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財(cái)富箴言
 作者:    時(shí)間: 2007年12月29日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十六期>>財(cái)富箴言         
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????We’re at the point now where the challenge isn’t how to communicate effectively with e-mail, it’s ensuring that you spend your time on the e-mail that matters most.

????我們現(xiàn)在的挑戰(zhàn)不是任何有效使用電子郵件溝通,而是如何確保把時(shí)間花在最有意義的郵件上。

????——比爾?蓋茨談電子郵件的價(jià)值

????When a company reaches the height of its success, a good leader will shake things up by “breaking” the business.

????當(dāng)一家公司達(dá)到成功頂峰時(shí),一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過打碎原有業(yè)務(wù)的方式來進(jìn)行變革。

????——摩托羅拉董事長詹德認(rèn)為成功的企業(yè)更需要?jiǎng)?chuàng)新。

????If you don’t have a world market, what difference dose it make? I don’t see a challenge there.

????如果你沒有擁有一個(gè)全球市場,那有什么價(jià)值?我沒看出挑戰(zhàn)在哪里。

????——哈佛教授錢德勒不認(rèn)識(shí)為中國有多大威脅。

????It is important to take a distance from the problem. I do not bring my work home. When I go to work on Monday, I come up with good ideas as a result of becoming stronger after being recharged.

????和問題保持距離很重要。我從不把工作帶回家。我周一開始工作時(shí),經(jīng)過休整后經(jīng)歷更加充沛,我會(huì)有更還得想法。

????——卡洛斯?戈恩談自己的工作方式。

????Treat your customers like they own you, because they do.

????對(duì)待客戶就像對(duì)待他們是你的主人,因?yàn)樗麄兙褪悄愕闹魅恕?/p>

????——達(dá)拉斯小牛隊(duì)老板馬克?庫班的口頭禪。

????For a portfolio manager, eliminating the noise is critical. You have to cut the information flow to a minimum level. You could spend your whole day reading different opinions.

????設(shè)為投資經(jīng)理,剔出干擾很重要。你必須把信息精簡到最低水平,否則你就得整天閱讀不同的觀點(diǎn)。

????——Pimco公司首席投資官比爾?格羅斯的經(jīng)驗(yàn)

????I know that the single biggest contribution I will make to this company is helping the next generation of leaders become the best that they can be.

????我知道我能為公司做得最大的一項(xiàng)貢獻(xiàn),就是幫助下一代領(lǐng)導(dǎo)做到最好。

????——寶潔董事長雷富禮談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力。

????We are all servants in the best sense of the word, which brings amazing personal and professional rewards.

????我們都是仆人,用這個(gè)詞來描述最準(zhǔn)確,它會(huì)帶來驚人的職業(yè)個(gè)人回報(bào)。

????——捷藍(lán)航空創(chuàng)始人尼勒曼的座右銘。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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