(diào)研的參與者是誰?

????■ 大多數(shù)的答題者是男性(79.8%)。

????■ 答題者來自不同的年齡層,但大多數(shù)答題者的年齡范圍是:31~35(18%),36~40(24.8%),以及 41~45 歲(18%)。

????■ 答題者來自不同的職位,最大的群體是總經(jīng)理(占所有答題者的 56.8%)。

????■ 大多數(shù)答題者的教育背景是本科(54%)。

????■ 答題者來自各行各業(yè)。

????本文作者那塔莉(Natalie Roitman),頂尖人物集團(New Leaders)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展資深顧問,聯(lián)系方式:natalie.roitman@newleadersgroup.com;王嵋,頂尖人物集團企業(yè)人才發(fā)展資深顧問,聯(lián)系方式:eliza.wang@newleadersgroup.com




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