移動(dòng)應(yīng)用
訂閱
中國十大綠色公司
????這些公司在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的卓越實(shí)踐為其他公司做出了表率 ????通用電氣（中國）公司 ????總部：上海 ????成立時(shí)間：1991 年 ????營業(yè)收入：54 億美元 ????員工總數(shù)：12,300 人 ????綠色帶來商業(yè)新機(jī)遇 ????從 2006 年起，通用電氣將對(duì)位于上海的中國技術(shù)中心投資 5,000 萬美元，研究開發(fā)“綠色產(chǎn)品”。在與國家發(fā)改委的合作項(xiàng)目中，通用電氣承諾將提供環(huán)保技術(shù)方案，包括潔凈煤技術(shù)、工業(yè)廢水再利用及海水淡化，以及可節(jié)能 70%~75% 的建筑材料。公司 CEO 伊梅爾特認(rèn)為：“綠色創(chuàng)想”在能源需求日益增長和自然資源面臨短缺的中國能夠發(fā)揮重要作用。他的目標(biāo)是，到 2010 年，全球“綠色創(chuàng)想”產(chǎn)品和服務(wù)的銷售收入將達(dá)到 200 億美元。 ????通用電氣向中國推銷潔凈煤技術(shù)，利用“清潔煤”氣化聯(lián)合氣循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)把煤炭轉(zhuǎn)化成更為清潔的燃料合成氣，然后作為燃料用于燃?xì)廨啓C(jī)聯(lián)合循環(huán)系統(tǒng)發(fā)電，可以使氮氧化物和顆粒物的排放減少 60%，汞排放減少 50%，二氧化硫排放減少 90%，而且與使用傳統(tǒng)的粉煤相比用水較少。同時(shí)，它還積極幫助客戶提高能源效率，向武鋼提供了兩套 9E 燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)發(fā)電設(shè)備。與傳統(tǒng)的蒸汽鍋爐發(fā)電系統(tǒng)相比，燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)發(fā)電設(shè)備每年可減少 200 多噸的二氧化碳排放。對(duì)風(fēng)力發(fā)電，通用電氣也信心十足，公司在內(nèi)蒙、上海和河北有風(fēng)電的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，是大規(guī)模推廣風(fēng)電的嘗試。 ????─王亦丁 ????豐田汽車（中國）投資有限公司 ????總部：北京 ????成立時(shí)間：2001 年 ????員工總數(shù)：256 人 ????靠技術(shù)減輕環(huán)境壓力 ????豐田一直致力于開發(fā)低油耗的綠色環(huán)保型汽車，在生物燃料、合成燃料等替代能源、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、汽油發(fā)動(dòng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)等方面加緊研發(fā)。它將融合以上多種能源優(yōu)勢(shì)的混合動(dòng)力技術(shù)視為最佳環(huán)保汽車的核心技術(shù)，力爭(zhēng)在 2010 年盡早實(shí)現(xiàn)采用這種技術(shù)的車輛年銷量達(dá)到 100 萬輛，而且將這種技術(shù)搭載在更多的車型上。 ????普銳斯是應(yīng)用豐田混合動(dòng)力技術(shù)的代表之作。2005 年 12 月 15 日，普銳斯在中國投產(chǎn)。這是豐田首次將這一擁有核心技術(shù)的車型轉(zhuǎn)移到日本以外生產(chǎn)。2005 年中－日混合動(dòng)力汽車合作研究項(xiàng)目實(shí)證試驗(yàn)研究結(jié)果表明，在北京、上海、廣州、重慶四城市四季綜合道路測(cè)試中，普銳斯的綜合油耗在 4.4~6.1L/100km 之間。在與 COLLORA 的對(duì)比試驗(yàn)中，普銳斯的節(jié)油率為 31.3%~44.61%。其能源效率（從油井到車輪的效率）也達(dá)到了 37%，比普通汽車的 16% 提高了一倍多。─李全偉 ????寶潔（中國）公司 ????總部：廣州 ????