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????18 位領(lǐng)導(dǎo)者和杰出人物與我們分享他們對(duì)未來(lái)發(fā)展方向與前景的看法

????作者: Jerry Useem

????2未來(lái)就在眼前: 在一部精彩史書《未來(lái)的教訓(xùn)》（Lessons From Our Future）中，作者總結(jié)道: “如果未來(lái)讓我們知道了什么，那就是未來(lái)還沒(méi)有發(fā)生?！边@種觀點(diǎn)多年來(lái)一直正確，還有助于解釋為什么未來(lái)的東西（從家用機(jī)器人到氣墊船）是多么具有未來(lái)感。但是，近年來(lái)卻不同了，眼前的東西正越來(lái)越有未來(lái)感。這不免引發(fā)疑問(wèn): 難道我們活在未來(lái)？有可能。1972 年，紅人隊(duì)主教練喬治?艾倫（George Allen）宣稱“未來(lái)就在眼前”，把困境中的球隊(duì)帶到了超級(jí)碗總決賽。他的論斷最終還是被邁阿密海豚隊(duì)推翻了，紅人隊(duì)以 7 比 14 落敗。當(dāng)年的海豚隊(duì)早已成為歷史。如今，當(dāng)你走入一家 Circuit City 電子商品連鎖店，看到兩個(gè)小孩在玩橄欖球電子游戲時(shí)，從遠(yuǎn)處看，那很像真實(shí)的 NFL 比賽。這樣的情景顯然屬于未來(lái)。再請(qǐng)你登陸谷歌地球（Google Earth）飛到上海，會(huì)看到那里正在建造一座 101 層高、造型很科幻的大樓。也許你在網(wǎng)絡(luò)社區(qū) Second Life 里沒(méi)有化身，但銳步（Reebok）在那里卻有，那是一家由像素建成的商店，銷售只出現(xiàn)在 Windows、Mac、Linux 操作系統(tǒng)里的漂亮鞋子，但收的可是真錢。我們?cè)僖膊幌襁^(guò)去，因?yàn)閹讉€(gè)廣播節(jié)目就瘋狂不已！如果未來(lái)已經(jīng)在我們眼前，那么再往前又是什么呢？我們的預(yù)測(cè)是: 孟漢娜（Hannah Montana），即米麗?塞勒斯（Miley Cyrus），14 歲的迪士尼（Disney）新星，她的品牌將從電視、音樂(lè)、游戲機(jī)延伸到迪士尼為其打造的現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域。所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，再往前會(huì)變得更加未來(lái)。未來(lái)不會(huì)匱乏，而到來(lái)的速度將比往更快，就像游戲的升級(jí)那樣快。以這樣的速度，預(yù)見潛伏在角落、終將涌現(xiàn)的事物，不僅是對(duì)洞察力的挑戰(zhàn)，也是對(duì)視力的挑戰(zhàn)。在接下的幾頁(yè)里，我們將讀到 18 位一流的領(lǐng)袖和思想家（還有一只鴨子）對(duì)本領(lǐng)域的展望，包括 3-D 出版、1,000 億美元的私人股權(quán)交易等。如果纖維素乙醇（想象一下以木片和雜草為動(dòng)力的汽車吧?。┳屇阆肫稹痘氐轿磥?lái)》（Back to the Future）里的最后一幕，那就別忘了博士的那句話: “路？我們?nèi)サ牡胤讲恍枰??！?/p>

????彼得?切寧（Peter Chernin） 新聞集團(tuán)（News Corp.）總裁兼 COO

????傳媒娛樂(lè)公司 90% 左右的利潤(rùn)都來(lái)自舊媒體，我們覺(jué)得，占領(lǐng)有利可圖的新業(yè)務(wù)很重要。MySpace 是我們?cè)?2006 年為占領(lǐng)這樣的領(lǐng)域所采取的行動(dòng)。2007 年，將會(huì)是移動(dòng)娛樂(lè)。移動(dòng)是世界上最大的分銷平臺(tái)，手機(jī)用戶達(dá)到了 20 億，網(wǎng)絡(luò)用戶和電視用戶只有 10 億。在移動(dòng)領(lǐng)域，我們最有趣的收購(gòu)是 Jamba 公司 51% 的股份。Jamba 銷售彩鈴和其他個(gè)性化手機(jī)功能。這是一個(gè)初創(chuàng)的媒體公司，可已經(jīng)在 30 個(gè)國(guó)家有了業(yè)務(wù)。我們可以通過(guò) Jamba 直接向手機(jī)用戶發(fā)送內(nèi)容，比如我們即將推出的《辛普森一家》（Simpsons）。

