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給你！現(xiàn)在，由你來設(shè)計
????一位商業(yè)大師說，創(chuàng)新公司在開發(fā)專有產(chǎn)品時必須與消費者合作 ????作者：Geoff Colvin ????倫敦的《泰晤士報》（Times）把普拉哈拉德（C.K. Prahalad）稱為“世界頭號最有影響力的管理思想家”。我不會反對。他現(xiàn)在正準(zhǔn)備向商界貢獻(xiàn)另一個重要思想─這個思想有很多理由值得我們?nèi)ダ斫?，尤其是因為它預(yù)先提出了未來最有成就的商人需要具備的素質(zhì)。 ????你將聽到并將大量使用的一個時髦詞匯，是“共同創(chuàng)造”（co-creation）。這是普拉哈拉德的詞典里最新增加的詞。你可能已經(jīng)在不知情的情況下使用這個詞匯了。如果你曾經(jīng)討論過“核心競爭力”、“戰(zhàn)略意向”或“金字塔底端的財富”，你就已經(jīng)使用了他發(fā)明的術(shù)語 [前兩個是和加里·哈默爾（Gary Hamel）一起發(fā)明的]?！肮餐瑒?chuàng)造”是他剛出版的《新時代的創(chuàng)新》（The New Age of Innovation）里的關(guān)鍵概念。這本書是他與克里什南（M.S. Krishnan）合著的，兩人都是密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院的教授。
 普拉哈拉德 你已經(jīng)使用了他的術(shù)語。他的新創(chuàng)意是：共同創(chuàng)造（攝影：JAN BOEVE-HALLANDSE HOOGLE/REDUX） ????這本書的觀點是，最成功的公司不再是獨自發(fā)明新產(chǎn)品和新服務(wù)的公司。它們和用戶一起創(chuàng)造，以一種能給每位用戶提供獨特體驗的方式來創(chuàng)造。其中重要的結(jié)論是，沒有任何公司擁有或可能擁有足夠的資源向每位用戶提供獨一無二的體驗，所以公司必須組織一個不斷轉(zhuǎn)變的供應(yīng)商和合作伙伴網(wǎng)絡(luò)來做這件事。 ????這些思想需要實例，最鮮明的例子與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。Facebook 并不是一種產(chǎn)品或一項服務(wù)，而是一個用戶可以在上面創(chuàng)建獨特體驗的平臺。自從一年前向外人制作的軟件應(yīng)用程序開放以來，這個平臺上已經(jīng)出現(xiàn)了 2 萬多個應(yīng)用程序。Facebook（預(yù)計價值：150 億美元）不可能獨自完成所有這些。全部應(yīng)用體驗都是共同創(chuàng)造的。 ????另一個實例是 iPod。蘋果發(fā)明了這個設(shè)備，但用戶通過載入音樂、電視劇、播客和其他獨立創(chuàng)作出來的內(nèi)容─其中有些內(nèi)容是因為有了 iPod 才出現(xiàn)的─創(chuàng)造出他們自己的體驗。蘋果簽下了部分內(nèi)容的經(jīng)營許可協(xié)議，在它的 iTunes 商店里出售。這些內(nèi)容它自己是創(chuàng)作不出來的。 ????普拉哈拉德和克里什南還提供了一個截然不同的例子，這個例子顯示出了更多的可能性。例如，根據(jù)監(jiān)測患有糖尿病的健康險客戶的體征以及客戶對飲食、鍛練、服藥方法的遵守情況，不斷調(diào)整該客戶的保費。理論上，這一模式在今天是可行的。ICICI 保誠（ICICI Prudential）印度公司正在采用這種模式的一個雛形。一個由客戶、公司聯(lián)手參與項目，由醫(yī)生、健身場所、制藥公司構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，共同創(chuàng)造了服務(wù)，并共同確定服務(wù)成本。 ????也許，這聽起來像是陳舊的大規(guī)模定制理念，但它絕對不是。這個概念是說，公司向用戶提供一個大范圍的產(chǎn)品與服務(wù)屬性，供其選擇，但公司還要決定提供哪些選擇，并負(fù)責(zé)交付。在共同創(chuàng)造中，選擇是無限的，公司既無法想象出、也不能交付全部的選擇。與此相似，也許它聽起來像網(wǎng)絡(luò) 2.0，它確實有些像，但比網(wǎng)絡(luò) 2.0 要大得多，因為它不只是一個互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象。 ????挑戰(zhàn)顯而易見。大多數(shù)公司─特別是老公司─的組織完全不利于利用共同創(chuàng)造。它們是圍繞創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)、管理資源的流程構(gòu)建的，與新模式下所需的技能完全相反。同樣，大多數(shù)經(jīng)理人（尤其是老經(jīng)理人）缺乏對新模式運作方式的感性認(rèn)知。 ????還有一個更大的挑戰(zhàn)，普拉哈拉德和克里什南沒有直接提到，那就是想象我們下一步會走向哪里。畢竟，我們在這里討論的是我們這個時代大趨勢的最新效應(yīng)：無處不在、有史以來最廉價的信息技術(shù)。這個趨勢已經(jīng)存在了好幾十年，要從長遠(yuǎn)角度看清它會把我們帶向何方，是極為困難的?；蛟S可以說，如今商人最寶貴的素質(zhì)是無畏的想象。這個特點現(xiàn)在很少見到了。眼下，作為對未來的小小展望，普拉哈拉和克里什南的愿景會有不錯的前景。 ????譯者：古正 相關(guān)稿件
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