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商品大牛市
 作者: Brian O'Keefe    時(shí)間: 2008年09月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十三期         
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發(fā)表評(píng)論        

關(guān)于資源類(lèi)商品的一個(gè)大問(wèn)題是:現(xiàn)在投資是否太晚?簡(jiǎn)短的回答:不晚。事實(shí)上,現(xiàn)在入手比以往任何時(shí)候都容易。
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????關(guān)于資源類(lèi)商品的一個(gè)大問(wèn)題是:現(xiàn)在投資是否太晚?簡(jiǎn)短的回答:不晚。事實(shí)上,現(xiàn)在入手比以往任何時(shí)候都容易

????作者:Brian O'Keefe

????早在 2001 年的時(shí)候,澳大利亞礦業(yè)巨頭必和必拓公司﹙BHP Billiton﹚的高管們就意識(shí)到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正在進(jìn)入至關(guān)重要的加速期。因此,他們委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究,看中國(guó)的快速工業(yè)化進(jìn)程會(huì)對(duì)全球銅、煤、鐵礦石、石油─該公司從地下開(kāi)采并銷(xiāo)售的所有資源─市場(chǎng)產(chǎn)生怎樣的影響。

????“研究結(jié)果非常─嗯,也許用‘駭人’這個(gè)詞比較合適?!睅讉€(gè)月前我造訪必和必拓設(shè)在墨爾本的總部時(shí),該公司首席財(cái)務(wù)官樊塞洛﹙Alex Vanselow﹚這么對(duì)我說(shuō)?!耙?yàn)檫@令人無(wú)法相信。我們以為肯定是什么地方出了差錯(cuò)。如果我們的研究模型是正確的,那么中國(guó)給世界帶來(lái)的壓力將會(huì)無(wú)比巨大?!保ㄗ髠?cè)圖片來(lái)源:PRNewsFoto/AK Steel

????但是,他們?cè)绞切拚约旱哪P?,所得出的結(jié)果就越是令人難以置信。中國(guó)十幾億人口人均收入的迅速增加意味其對(duì)于原材料的需求將會(huì)非常巨大。研究人員將印度─也有十億多人口─的增長(zhǎng)潛力考慮進(jìn)來(lái)之后,得出的數(shù)字更加驚人。再考慮到新產(chǎn)能投資不足的因素后,他們得出這樣的結(jié)論:未來(lái) 20 年間,資源商品領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)一次歷史性的需求驅(qū)動(dòng)下的繁榮。

????今天,必和必拓研究中所揭示的商品繁榮當(dāng)然是正處于高潮─誰(shuí)也無(wú)法對(duì)此視而不見(jiàn)。你隨時(shí)隨地都能感受到這種繁榮:給自己的 SUV 加滿(mǎn)油現(xiàn)在要花上 100 美元以上,過(guò)去八年間電力成本上漲了 39%,現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)同樣一包意面比一年前貴了 20%。

????所有這些不斷上漲的價(jià)格讓消費(fèi)者吃盡了苦頭,但與此同時(shí),事實(shí)證明原材料市場(chǎng)上的大牛市帶來(lái)了一個(gè)千載難逢的投資機(jī)會(huì)。過(guò)去五年間,標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 指數(shù)的總回報(bào)率達(dá)到了 59%。同期道瓊斯-AIG 商品分類(lèi)指數(shù)﹙Dow Jones-AIG Commodity index﹚上漲了約 110%,而覆蓋面更廣的標(biāo)普 GSCI 商品指數(shù)﹙S&P GSCI Commodity index﹚更是竄升了 141%。黃金價(jià)格翻了一番還多,原油和銅的價(jià)格則漲了 3 倍以上。如果你在今年年初時(shí)有足夠的預(yù)見(jiàn)力開(kāi)始做多大米,那么到今年的這個(gè)時(shí)候你就已經(jīng)獲得了 33% 的回報(bào)。

????所以,大量資金涌入資源商品市場(chǎng)也就不足為奇了。據(jù) Gresham Investment Management 提供的數(shù)據(jù),養(yǎng)老基金和捐贈(zèng)基金等機(jī)構(gòu)投資者在 2007 年年底時(shí)持有 1,750 億美元的商品頭寸,而 2003 年時(shí)這一數(shù)字還只有 180 億美元。正如所料,一系列面向個(gè)人投資者的相關(guān)商品的新型投資產(chǎn)品也在華爾街應(yīng)運(yùn)而生。