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????邁克?埃斯丘（Mike Eskew） UPS 公司 CEO

????全球化最初是大型跨國(guó)企業(yè)的趨勢(shì)，但現(xiàn)在，正逐步成為中小企業(yè)的趨勢(shì)。2007 年是我們公司成立 100 周年，我們把這一年看作是中小企業(yè)加劇全球化的一年。它們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上看起來(lái)與其他任何公司一樣大，能做的事似乎也一樣多。技術(shù)使它們的營(yíng)業(yè)地址虛擬化，掩蔽了它們規(guī)模。他們請(qǐng)我們擴(kuò)大他們的市場(chǎng)，以便能在任何地方推銷。

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????戴維?魯賓斯坦（David Rubenstein） 凱雷集團(tuán)（Carlyle Group）創(chuàng)始人之一兼總經(jīng)理

????私人股權(quán)市場(chǎng)上的成功也許不能持續(xù)。災(zāi)難性的事件可能會(huì)嚇倒投資者，重大并購(gòu)有可能失敗，經(jīng)濟(jì)可能放緩。但是，即便是在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，個(gè)人資本市場(chǎng)也不會(huì)崩潰，因?yàn)樗呀?jīng)轉(zhuǎn)型。如今，從事交易的組織擁有巨大的財(cái)政資源，并能任用戴維 卡爾霍恩（David Calhoun）、郭士納（Lou Gerstner）和杰克?韋爾奇（Jack Welch）這樣的管理人才。我認(rèn)為，在 2007 年會(huì)出現(xiàn) 500 億美元的收購(gòu)交易。兩年后，會(huì)有 1,000 億美元的交易。

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????米切爾?貝克（Mitchell Baker） 莫茲拉基金會(huì)（Mozilla）CEO

????我們目前置身于網(wǎng)頁(yè)由基于文本向基于多媒體轉(zhuǎn)變的時(shí)代。我們過(guò)去曾認(rèn)為超文本鏈接令人驚奇，但那是平面的世界。而現(xiàn)在我們正進(jìn)入一個(gè)球面的世界。當(dāng)網(wǎng)頁(yè)整合好視頻與圖像之后，我們會(huì)看到一些令人印象深刻的嘗試。

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????艾利?布洛德（Eli Broad） Sun America 公司及KB Home 公司創(chuàng)始人

????美國(guó)的長(zhǎng)期問(wèn)題是競(jìng)爭(zhēng)力，我認(rèn)為 2007 年將敲響警鐘。我們終于要為公共教育事業(yè)做點(diǎn)事了。會(huì)制定出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，至少是科學(xué)和數(shù)學(xué)方面的標(biāo)準(zhǔn)。

????我最為關(guān)注教育問(wèn)題，但我的個(gè)人愛好是藝術(shù)。五年來(lái)，藝術(shù)市場(chǎng)每年增長(zhǎng) 10% 至 30%，但任何事物的發(fā)展都不會(huì)是一條直線，總要有補(bǔ)救手段。我給我的很多畫都買了保險(xiǎn)，我買這些保險(xiǎn)的錢比買藝術(shù)品的錢還多。

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????比爾?理查森（Bill Richardson） 新墨西哥州州長(zhǎng)

????我的伊拉克政策是在 2007 年設(shè)定撤軍日期，并使伊拉克的三個(gè)民族達(dá)成政治協(xié)議。我們應(yīng)該投入到面對(duì)面的艱難對(duì)話當(dāng)中，傳遞強(qiáng)硬的信息，努力達(dá)成能夠保護(hù)美國(guó)利益的外交協(xié)議。我們受困于伊拉克，使我們沒(méi)有做好改善與盟國(guó)關(guān)系、共同打擊國(guó)際恐怖主義的外交工作，與敘利亞、伊朗等流氓國(guó)家之間的交涉也搞得不好。

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????馬丁?索瑞爾（Martin Sorrell） WPP 集團(tuán) CEO

