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一掛了之
 作者: David Whitford    時間: 2007年05月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十期>>特寫         
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美國人的生活永遠(yuǎn)離不開衣架,但是美國的衣架生產(chǎn)卻要“掛起來”了。請看一家低技術(shù)工廠最后的日子。
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????美國人的生活永遠(yuǎn)離不開衣架,但是美國的衣架生產(chǎn)卻要“掛起來”了。請看一家低技術(shù)工廠最后的日子

????作者: David Whitford

????丹?貝克(Dan Baker)在威斯康星州蒙提薩羅鎮(zhèn)的 Laidlaw 工廠已經(jīng)工作了 34 年。六年前,他開始擔(dān)任廠長。去年秋季的一天,公司總裁迪姆?艾倫(Tim Allen)從位于斯科特斯德的總部給他打來電話,告訴了他一個壞消息: 公司的新東家打算關(guān)閉工廠,然后把它搬到中國去?!八胱屛胰ジ蠹倚歼@個消息?!必惪苏f?!拔腋嬖V他: `我覺得這不是我的活兒。但是如果你不去跟大家說,我會去的。'后來,艾倫決定親自來一趟。”

????于是,在萬圣節(jié)的前一天,大家都被召集到休息室: 工人們有的剛下日班,有的準(zhǔn)備上夜班,還有人剛從床上爬起來,睡眼惺忪。此刻,這 28 顆心都忐忑不安,他們在廠子的工齡加起來足有 616 年。他們有些人是接了祖父和父親的班,有一對兒是在廠里認(rèn)識結(jié)婚的夫妻,還有一對雙胞胎。大家早就知道公司遇到了麻煩,但是六個月前當(dāng)公司剛剛被賣掉的時候,艾倫不就是在這間休息室里當(dāng)面向大家保證不會丟掉飯碗的嗎?他們猜測艾倫這次來可能是要減工資,或者是讓他們多交些醫(yī)保,但是大家從未想到真的到了結(jié)束的一天。

????艾倫把話講完以后,屋里一片沉默,甚至沒有人提出問題。在離開以前,艾倫要求大家繼續(xù)生產(chǎn),直到原料用盡,然后再把機器打包,準(zhǔn)備運往海外。作為獎勵,艾倫答應(yīng)多付大家一周的薪水: 曲終人散,如此而已。貝克不知道工友們會對此做出何種反應(yīng),但是到了上夜班的時候,“大家都來了?!必惪苏f,“每個人都來上班了?!?/p>

????只要我們需要穿衣服,就得買衣架,因此衣架的生產(chǎn)技術(shù)不存在過時的風(fēng)險。我們只是不知道衣架的產(chǎn)地在哪兒。1917 年,Laidlaw 工廠在皮奧利亞市成立,它是美國現(xiàn)存的最后一批金屬衣架生產(chǎn)廠之一。當(dāng)年,威廉?阿爾文?萊德羅(William Alvin Laidlaw)發(fā)明了干草打捆機,隨后又開辦了生產(chǎn)打包帶的公司。再后來,公司的產(chǎn)品范圍擴大到蒼蠅拍、烤肉叉和金屬衣架。而經(jīng)過一段時間以后,金屬衣架逐漸演化成公司的主導(dǎo)產(chǎn)品。2003 年,Laidlaw 公司在北美地區(qū)共有 6 家金屬衣架生產(chǎn)廠,員工總數(shù)達(dá)到 428 人。蒙提薩羅工廠就是其中存續(xù)時間最長的一家。生意好的時候,廠里必須實行全天三班倒,工人們每天拉直、切割、彎曲成型的衣架多達(dá) 150 萬個。雖說這里的工資比不上附近簡斯維爾的通用汽車廠,但是對一個農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)來說也相當(dāng)不錯: 這里的起步工資是每小時 10.45 美元,工作一段時間以后就可以漲到每小時 13.65 美元,此外還有獎金和每月 192 美元的家庭醫(yī)療保險。在這兒工作甚至連高中文憑都不要?!澳阍敢夤ぷ鲉??”這就是現(xiàn)年 46 歲的布魯斯?邁耶斯(Bruce Meyers)在八年前接受 Laidlaw 面試時要回答的關(guān)鍵問題?!澳阍敢庑瞧诹习鄦??”答案當(dāng)然是愿意加愿意。于是他就被錄用了。

????1985 年,Laidlaw 公司的工人通過職工入股計劃(employee stock-ownership plan,ESOP)收購了公司,工廠工作一度更被看好。每年,職工入股計劃可以給員工賬戶中存入更多的股份,而股價行情也逐年見漲。1999 年,Laidlaw 公司的股價飆升至 30.80 美元 / 股。同年,公司在實現(xiàn)銷售收入 5,000 多萬美元的基礎(chǔ)上,獲凈利 240 萬美元,公司業(yè)績達(dá)到了頂峰。