成立時(shí)間：1988 年 ????員工總數(shù)：6,300 人 ????員工、合作伙伴都是希望工程的堅(jiān)定參與者 ????2005 年，寶潔向全球發(fā)布了公益主題“生活、學(xué)習(xí)、成長”，幫助 0~13 歲兒童生活、學(xué)習(xí)、成長。其實(shí)，早在 1996 年，寶潔（中國）公司就開始向中國青少年發(fā)展基金會(huì)捐建希望小學(xué)。這的確是個(gè)有勇氣的決定─當(dāng)時(shí)，寶潔的市場(chǎng)銷售目標(biāo)主要以城市人群為主，但他們卻將目光投向了那些貧困地區(qū)的孩子。 ????過去十年，寶潔的員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這一傳統(tǒng)，累計(jì)向希望工程捐款 3,200 萬元。在全國 27 個(gè)省的 796 個(gè)自然村中建立了 100 所希望小學(xué)。公司最引人注目的創(chuàng)新是“1+1”寶潔公益模式─從員工做起，攜手商業(yè)伙伴，感召消費(fèi)者，幫助貧困地區(qū)的兒童，共同搭建寶潔愛心平臺(tái)。每年夏天，員工自愿、自費(fèi)來到全國各地的寶潔希望學(xué)校，看望和幫助兒童。全球有 250 名員工加入到“寶潔希望小學(xué)課外輔導(dǎo)員”制度中，將自己成長的故事與孩子們分享。在公司的公益平臺(tái)上，寶潔每年都舉辦為希望工程籌集善款、捐資銷售的活動(dòng)。消費(fèi)者只要購買任何一款寶潔產(chǎn)品，公司就會(huì)拿出部分利潤，向希望工程捐贈(zèng)。此外，寶潔還向其他商業(yè)伙伴提供相應(yīng)數(shù)額的配套資金，共建希望小學(xué)，到目前為止已經(jīng)與樂購、世紀(jì)聯(lián)華、華潤萬家等企業(yè)合作。─王亦丁 ????萬科企業(yè)股份有限公司 ????總部：深圳 ????成立時(shí)間：1984 年 ????營業(yè)收入：523.6 億（2007 年） ????員工總數(shù)：12,000 人 ????以住宅工業(yè)化節(jié)能減排 ????領(lǐng)先的住宅房地產(chǎn)開發(fā)商萬科公司─中國第一家年?duì)I業(yè)收入超過 500 億元的房地產(chǎn)公司─正在努力改變房地產(chǎn)行業(yè)粗放經(jīng)營的狀況。在 2007 年年底發(fā)布的《萬科企業(yè)社會(huì)責(zé)任綠皮書》中，萬科提出，要建設(shè)“工業(yè)化住宅”。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，“工業(yè)化住宅”建設(shè)在節(jié)能、降低損耗和減排上優(yōu)勢(shì)明顯。比如，可降低約 20% 的施工能耗和約 60% 的施工用水量。萬科還提出了“工業(yè)化”的具體目標(biāo)：“工業(yè)化”開工面積分別在 2008 年和 2009 年達(dá)到 60 萬和 120 萬平方米。目前，在萬科位于上海的“上海新里程”項(xiàng)目中，有兩棟“工業(yè)化建設(shè)”的住宅樓在 2007 年 11 月已經(jīng)開始發(fā)售。 ????在經(jīng)營過程中，萬科提出“杜絕一切不必要的浪費(fèi)”。采取的措施包括：提高施工工序一次性合格率，減少返工；推廣使用可重復(fù)利用的環(huán)保施工設(shè)施；逐步建立建筑施工垃圾分類管理體系；提高裝修房的比例等。萬科的目標(biāo)是，裝修房新開工比例 2007 年和 2010 年要分別達(dá)到或者超過 50% 和 90%。 ─周展宏 ????招商銀行 ????總部：深圳 ????成立時(shí)間：1987 年 ????營業(yè)收入：380.38 億元（2006） ????綠色金融行動(dòng)計(jì)劃 ????作為一家金融企業(yè)，招商銀行制定了全方位的綠色金融行動(dòng)計(jì)劃，并在所有日常經(jīng)營活動(dòng)中引入環(huán)境概念，加強(qiáng)全員環(huán)境意識(shí)和全流程的環(huán)境評(píng)估。與 2006 年相比，2007 年招商銀行在可再生能源項(xiàng)目上的貸款投放新增 30%，清潔能源貸款投放增加 20%，環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目增加 22%，節(jié)能減排項(xiàng)目增加 33%。