????但是,除非你碰巧擁有采礦專(zhuān)業(yè)的學(xué)位,或者有一位表兄在芝加哥商品交易所﹙Chicago Mercantile Exchange﹚供職,否則要從自己的養(yǎng)老錢(qián)中拿出一部分來(lái)投資于商品的想法,眼下或許看上去具有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。不晚嗎?對(duì)于正在籌劃養(yǎng)老的人而言,這個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)蕩程度不是有點(diǎn)太大了嗎?對(duì)于普通投資者來(lái)說(shuō),投資于商品不是有點(diǎn)太過(guò)復(fù)雜了嗎?對(duì)于這些問(wèn)題,簡(jiǎn)而言之的回答就是:或許不晚,不,不。

????首先,我們來(lái)回答最大也是最嚇人的問(wèn)題:目前的商品市場(chǎng)繁榮是不是就像 2000 年時(shí)思科公司﹙Cisco﹚的股票或者是 2006 年時(shí)邁阿密海灘多戶(hù)式公寓的情況一樣─也就是說(shuō),是個(gè)泡沫?

????華爾街的一些大人物似乎是這么認(rèn)為的。最近幾周,一些機(jī)構(gòu),包括雷曼兄弟﹙Lehman Brothers﹚、花期集團(tuán)﹙Citigroup﹚和布朗兄弟哈里曼銀行﹙Brown Brothers Harriman﹚的策略師一直在口口聲聲地談?wù)摗芭菽?,并警告可能出現(xiàn)令人痛苦的價(jià)格大幅下挫。一路飆升的油價(jià)尤其讓人感到絕望。

????一些有見(jiàn)識(shí)的觀察家并不擔(dān)心商品市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)崩盤(pán),其中一位就是吉姆?羅杰斯﹙Jim Rogers﹚。他是投資大師,寫(xiě)過(guò)不少著作,并曾是喬治?索羅斯﹙George Soros﹚的合伙人。他非常著名的一次預(yù)測(cè)是,上世紀(jì) 90 年代后期,當(dāng)我們大多數(shù)人還在為科技股泡沫眩暈的時(shí)候,他就預(yù)見(jiàn)到了硬資產(chǎn)將會(huì)走牛,并開(kāi)始向資源類(lèi)商品投資。羅杰斯認(rèn)為,當(dāng)前不斷出現(xiàn)的高點(diǎn)可能只是一個(gè)市場(chǎng)高位,還遠(yuǎn)不是最高點(diǎn)。

????“牛市遠(yuǎn)未結(jié)束,”羅杰斯說(shuō)。“目前是進(jìn)行短期調(diào)整的時(shí)機(jī)嗎?我不知道。但即便是已經(jīng)到了回調(diào)的時(shí)候,也并非所有的商品都是如此。石油價(jià)格或許隨時(shí)出現(xiàn)大幅下跌,但這并不意味鋅也會(huì)如此?!暴v事實(shí)上,由于生產(chǎn)過(guò)剩,過(guò)去一年間鋅價(jià)下跌了一半。羅杰斯說(shuō)他正在關(guān)注工業(yè)金屬的走勢(shì),準(zhǔn)備看準(zhǔn)時(shí)機(jī)買(mǎi)進(jìn)更多。﹚

????歷史證明羅杰斯是正確的。正如他常常喜歡指出的那樣,研究表明,過(guò)去 140 年間每一次的商品牛市通常都會(huì)持續(xù) 18 年。按照羅杰斯的邏輯,目前的繁榮始于 1999 年年初,這就意味,如果這次的牛市依然符合歷史走勢(shì),我們幾乎還有 10 年的繁榮期。

????即便是你認(rèn)為大部分容易到手的收獲都已到手,在你的投資組合中添加商品頭寸也還有別的理由。首先,研究表明,作為一類(lèi)資產(chǎn),商品的表現(xiàn)與股票、債券的關(guān)聯(lián)性很低。也就是說(shuō),股價(jià)上漲時(shí),商品價(jià)格可能會(huì)下降,或者相反?!澳惚仨氉龊迷庥隹部赖男睦頊?zhǔn)備,”晨星公司﹙Morningstar﹚基金分析總監(jiān)卡倫?杜蘭﹙Karen Dolan﹚說(shuō)?!吧唐穬r(jià)格確實(shí)存在波動(dòng),但是把它們加入投資組合,事實(shí)上能夠降低整體組合的波動(dòng)性?!?/p>

????把商品納入投資組合的另一個(gè)理由─特別是對(duì)于接近退休年齡的人而言─是它可以緩沖通脹造成的貨幣貶值。“作為投資者,你有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)敞口。”另一位看漲商品的人士、BMO 資本市場(chǎng)﹙BMO Capital Markets﹚的投資組合策略師丹?考克斯﹙Don Coxe﹚說(shuō)?!叭绻愠钟修r(nóng)業(yè)和石油類(lèi)資產(chǎn),你就相當(dāng)于為自己配備了內(nèi)置的對(duì)沖機(jī)制,因?yàn)檫@樣食品和能源價(jià)格的上漲對(duì)你的影響就會(huì)減小了?!?/p>




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@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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