????中國(guó)以及互聯(lián)網(wǎng)仍將是兩個(gè)最大的機(jī)遇。去年我六次去中國(guó)，政府總是低估人口的增長(zhǎng)，據(jù)政府公布的數(shù)據(jù)，中國(guó)目前有人口 13 億，而我認(rèn)為中國(guó)實(shí)際上有 15 億人。這兩者差額相當(dāng)于一個(gè)印尼，或三個(gè)半英國(guó)，或三分之二個(gè)美國(guó)。所以，在我看來(lái)，中國(guó)的機(jī)遇比大多數(shù)人認(rèn)為的要大。中國(guó)移動(dòng)有 3 億用戶。想想看，這可相當(dāng)于美國(guó)的人口啊。

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????麥晉桁（John Mack） 摩根士丹利公司（Morgan Stanley）董事長(zhǎng)兼 CEO

????在過(guò)去的幾個(gè)月中，我先后與英國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)戈登?布朗、俄羅斯總統(tǒng)普京、墨西哥總統(tǒng)卡爾德隆以及多位美國(guó)參議員交談過(guò)。他們都擔(dān)心貿(mào)易保護(hù)主義。這個(gè)問(wèn)題在美國(guó)受到了巨大關(guān)注，在歐洲依舊存在，在德國(guó)還加劇了。你看，我們有一個(gè)美妙的全球化市場(chǎng)，我們擁有大量流動(dòng)資金。什么能使這個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)異常呢？當(dāng)然是恐怖襲擊。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能使我們異常的是貿(mào)易保護(hù)主義。

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????T. 布恩?皮肯斯（T. Boone Pickens） BP 資本公司（BP Capital） 創(chuàng)辦人

????我認(rèn)為 2007 年的原油均價(jià)是 70 美元一桶。世界產(chǎn)量幾乎達(dá)到高峰，而需求仍將繼續(xù)增長(zhǎng)。

????譯者: Oliver

????前瞻 中國(guó)

????建筑熱 雷姆?庫(kù)哈斯（Rem Koolhaas）荷蘭 OMA 公司首席建筑設(shè)計(jì)師

????雷姆?庫(kù)哈斯已經(jīng)是一位富有想象力的建筑設(shè)計(jì)師，但在中國(guó)這個(gè)舞臺(tái)上，他把設(shè)計(jì)帶到了一個(gè)新高度。正當(dāng)北京全力準(zhǔn)備 2008 年夏季奧運(yùn)會(huì)時(shí)，庫(kù)哈斯和他的公司也在建設(shè)北京新的地標(biāo)性建筑──中國(guó)中央電視臺(tái)大樓，一家中國(guó)國(guó)營(yíng)廣播公司的總部。這座 230 米高的環(huán)扣形大樓將奧運(yùn)會(huì)到來(lái)之際啟用。庫(kù)哈斯和他的團(tuán)隊(duì)的下一個(gè)目標(biāo)是深圳證券交易所大樓。──Jenny Mero

????未來(lái)的景象 眼下似乎沒(méi)有什么能阻止中國(guó)的增長(zhǎng)。未來(lái)幾年，還有另外 4 個(gè)建筑項(xiàng)目值得關(guān)注。

????五個(gè)問(wèn)題

????維諾德?科斯拉（Vinod Khosla） 風(fēng)險(xiǎn)投資人

????我們很早就投入到乙醇的潮流，2007 年有什么？

????2007 年將是纖維素乙醇的時(shí)代，就是用雜草、木片以及其他未得到充分利用的生物廢棄物。還會(huì)出現(xiàn)丁醇等新型燃料。出現(xiàn)生物汽油，也不會(huì)讓我感到奇怪。我們將看到生物燃料從燃料添加劑變成汽車的主要燃料。

????使用乙醇有哪些阻礙？

????會(huì)出現(xiàn)一些受到石油公司資助的批評(píng)者，他們一方面公開支持可再生燃料，另一方面卻通過(guò)各種秘密公關(guān)行動(dòng)加強(qiáng)對(duì)生物燃料的攻擊。我們甚至能看到油價(jià)在操縱之下下跌，延緩這一轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變對(duì)我們的地球來(lái)說(shuō)是必需的。

????替代能源中還有哪些領(lǐng)域值得我們關(guān)注？

????煤。我們將看到有人推動(dòng)潔凈煤，因?yàn)樗且恍﹤鹘y(tǒng)電力公司的緩兵之計(jì)。潔凈煤將與風(fēng)力、太陽(yáng)能將展開一場(chǎng)賽跑。我個(gè)人會(huì)反對(duì)太陽(yáng)能熱電，但希望太陽(yáng)能光電和潔凈煤勝出。