2008 年，招商銀行決定將環(huán)保產(chǎn)業(yè)和碳交易的行業(yè)作為聚焦行業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)研究和產(chǎn)品創(chuàng)新，并通過細(xì)化行業(yè)信貸政策加大支持力度。 ????招商銀行還加強(qiáng)了與國際環(huán)境保護(hù)組織的合作。2007 年 12 月，中國財(cái)政部與法國開發(fā)署簽訂了能效項(xiàng)目中間貸款協(xié)議，招商銀行作為三家轉(zhuǎn)貸行之一，獲得 2,000 萬歐元、期限 15 年的轉(zhuǎn)貸金額，用于特定省份的能效項(xiàng)目和可再生能源項(xiàng)目。─李全偉 ????中遠(yuǎn)集團(tuán) ????總部：北京 ????成立時(shí)間：1993 年 ????營業(yè)收入：154.14 億美元（06-07 財(cái)年） ????員工總數(shù)：80,000 人 ????開發(fā)可持續(xù)發(fā)展管理平臺(tái)，履行全球契約 ????2005 年，當(dāng)聯(lián)合國全球契約審核委員會(huì)對(duì)中遠(yuǎn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告給予 2.5 級(jí)評(píng)級(jí)分時(shí)，批評(píng)人士問：一家來自發(fā)展中國家的航運(yùn)企業(yè)何以獲如此殊榮？中遠(yuǎn)是不是像一些公司那樣，只是撰寫可持續(xù)發(fā)展報(bào)告“做秀”？這種疑問對(duì)中遠(yuǎn)并不適用，因?yàn)樗嬲龑⒖沙掷m(xù)發(fā)展納入到公司的管理流程中，并將此作為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的管理利器。 ????早在 2002 年，中遠(yuǎn)集團(tuán)研究中心就對(duì) GRI（全球報(bào)告倡議組織可持續(xù)發(fā)展報(bào)告）體系進(jìn)行研究。此后，由中遠(yuǎn)集團(tuán)管理體系辦公室（而不是公關(guān)部）在集團(tuán)內(nèi)部全面推進(jìn)全球契約和可持續(xù)發(fā)展管理平臺(tái)。目前，這個(gè)項(xiàng)目有 173 名專職人員，2007 年的管理經(jīng)費(fèi)是 414.96 萬元。以 GRI 框架為基礎(chǔ)，中遠(yuǎn)開發(fā)了國內(nèi)首個(gè)可持續(xù)發(fā)展信息管理平臺(tái)，通過采集數(shù)據(jù)、逐級(jí)審核和智能分析，建立可持續(xù)發(fā)展信息數(shù)據(jù)庫，對(duì) 460 個(gè) GRI 可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。2008 年，全球契約和可持續(xù)發(fā)展管理體系將從目前的 15 家擴(kuò)展到中遠(yuǎn)旗下全部二級(jí)公司。中遠(yuǎn)集團(tuán)還確立了可持續(xù)發(fā)展管理體系的實(shí)施步驟，包括現(xiàn)狀調(diào)查和總體評(píng)估、管理評(píng)審、高層決策等，為二級(jí)公司在規(guī)范建立和運(yùn)行可持續(xù)發(fā)展方面提供方法。此外，公司在內(nèi)部實(shí)施了可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)，僅 2006 年就有 680 人參與了可持續(xù)發(fā)展管理培訓(xùn)。在原有的六西格瑪管理基礎(chǔ)上，中遠(yuǎn)通過工作標(biāo)準(zhǔn)將風(fēng)險(xiǎn)管理、全球契約、社會(huì)責(zé)任落實(shí)到每一位員工。 ─王亦丁 ????聯(lián)想集團(tuán) ????總部：美國羅利 ????成立時(shí)間：1984 年 ????營業(yè)收入：146 億美元（06-07 財(cái)年） ????員工總數(shù)：25,000 人 ????公益創(chuàng)投計(jì)劃令公益更有效率 ????