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傳奇投資人的新招數(shù)
 作者: Corey Hajim    時(shí)間: 2007年04月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零八期>>前沿         
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發(fā)表評(píng)論        

在長(zhǎng)達(dá)28年的資本管理職業(yè)生涯中,邁克爾?斯坦因哈特為投資人帶來的投資回報(bào)率在扣除各種投資管理費(fèi)用后平均高達(dá)24%。
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????邁克爾? 斯坦因哈特 (Michael Steinhardt),66 歲,董事長(zhǎng) 斯坦因哈特基金會(huì)(Steinhardt Foundation)的猶太人生活網(wǎng)(Jewish Life Network)

????作者: Fortune

????在長(zhǎng)達(dá) 28 年的資本管理職業(yè)生涯中,邁克爾?斯坦因哈特為投資人帶來的投資回報(bào)率在扣除各種投資管理費(fèi)用后平均高達(dá) 24%。雖然他已經(jīng)在 1995 年退休,但是一提到市場(chǎng),這位頗富傳奇色彩的對(duì)沖基金經(jīng)理就有很多話要說。最近,斯坦因哈特接受《財(cái)富》雜志社科里?哈吉姆(Corey Hajim)的采訪,就 2007 年股市前景、他對(duì)普通對(duì)沖基金高費(fèi)用的看法以及他最近資助布蘭迪斯大學(xué)統(tǒng)計(jì)美國(guó)猶太人數(shù)量的研究活動(dòng)等話題,暢談了自己的見解。

????2006 年股票高漲,你認(rèn)為股市是不是過熱了?

????現(xiàn)在并不是過熱的時(shí)期。在新發(fā)股票和傳統(tǒng)投機(jī)行為中,我們沒看到太過分的事。不詳?shù)臍夥找廊换\罩著美國(guó),我們內(nèi)心深處似乎有某種預(yù)感,覺得會(huì)出現(xiàn)什么壞事。

????你認(rèn)為股價(jià)很快就會(huì)回落嗎?

????我們不妨把股市比作一輛向前行駛的大型列車,明確無疑地正朝著某個(gè)方向行進(jìn),而且在全世界大多數(shù)地方,這輛列車也都朝這個(gè)方向前行。我們又有誰能說它現(xiàn)在會(huì)停下來,不繼續(xù)朝那個(gè)方向前進(jìn)呢?因此,合理的情景就是股市仍會(huì)繼續(xù)高漲,牛市不會(huì)馬上就結(jié)束。盡管這樣說,但我心里卻惴惴不安?;剡^頭來談?wù)勚庇X。在幾個(gè)標(biāo)普 500 指數(shù)期貨市場(chǎng)中,我做了幾單短線。如果人們說我兩頭占便宜,那也無所謂。我的真實(shí)感受就是如此。

????你認(rèn)為對(duì)沖基金熱會(huì)持久嗎?

????是的。但我的問題是,業(yè)績(jī)平平的大型對(duì)沖基金經(jīng)理人如何能愉快地勝任下去?他們當(dāng)中有些人自信地提出接近 10% 的回報(bào)率,比國(guó)庫券的回報(bào)率還高 5 個(gè)百分點(diǎn),并按 2% [資產(chǎn)百分?jǐn)?shù)] 和 20% [利潤(rùn)百分?jǐn)?shù)] 的比率收費(fèi),這真荒唐。我要說,有些只做長(zhǎng)線的低成本共同基金經(jīng)理即便是在行情不好時(shí),也能實(shí)現(xiàn)高于絕大多數(shù)對(duì)沖基金的回報(bào)率。

????你資助的研究發(fā)現(xiàn)在美國(guó)有 700 多萬猶太人,比原先預(yù)想的數(shù)量幾乎要多出 40%。這是怎么一回事呢?

????這項(xiàng)研究揭示,美國(guó)猶太人人數(shù)比原來認(rèn)為的人數(shù)要多得多。但是,在多出來的這部分猶太人中,絕大多數(shù)人都和任何猶太人組織沒有聯(lián)系。

????你已向猶太人組織資助了 1.25 億美元,可是你卻說你是個(gè)無神論者。為什么還要費(fèi)心這么做呢?

????以色列的開國(guó)先輩們是驕傲的猶太人,基本上不信教,因此,在猶太人的世界中,人們根本就不覺得世俗有什么可恥。我要關(guān)心的是怎樣讓人們對(duì)古老的傳統(tǒng)重新充滿興趣和激情。

????譯者: 劉作永




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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