????國(guó)會(huì)和總統(tǒng)候選人會(huì)怎樣影響這場(chǎng)爭(zhēng)論的結(jié)果？

????2008 年總統(tǒng)候選人立場(chǎng)相似，這是最大的影響。像國(guó)會(huì)民主黨多數(shù)派和布什政府一樣，傳聞中的大多數(shù)總統(tǒng)候選人都支持更激進(jìn)的生物能源政策。

????除了綠色技術(shù)，你還會(huì)在哪里投資？

????我們對(duì)移動(dòng)應(yīng)用感到興奮，并在半導(dǎo)體和電池方面看到了突破。

????前瞻 廣播

????雙重威脅 西恩?麥克馬納斯（Sean McManus） 哥倫比亞廣播公司（CBS）新聞及體育部總裁

????作為體育節(jié)目主持人吉姆?麥凱（Jim McKay）的兒子，西恩?麥克馬納斯成長(zhǎng)的歲月是與他的偶像兼導(dǎo)師、美國(guó)廣播公司（ABC）的魯恩?阿利奇（Roone Arledge）在狹小的控制室里一起度過(guò)的。魯恩曾是唯一在大電視臺(tái)上同時(shí)主管新聞和體育的人，直到麥克馬納斯在 2005 年末接管了 CBS 的新聞節(jié)目。當(dāng)時(shí)，他受命要像改革一度垂死的體育部門那樣帶領(lǐng)新聞部門走出困境。他第一個(gè)大的行動(dòng)是雇用凱蒂?庫(kù)里奇（Katie Couric）主持晚間新聞節(jié)目，但還沒(méi)有收到回報(bào)。前一陣，他忙于 41 屆超級(jí)碗總決賽，但真正讓 51 歲的他感興趣的是 2008 年美國(guó)總統(tǒng)選舉。他說(shuō): “它就像橄欖球賽季剛開始，沒(méi)有明顯的強(qiáng)隊(duì)，但總會(huì)有強(qiáng)者脫穎而出?！暴ぉatthew Boyle

????五個(gè)問(wèn)題

????琳達(dá)?凱普蘭?塞勒（Linda Kaplan Thaler） 凱普蘭?塞勒集團(tuán)（Kaplan Thaler Group）首席執(zhí)行官兼創(chuàng)意總監(jiān)

????你的新書《友善的力量》講述了如何運(yùn)用友善作為商業(yè)工具。它真的是商業(yè)趨勢(shì)嗎？

????貪婪和投機(jī)讓人們憤怒?？纯窗踩唬‥nron）、惠普（Hewlett-Packard）以及最近家得寶（Home Depot）的CEO。友善沒(méi)有直接帶來(lái)盈利，但我覺(jué)得現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的作用很大，你無(wú)法擺脫網(wǎng)絡(luò)的傳播。用做秀來(lái)掩飾丑行的日子一去不復(fù)返了。

????你怎樣重塑美國(guó)的品牌形象？

????如果你把美國(guó)看作是一個(gè)品牌的話，那么布什總統(tǒng)就是我們著名的代言人。如果布什在世界不受歡迎，那么美國(guó)最大的財(cái)富就是美國(guó)人。特別是商界人士，他們是我們?cè)谑澜绺鲊?guó)的大使，他們每一次有益的交流都為我國(guó)贏得了一張贊成票。

????過(guò)去，你搞過(guò)政治活動(dòng)宣傳，在 2008 年選舉前的造勢(shì)階段會(huì)出現(xiàn)什么？

????我相信，總統(tǒng)候選人會(huì)較少關(guān)注一般性的“感覺(jué)不錯(cuò)”的造勢(shì)宣傳活動(dòng)，觀眾不會(huì)對(duì)它感興趣。他們會(huì)針對(duì)特殊人群傳達(dá)有針對(duì)性的信息。

????那會(huì)是什么呢？

????與教育有關(guān)的宣傳，將在 Lifetime 或 Oxygen 電視臺(tái)上進(jìn)行；與青少年有關(guān)的信息將出現(xiàn)在 YouTube 網(wǎng)站或 MTV 電視臺(tái)上。但這些活動(dòng)都會(huì)帶有娛樂(lè)的成分。因?yàn)楫?dāng)今的社會(huì)以?shī)蕵?lè)為中心，阻力最小的途徑，是能帶給我們快樂(lè)或驚奇的途徑。

