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????基金會的情況正好相反。蓋茨在基金會的正式頭銜是聯(lián)席主席，和他的妻子和父親共同擔(dān)任，但他的真正職務(wù)是基金會的首席戰(zhàn)略思想家。蓋茨有很多點(diǎn)子，尤其是在科學(xué)事務(wù)方面。和大多數(shù)做慈善事業(yè)的人不一樣，他不僅僅想消滅瘧疾和艾滋病，他還想了解免疫學(xué)的具體知識。他想了解，在改造植物基因、增強(qiáng)抗寒性時，在分子層面上發(fā)生了什么。他堅持要知道，一些發(fā)展中國家的婦女在成為寡婦后就被剝奪房產(chǎn)的法理究竟何在。米爾沃德說﹕“這就是比爾的思考方式。他總是對世上的重大規(guī)律感興趣，盡可能地在每個層面上了解它們。比如，今年我就收到一封電子郵件，其中就討論了玉米價格、農(nóng)作物收成和因生產(chǎn)酒精導(dǎo)致的糧食短缺。在結(jié)尾處，比爾說﹕‘我實(shí)在需要對磷肥有更多的了解。’”

1985年 蓋茨在與兩個最得力的助手史蒂夫?鮑爾默﹑喬恩?舍利﹙Jon Shirley﹚商議。鮑爾默和舍利分別離開寶潔﹙P&G﹚和 Tandy Corp.加盟微軟。

????蓋茨新工作的另一個重要部分，是更多地在公共場合露面，向政府和企業(yè)施加更大的影響，讓他們?yōu)槿澜绲母F人做更多的事。他說﹕“我有接觸大公司的特殊能力，可以請他們不僅填寫支票，還貢獻(xiàn)出更多的創(chuàng)新力量。我的時間有一大塊是和制藥公司、手機(jī)公司、銀行、技術(shù)公司交流，還有和別的有幸得到巨額財富的人談話，討論他們將財富回饋社會的愿望?！?/p>

????這不能理解成籌款─相反，基金會計劃到本世紀(jì)末用完自身的 1,000 億美元捐款。蓋茨說的是為富豪階層樹立一個榜樣。微軟前高管、剛被任命為基金會 CEO 的杰夫?萊克斯﹙Jeff Raikes﹚認(rèn)為，這一努力對世界的影響與基金會自身的工作同樣重大﹕“他有絕好的機(jī)會讓其它億萬富翁思考﹙慈善活動的﹚流程、結(jié)構(gòu)和最佳實(shí)踐，幫助他們形成思路?！?/p>

????蓋茨竭力強(qiáng)調(diào)，盡管他的職務(wù)活動更活躍，但“我不是基金會的 CEO，杰夫是 CEO”。當(dāng) CEO，并不是他想花時間去做的事。“即便現(xiàn)在，基金會的人也在接收我的大量郵件，但 9 月 1 日以后，他們會收到更多，因?yàn)楝F(xiàn)在我能夠去上課，讀更多的書，見到更多的聰明人，然后有更好的點(diǎn)子?！?/p>

????年輕時代，蓋茨嚴(yán)厲的理想化作風(fēng)表現(xiàn)為他的固執(zhí)己見、異常冒昧以及不跟傻瓜浪費(fèi)時間的性情。大多數(shù)曾與他近距離共事的人，都能回憶起不止一回他對某個看法或點(diǎn)子做出如下的反應(yīng)﹕站起身來，嘴里“切”、“切”個不停，并說﹕“這是我這輩子聽到過的最愚蠢的事情?！?/p>

????他并沒有失去這種恃才傲物的秉性。但在慈善工作中，他有時會處于相反的位置。畢竟，他不是微生物學(xué)家或遺傳學(xué)家。而且，隨年齡的增長和性格的成熟，蓋茨承認(rèn)錯誤和承認(rèn)無知的能力已經(jīng)大大提高。他的伙伴米爾沃德說﹕“一般的 CEO 需要保持正確，或者說他需要保持看上去正確，而不需要保持真的正確─比爾不是這種人。劉易斯和克拉克﹙Meriwether Lewis，William Clark，兩位美國著名探險家─譯注﹚大部分時間都在迷路。如果你的探險理念是時刻要知道你在哪里，永遠(yuǎn)保持在自己能力所及的舒適范圍之內(nèi)，那你就不會有瘋狂的新舉動。你一定上要感覺困惑、心煩，認(rèn)為自己很愚蠢。如果你不愿意這么做，你就無法越過雷池?！?/p>

????這說明了蓋茨新生活的第三個方面─給那“世界一流的好奇心”一些馳騁的空間。他一直在有計劃地閱讀和學(xué)習(xí)。這是他的天性。他的父親和姐妹回憶說，比爾在很小的時候就因?yàn)槊Α八伎肌倍芙^到餐桌邊吃飯。但由于多年來他一直在打造微軟，他的視野必然變得狹窄起來。將他從狹窄思維拉出來的最重要一次經(jīng)歷，是他在 1991 年 7 月 5 日與沃倫?巴菲特的第一次會面。且聽蓋茨講述﹕

????媽媽打電話到我的辦公室，要我出門到胡德海峽參加一個獨(dú)立日燒烤會，因?yàn)樗胱屛乙娨娢謧?巴菲特。我說﹕“媽媽，我在工作?！钡龍猿忠胰ァＮ抑缓贸俗鄙w機(jī)，這樣，我就能在那里待兩個小時后迅速返回，搞我的軟件。

????隨后我見到了沃倫。我想﹕“哦，哇！這個人不光買賣股票和公司。他還在思考世界怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)?！彼麊柫藥讉€我一直想讓別人問我的問題。為什么 IBM 不能做到我們做到的事﹖軟件怎樣定價﹖為什么一個公司要有防御陣地﹖他想了解行業(yè)的動態(tài)。對我來說，這和“你的公司值多少錢”一點(diǎn)不相干。