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財(cái)富箴言
 作者: 作者    時(shí)間: 2007年12月29日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十三期>>財(cái)富箴言         
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????Year ago Jobs proclaimed his interest in creating a solution for the digital hub. When we look back three years from now. we will see that iPod was just the first foray into it.

????幾年前,喬布斯宣稱有意為數(shù)碼中心創(chuàng)造一個(gè)解決方案。當(dāng)我們回顧三年來的情況時(shí),可以看到iPod正是公司在這方面的首次嘗試。

????——摩根士丹利一位分析師說,iPod是喬布斯為蘋果公司規(guī)劃的新愿景的第一步。

????In the online world, branding is mostly about the experience. Build a product that is great brand will follow.

????在網(wǎng)絡(luò)世界,品牌建設(shè)主要在于體驗(yàn)。打造出一個(gè)非常好用的產(chǎn)品,自然就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)了不起的品牌。

????——谷歌(Google)從不參加傳統(tǒng)的營銷活動(dòng),這種理念讓營銷專家不寒而栗。

????The less we talk to do-it-yourselfers, the more they want our product.

????我們對DIY—族宣傳得越少,他們就越想要我們的產(chǎn)品。

????——電動(dòng)工具巨頭德偉公司(DeWalt)不做電視廣告,也不在沃爾瑪銷售產(chǎn)品,目的是控制分銷和保護(hù)品牌。

????The value in BP’s rebranding is in the goodwill that it buys. It is like precrisis management. Once you have consumer trust, you have the wind at your back in case something bad dose happen.

????BP重塑品牌的價(jià)值在于它買到的商譽(yù)。這就好比是危機(jī)前管理,一旦你得到消費(fèi)者的信任,萬一發(fā)生了什么壞事,處理起來也容易些。

????——美國一位商學(xué)院教授評(píng)論BP公司努力塑造環(huán)保形象的原因。

????If the customer cannot explain to you why she goes to your place, you do not have a loyal customer, you have an opportunist.

????如果一個(gè)顧客跟你說不清她來你這里的理由,那么她就不是你的忠誠顧客,而是一個(gè)機(jī)會(huì)主義者。

????——零售商Penney公司的CEO烏爾曼重新塑造了品牌,希望改變公司總是打折銷售的形象。

????I can calculate the movement of the stars, but not the madness of men.

????我能算出恒星的運(yùn)動(dòng),但算不出人類的瘋狂。

????——物理學(xué)家牛頓在“南海泡沫”事件中損失慘重后如是說。

????For investors as a whole, return decrease as motion increases.

????對一般投資者而言,回報(bào)隨運(yùn)行的增加而降低。

????——巴菲特在他最新的致股東信件中為投資者總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),他戲稱為牛頓第四運(yùn)動(dòng)定律。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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