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財富箴言
 作者:    時間: 2007年12月29日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十七期>>財富箴言         
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????A developing country can easily import technology. It can easily import capital. But technology and capital are simply tools. They only become effective if properly used…by competent and effective management. The creation of such a pool of managerial talent is both China's greatest need and China's greatest opportunity.

????發(fā)展中國家可以輕易引進(jìn)技術(shù),可以輕易引進(jìn)資金。然而,技術(shù)和資金只不過是工具。它們只有……在能干、高效的管理人員的恰當(dāng)使用下才會有效發(fā)揮作用。建立這種人才儲備既是中國最大的需要,也是中國最大的機(jī)遇。

????——彼得?德魯克(Peter Drucker,管理學(xué)大師)

????Management is efficiency in climbing the ladder of success; leadership determines whether the ladder is leaning against the right wall.

????管理就是攀爬成功階梯的效率;領(lǐng)導(dǎo)力決定了梯子是否靠對了邊。

????——史蒂芬?科維(Stephen R. Covey,《高效人士的7個習(xí)慣》作者)

????When hiring key employees, there are only two qualities to look for: judgment and taste. Almost everything else can be bought by the yard.

????在雇用關(guān)鍵雇員的時候,只有兩種素質(zhì)要尋找:判斷力和趣味。幾乎所有別的東西都是可以批量買到的。

????——約翰?加德納(John W. Gardner,《論領(lǐng)導(dǎo)力》作者)

????The secret of managing is to keep the guys who hate you away from the guys who are undecided.

????管理的秘訣就在于區(qū)分討厭你的人和搖擺不定的人。

????——史丹格(Casey Stengel,紐約揚基棒球隊前主教練)

????Unless you are prepared to give up something valuable you will never be able to truly change at all, because you'll be forever in the control of things you can't give up.

????除非你準(zhǔn)備放棄某些有價值的東西,否則你根本不能真正變革,因為你永遠(yuǎn)擺脫不了你無法放棄的東西的控制。

????——安迪?勞(Andy Law,英國企業(yè)家,《創(chuàng)世企業(yè)》一書作者)

????One key to successful leadership is continuous personal change. Personal change is a reflection of our inner growth and empowerment.

????成功的領(lǐng)導(dǎo)的一個關(guān)鍵,是持續(xù)的個人變化。個人變化是我們內(nèi)在成長和力量增強(qiáng)的一種體現(xiàn)。

????——羅伯特?奎因(Robert E. Quinn,《組織文化診斷與變革》一書作者)

????Your success in life isn't based on your ability to simply change. It is based on your ability to change faster than your competition, customers and business.

????你在生活中的成功,并不僅僅取決于你的變化能力。它取決的是你比你的競爭對手、客戶和業(yè)務(wù)變化更快的能力。

????——馬克?桑布恩(Mark Sanborn,《每一天都是你的代表作:郵差弗雷德給全球企業(yè)的啟示》一書作者)

????If you are the master be sometimes blind, if you are the servant be sometimes deaf.

????如果你是主任,有時候要裝作瞎子;如果你是仆人,有時候要裝作聾子。

????——里查德?巴克明斯行?福勒(R. Buckminster Fuller,美國發(fā)明家、哲學(xué)家)




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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