????為什么一只鴨子能賣保險(xiǎn)？

????美國(guó)家庭人壽保險(xiǎn)公司（Aflac）的鴨子（廣告形象）身上集中了我們對(duì)社會(huì)的感受。沒(méi)人注意我們。我們需要聽眾。

????前瞻 設(shè)計(jì)

????有前景的產(chǎn)品 寶拉?安托內(nèi)利（Paola Antonelli） 紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館（MOMA）建筑與設(shè)計(jì)館館長(zhǎng)

????我期待立體打?。?-D Printing）的新進(jìn)展，用一束激光使液體或粉末變成形狀復(fù)雜的固態(tài)物體。目前，造一把椅子需要 7 天，不久后只需要 7 小時(shí)，隨后只需 7 分鐘，你還可以噴涂不同的顏色，附予各種質(zhì)感。人們將能自己設(shè)計(jì)所需要的產(chǎn)品，3D 生產(chǎn)最終將成為一場(chǎng)開源運(yùn)動(dòng)，世界各地的社區(qū)都會(huì)有 3D 生產(chǎn)站。這將節(jié)約能源，因?yàn)椴⒉恍枰獋}(cāng)庫(kù)和卡車。在制造過(guò)程中，需要多少材料就用多少，沒(méi)有浪費(fèi)。當(dāng)然，做到這一點(diǎn)需要數(shù)年時(shí)間，不過(guò)今天已經(jīng)開始。

????五個(gè)問(wèn)題

????基里爾?索科洛夫（Kiril Sokoloff） 13D 研究公司創(chuàng)始人

????你說(shuō)過(guò)，美國(guó)對(duì)外國(guó)石油依賴程度的增長(zhǎng)很快會(huì)變成一場(chǎng)危機(jī)。

????石油政治正成為一場(chǎng)危險(xiǎn)的游戲，有普京、查韋斯、莫拉萊斯等人為證。中東是一個(gè)火藥桶。在那里，任何事情都有可能出問(wèn)題。

????什么信號(hào)使你最擔(dān)心？

????上世紀(jì) 80 年代，我們未動(dòng)用的石油產(chǎn)能很大──大約有 1,400 萬(wàn)桶。現(xiàn)在只剩下 300 萬(wàn)桶，同時(shí)生產(chǎn)也危險(xiǎn)地集中于少數(shù)國(guó)家，這足以讓人們把暖冬氣候放在一邊了。世界上超過(guò) 192 個(gè)國(guó)家依賴石油來(lái)維持，但絕大部分石油是由 30 幾個(gè)國(guó)家生產(chǎn)的，其中石油日出口量超過(guò) 50 萬(wàn)桶的國(guó)家僅 17 個(gè)。大約 71% 的石油產(chǎn)自國(guó)營(yíng)石油公司。

????美國(guó)應(yīng)該受到譴責(zé)嗎？

????事實(shí)上，從 2000 年起，世界上 85% 的能源需求增長(zhǎng)來(lái)自新興經(jīng)濟(jì)體。

????您最關(guān)注哪些國(guó)家？

????目前，中國(guó)擁有大約 3,300 萬(wàn)輛汽車，預(yù)計(jì)到 2015 年將增加到 1.3 億輛。目前，中國(guó) 70% 至 80% 的石油需求來(lái)自卡車和貨運(yùn)，而非小汽車。中國(guó)政府正在建設(shè)總長(zhǎng)達(dá) 8.5 萬(wàn)公里的公路網(wǎng)，規(guī)模相當(dāng)于美國(guó)在上世紀(jì) 50 年代時(shí)建設(shè)的公路系統(tǒng)。

????這對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)意味著什么？

????這種情況將上演數(shù)十年。做長(zhǎng)期投資，關(guān)鍵要看持續(xù)能力，而持續(xù)力的關(guān)鍵在于買進(jìn)的時(shí)機(jī)。去年，我們有兩個(gè)很好的時(shí)機(jī)。如今，暖冬成為可能的因素，所以明智的選擇是靜觀，看看暖冬是否能讓整個(gè)行業(yè)走勢(shì)疲軟。如果真的出現(xiàn)疲軟，那么到了春末會(huì)有絕佳的買入機(jī)會(huì)，在這之前不行。