????然而那時候,國外生產(chǎn)的衣架已經(jīng)開始入侵美國市場。2001 年,職工入股計劃的董事會又和上海的一家工廠簽訂了分銷協(xié)議。為什么 Laidlaw 公司的美國職工股東會把投資 28 億美元向海外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)當(dāng)作明智之舉,原因不得而知,而此后的事情就變得更加不可思議。2002 年,Laidlaw 公司在美國的一些競爭對手向政府請愿,要求政府對從中國進(jìn)口的產(chǎn)品加收關(guān)稅。而 Laidlaw 公司卻給議會說客們開出了總額 44.1 萬美元的支票,試圖阻撓請愿。結(jié)果,布什總統(tǒng)否決了請愿的要求。無論你對自由貿(mào)易怎么看,你都得出這樣的結(jié)論: Laidlaw 公司的職工股東自掘墳?zāi)埂?/p>

????過去五年,從中國進(jìn)口的衣架數(shù)量猛增了 800%,美國的衣架工廠隨之接二連三地倒閉,目前僅剩兩家 --- 當(dāng)我和阿拉巴馬州 M&B 衣架公司的第三代首席執(zhí)行官米爾頓 M 馬格努斯(Milton M. Magnus)通電話的時候,他聽起來十分消沉: “做工服租賃的 Cintas Corp. 公司是我們一個最大的客戶, 最近他們剛剛簽訂了一份合同,要從中國進(jìn)口全部衣架。”他還補充說,“我不知道(美國的衣架制造業(yè))還能支持多久?!保–intas Corp. 公司否認(rèn)已經(jīng)簽署了進(jìn)口合同,但同時也拒絕透露公司的經(jīng)營策略。)

????這些動向引起了鮑伯?吉爾斯(Bob Giles)的興趣,他是絲綢之路資源公司(Silkroad Resources)的合伙人。這是一家私人股權(quán)公司,在舊金山和北京都設(shè)有辦事處。去年春天,絲綢之路與奧爾良波特蘭的另一家私人股權(quán)公司 JEB 聯(lián)手,共同出資 1,230 萬美元,收購了 Laidlaw 公司的剩余資產(chǎn),其中包括名稱、客戶、知識產(chǎn)權(quán)和機械設(shè)備等?!拔业闹鳂I(yè)就是為那些走投無路的公司提供資產(chǎn)折現(xiàn)方案?!?吉爾斯說,“一般就是保留公司業(yè)務(wù)的前期環(huán)節(jié)和全體雇員,但是可能會把后期環(huán)節(jié)(也就是生產(chǎn))轉(zhuǎn)移到中國去完成?!?/p>

????根據(jù) Laidlaw 公司前雇員馬特?威特懷勒(Matt Wittenwyler)的回憶,去年 5 月擺在蒙提薩羅職工股東面前的方案是“要么出售折現(xiàn),要么破產(chǎn)”。但是,當(dāng)時他們還抱有一些希望,因為威特懷勒記得新東家說過: “我們要保留在美國的公司?!痹诶?Laidlaw 時期就擔(dān)任過總裁、后來又在新 Laidlaw 連任的艾倫也樂觀地表示: “我現(xiàn)在覺得大家將來的工作肯定錯不了?!薄斑@是他的原話?!惫镜牧硪晃磺皢T工布拉德?格林(Brad Green)說。(艾倫沒有回復(fù)《財富》的電話)。

????在蒙提薩羅的最后一天上午,我在市中心大街的 Donna's Place 遇到了格林。他現(xiàn)在和女友、女兒和六個月大的孫子住在一起。格林長著一雙藍(lán)色的小眼睛,留著紅色的山羊胡子,總是緊繃著下巴。他曾經(jīng)在 Laidlaw 公司工作過 22 年,現(xiàn)在只能靠領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金度日。他正打算到簡斯維爾的一個職業(yè)介紹所參加補習(xí),希望能夠拿到一份修理工的職業(yè)資格證書。其實他并不想學(xué)什么新東西,只是如果沒有證書,就沒有公司愿意聘用他,所以只好勉為其難。雖然政府的再培訓(xùn)計劃會為他承擔(dān)學(xué)費,但是失業(yè)讓他難以應(yīng)付生活的開銷?!拔乙€房貸?!彼f?!斑€要養(yǎng)車,交供暖費、電費。眼下我還得決定是買(醫(yī)療)保險還是吃飯?!彼p聲笑了笑說,“我看還是吃飯要緊?!?/p>

????那他的職工股呢?等到拋售這些股份的時候,格林總會拿到一些錢吧?而且第一次付款的時間就在今年 4 月。但是,即便按照最樂觀的股市估價,格林手里的 1,100 股職工股也就價值 25,000 美元。他真正需要的還是一份工作。

????事實上,幾天之后我發(fā)現(xiàn) Laidlaw 公司又開始招聘人員。他們在網(wǎng)站上貼出了廣告,要求招聘一名物流經(jīng)理。這個職位的確很誘人,但不是為格林準(zhǔn)備的,因為招聘的條件之一就是: “通曉流利的漢語普通話。”

????譯者: 董昱




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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