公司成立之初，聯(lián)想就將“對(duì)員工和客戶負(fù)責(zé)，對(duì)國家和社會(huì)負(fù)責(zé)”納入公司的核心價(jià)值觀。2007 年，聯(lián)想專門成立了企業(yè)社會(huì)責(zé)任部，系統(tǒng)地對(duì)公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行了梳理。現(xiàn)在，聯(lián)想將企業(yè)責(zé)任分為三大塊。第一是價(jià)值鏈伙伴，即要對(duì)員工、客戶、合作伙伴和股東等利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。第二是環(huán)境保護(hù)。聯(lián)想致力于成為 IT 業(yè)的環(huán)保先鋒，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)綠色產(chǎn)品生命周期管理和綠色商務(wù)周期管理。2006 年，聯(lián)想在全球回收了 1.5 萬噸的電子垃圾，其中 90% 以上進(jìn)行了降解和再利用。第三是社會(huì)參與。聯(lián)想結(jié)合自身特點(diǎn)，將其未來的社會(huì)參與鎖定在縮小數(shù)字鴻溝、環(huán)境保護(hù)、教育和扶貧賑災(zāi)四大領(lǐng)域。 ????今年，聯(lián)想還引入了一項(xiàng)創(chuàng)新的公益機(jī)制，即“聯(lián)想公益創(chuàng)投計(jì)劃”：在全國范圍內(nèi)公開選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的公益組織，為其提供定制化的能力建設(shè)支持和創(chuàng)業(yè)支持資金。聯(lián)想要求，這些公益組織需具備可持續(xù)發(fā)展和追求社會(huì)效益最大化等特點(diǎn)。聯(lián)想所提供的能力建設(shè)包括為它們提供戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及 IT 技術(shù)等各項(xiàng)能力的咨詢和服務(wù)。聯(lián)想承諾每年持續(xù)為它們投入創(chuàng)業(yè)支持資金。作為首期，聯(lián)想將提供總計(jì) 300 萬元的資金，預(yù)計(jì)能夠支持 15~20 個(gè)公益組織。 ─周展宏 ????國家電網(wǎng) ????總部：北京 ????成立時(shí)間：2002 年 ????營業(yè)收入：1,071.86 億美元（06-07 財(cái)年） ????員工總數(shù)：150.4 萬人 ????投資清潔、高效的能源生產(chǎn) ????這家全球最大的公用事業(yè)公司擁有全球領(lǐng)先的特高壓輸電技術(shù)，其 ±800 千伏直流輸電能力已經(jīng)提高至 720 萬千瓦。這項(xiàng)技術(shù)可以降低線損率，優(yōu)化電能布局。2007 年，國家電網(wǎng)因?yàn)榫€損率比上年下降而節(jié)約的電量達(dá)到 23 億千瓦時(shí)。按照規(guī)劃，2020 年，公司特高壓電網(wǎng)輸送規(guī)模將超過 2.6 億千瓦。因此，公司將減少東部地區(qū)煤炭消耗和鐵路運(yùn)輸量 4.8 億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排二氧化碳 13.7 億噸。 ????“資源保護(hù)和環(huán)境節(jié)約已經(jīng)成為工程生產(chǎn)全過程中的固有的要求?！眹译娋W(wǎng)公司新聞發(fā)言人王敏說。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，公司將環(huán)境影響評(píng)價(jià)納入決策。在輸電線路和變電站站址選擇上，與利益相關(guān)各方進(jìn)行溝通，如向當(dāng)?shù)鼐用窠忉尀槭裁醋冸娬拘枰⒃诰用駞^(qū)附近、向居民公布實(shí)際測(cè)量的電磁環(huán)境數(shù)據(jù)等。在施工過程中，采用高塔跨越、張力放線等技術(shù)和管理手段，減少對(duì)施工沿途植被的破壞。 ─王亦丁 ????國美電器集團(tuán) ????總部：北京 ????