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印度呼叫中心落戶俄亥俄
 作者: Jia Lynn Yang    時(shí)間: 2007年10月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十八期>>前沿         
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發(fā)表評(píng)論        

塔塔集團(tuán)正在努力與這里建立聯(lián)系。它在印度就很關(guān)注社會(huì)問(wèn)題;在里諾,它也鼓勵(lì)員工更多地融入到社區(qū)當(dāng)中。
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????作者:Jia Lynn Yang

????我們很容易把俄亥俄州的里諾想象成受外包沖擊最嚴(yán)重的地方─這個(gè)美國(guó)小鎮(zhèn)的工作機(jī)會(huì)被一只無(wú)形之手轉(zhuǎn)移到了像班加羅爾和廣州這樣的地區(qū)。但是事實(shí)正相反,外包給里諾帶來(lái)了更多的工作機(jī)會(huì)。在陸軍預(yù)備役中心的街道對(duì)面,緊鄰農(nóng)場(chǎng),一個(gè)客戶服務(wù)呼叫中心正在不停地運(yùn)轉(zhuǎn),這里的 250 名員工正在為在線旅行機(jī)構(gòu) Expedia 公司接聽(tīng)電話。這個(gè)中心的所有者是誰(shuí)?是印度的聯(lián)合企業(yè)塔塔集團(tuán)(Tata Group)。

????這種現(xiàn)象有個(gè)名字,叫做“內(nèi)包”。當(dāng)外國(guó)的跨國(guó)公司開(kāi)始在美國(guó)的土地上設(shè)立辦公機(jī)構(gòu)、以較高的價(jià)格雇用美國(guó)人工作、做以前美國(guó)人吸引海外勞動(dòng)力從事的工作時(shí),一些專家就開(kāi)始使用這個(gè)詞了。在這個(gè)案例中,里諾呼叫中心的目標(biāo)是為那些愿意花更高的價(jià)格─因?yàn)檫@里的員工工資比印度從事同樣工作的人高 40%─的美國(guó)消費(fèi)者提供文化上更加順暢、障礙更少的 800 電話服務(wù)。 這些消費(fèi)者再也不用聽(tīng)接線生在十個(gè)時(shí)區(qū)以外的地方照本宣科了。

????塔塔集團(tuán)的總部在孟買(mǎi),去年它下屬的企業(yè)服務(wù)單位 SerWizSol 收購(gòu)了旅游數(shù)據(jù)處理公司(TRX)的呼叫中心業(yè)務(wù),隨后設(shè)立了里諾總部;這宗交易也使它擁有了一個(gè)位于佛羅里達(dá)州米爾頓的呼叫中心。“我們希望自己能對(duì)客戶說(shuō),如果你想在美國(guó)保持哪怕一點(diǎn)點(diǎn)`電話中心業(yè)務(wù)',我們也可以為你做到這一點(diǎn)。”負(fù)責(zé) SerWizSol 在美國(guó)的業(yè)務(wù)的里卡多?雷恩(Ricardo Layun)說(shuō)。

????當(dāng)然,很多年前就有跨國(guó)公司進(jìn)入美國(guó)了。根據(jù)國(guó)際投資組織(Organization for International Investment)的數(shù)據(jù),總部設(shè)在國(guó)外的公司在美國(guó)的辦事機(jī)構(gòu)雇用了 510 萬(wàn)美國(guó)人。雖然這些工作主要集中在制造業(yè)(想想德國(guó)汽車(chē)制造商在美國(guó)南部設(shè)立的工廠吧),但是各種工作所占的比例正在發(fā)生變化,越來(lái)越多的公司發(fā)現(xiàn),雇用美國(guó)人可以帶來(lái)明顯的優(yōu)勢(shì)。有些公司認(rèn)為,聽(tīng)一名美國(guó)人做接線員感覺(jué)更舒服。還有些外國(guó)公司認(rèn)為,美國(guó)人可以給他們的工作帶來(lái)更多創(chuàng)業(yè)精神。而 Expedia 公司之所以雇用美國(guó)人,則是因?yàn)楹艚兄行牡膯T工必須牢牢掌握美國(guó)地理知識(shí)。

????塔塔集團(tuán)正在努力與這里建立聯(lián)系。它在印度就很關(guān)注社會(huì)問(wèn)題;在里諾,它也鼓勵(lì)員工更多地融入到社區(qū)當(dāng)中。在當(dāng)?shù)氐母卸鞴?jié)游行中,就有一輛塔塔集團(tuán)的彩車(chē)。最近,公司員工清理了一個(gè)年久失修的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。當(dāng)一名員工在交通事故中受傷時(shí),塔塔集團(tuán)給他的家庭捐助了 500 美元。高級(jí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人克麗絲蒂?賴斯(Christy Rice)說(shuō),這些措施展示了新的所有者最大的不同。“它不那么關(guān)注數(shù)字,而是更關(guān)注人本身?!彼f(shuō)。

????譯者:廉曉紅




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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