成立時(shí)間：1987 年 ????營業(yè)收入：303.19 億元（2007 年前三季度） ????最大限度地經(jīng)營好企業(yè) ????對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，什么是最大的社會(huì)責(zé)任？國美的答案是最大限度地經(jīng)營好自己的企業(yè)。2007 年，伴隨國美電器和永樂生活電器的合并，國美集團(tuán)對(duì)自己的品牌內(nèi)涵進(jìn)行了深層次的梳理，目的是擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，做大做強(qiáng)，回報(bào)社會(huì)。比如，作為一個(gè)家電賣場(chǎng)，國美攜手戴爾，成為戴爾在中國唯一的渠道商；牽手微軟，共同推廣正版軟件，增加了賣場(chǎng)的商品豐富度；通過與供應(yīng)商對(duì)接 ERP 等系統(tǒng)、建立大型物流基地，推進(jìn)廠商的良性合作關(guān)系；成立通訊公司，以更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營模式管理通訊業(yè)務(wù)等。 ????在公益活動(dòng)上，國美對(duì)貧困地區(qū)、貧困人口也給予密切的關(guān)注并施以援手。比如，2007 年，公司在全國范圍內(nèi)開展的“1040 愛心工程”，為 1,000 多位殘疾人提供了工作崗位。2 月初，由于受湖南、湖北、江西等地暴雪和冰凍等惡劣天氣影響，導(dǎo)致廣州火車站地區(qū)滯留大量旅客，廣州國美電器在公司內(nèi)部發(fā)出捐贈(zèng)倡議書，以最快的速度準(zhǔn)備了 10 萬人次的食物和水，為滯留旅客捐贈(zèng)食品和其他物資。 ????─李全偉 ????杜邦（中國）公司 ????總部：上海 ????成立時(shí)間：1985 年 ????員工總數(shù)：3,500 人 ????在安全和環(huán)保方面長期保持領(lǐng)先 ????過去 20 年間，杜邦公司一直在推進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)理念。首先，大幅減少對(duì)環(huán)境的污染，追求安全和環(huán)境事故為“零”的目標(biāo)。其次，將可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，最有代表性的產(chǎn)品是 Bio－PDO（生物丙二醇）。這種產(chǎn)品從谷物中提取，被譽(yù)為具有綠色尼龍的材質(zhì)，可以制作西裝、地毯，還可以應(yīng)用于工業(yè)，如飛機(jī)除凍液及熱傳導(dǎo)液。 ????生物材料和生物燃料被認(rèn)為是杜邦最有前景的增長領(lǐng)域，這些材料可以減少溫室氣體排放，降低石油作為能源和原材料的巨大需求。在中國，杜邦正與位于江蘇張家港的美景榮化學(xué)工業(yè)有限公司合作，利用來自美國田納西州洛頓工廠的 Bio-PDO 及杜邦授權(quán)的專業(yè)技術(shù)生產(chǎn) Sorona 聚合物。此外，杜邦還在尋找可再生資源來創(chuàng)造奇跡，比如利用可再生資源制造的原廠漆。截止目前，杜邦在華有關(guān)原廠漆的投資項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到 10 個(gè)。 ????在中國，杜邦不折不扣地降低排放，減少對(duì)環(huán)境的污染。公司按照全球統(tǒng)一的排放標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境目標(biāo)，并獎(jiǎng)勵(lì)那些為此目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的員工。同時(shí)，建立第三方監(jiān)督機(jī)制。在北京的一家工廠，杜邦開展廢水處理可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，用水總量減少 50%，并大幅降低了廢水排放的化學(xué)需氧量水平。 ─王亦丁 相關(guān)稿件
|
|
500強(qiáng)情報(bào)中心
|
深入財(cái)富中文網(wǎng)
|
