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財(cái)務(wù)總監(jiān): 勞而無獲
 作者: Telis Demos    時(shí)間: 2007年04月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零八期>>前沿         
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發(fā)表評(píng)論        

有些公司正在嘗試為財(cái)務(wù)總監(jiān)工作注入新的活力。他們的做法是新增一個(gè)職位: 首席會(huì)計(jì)官,他的任務(wù)是處理財(cái)務(wù)工作中的技術(shù)環(huán)節(jié)。
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????作者: Telis Demos

????作為美國(guó)銀行(Bank of America)的財(cái)務(wù)總監(jiān),阿爾瓦羅?德莫利納(Alvaro de Molina)的工作干得有聲有色。在他的打點(diǎn)下,美國(guó)銀行的股價(jià)上升了 13%,而且在去年 11 月 28 日,美國(guó)銀行的市值超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手花旗銀行(Citigroup)。但就在 5 天之后,也就是上任 1 年半之際,德莫利納辭職了,理由是工作讓他“窒息”,而且“沒什么樂趣”。德莫利納的情況并非個(gè)案,《財(cái)富》雜志評(píng)選出的 50 家最大的公司中,至少有 12 名財(cái)務(wù)總監(jiān)離職。究竟出了什么事?

????過去,財(cái)務(wù)總監(jiān)一直是 CEO 的搖籃,而在當(dāng)今《薩班斯-奧克斯利法》(Sarbanes-Oxley)的時(shí)代,財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)成了企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中最可憐的角色。這是因?yàn)?,?cái)務(wù)總監(jiān)為遵守充滿爭(zhēng)議的 2002 年法規(guī),承擔(dān)了繁重的工作量,而且他還掌握大量情況,一旦收到證券交易委員會(huì)(SEC)的傳喚,幾乎肯定會(huì)成為獻(xiàn)祭的羔羊,這也是造成人員流動(dòng)率大幅飆升的原因。

????10-K Wizard 公司的調(diào)查結(jié)果顯示,2005 年,在市值 10 億美元及以上的公司里,財(cái)務(wù)總監(jiān)的更換頻率比 2002 年高出 3 倍以上。盡管去年大公司的人員流失率有所減緩(如圖所示),但 Liberum Research 公司的理查德?杰科維茨(Richard Jacovitz)卻發(fā)現(xiàn),在各種規(guī)模的上市公司里,財(cái)務(wù)總監(jiān)的流失人數(shù)從 2005 年的 1,867 人增加到了 2006 年的 2,302 人。

????獵頭公司和曾經(jīng)擔(dān)任過公司高管的人士指出,“薩班法”迫使財(cái)務(wù)總監(jiān)抽出近三分之一的時(shí)間應(yīng)付信息技術(shù)系統(tǒng)問題、案頭工作以及冗長(zhǎng)乏味的董事會(huì)問訊,而不是用來規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。此外,財(cái)務(wù)總監(jiān)還承擔(dān)著與華爾街溝通、應(yīng)付債權(quán)人等日常工作?!昂芏嘭?cái)務(wù)總監(jiān)因?yàn)椤端_班斯-奧克斯利法》而幾近崩潰?!比A盛頓大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)論壇負(fù)責(zé)人喬納森?卡波夫(Jonathan Karpoff)說。而且,任何與數(shù)字丑聞?dòng)嘘P(guān)的線索,肯定都會(huì)讓財(cái)務(wù)總監(jiān)丟官去職。去年秋天,當(dāng)證券交易委員會(huì)對(duì)戴爾公司(Dell)的記賬方法提出疑問后,公司財(cái)務(wù)總監(jiān)詹姆斯?施奈德(James Schneider)隨即表示將辭去職務(wù),而且這項(xiàng)聲明于今年 1 月 1 日生效。

????德莫利納稱,他的工作充滿風(fēng)險(xiǎn),而且沒有任何回報(bào)?!邦^一年工作還可以,因?yàn)槟菚r(shí)候美國(guó)銀行還有很多地方需要改進(jìn)。”他對(duì)《財(cái)富》雜志記者說?!敖酉聛砜勺龅氖戮退o幾了。可是,由于監(jiān)管制度的壓力,工作中還是存在很多風(fēng)險(xiǎn)。”

????項(xiàng)目導(dǎo)向型趨勢(shì)在財(cái)務(wù)總監(jiān)一職上表現(xiàn)得愈來愈明顯,德莫利納在完成任務(wù)后離職的做法就很典型。以查爾斯?諾斯基(Charles Noski)為例,這位經(jīng)驗(yàn)豐富的宿將曾受雇于 AT&T 公司,擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān),幫助公司清理大量的收購(gòu)業(yè)務(wù)。他干了 3 年后,于 2002 年離開公司?!耙坏┩瓿闪酥亟M,”他說,“當(dāng)時(shí)聘我擔(dān)任的這個(gè)角色也就無需存在了?!?/p>

????由于這種短期工作的心態(tài),人們不再把財(cái)務(wù)總監(jiān)看作是等待接替 CEO 的董事會(huì)明星。相反,公司需要的是解決問題的專家。“這份工作已經(jīng)倒退成為與對(duì)手的近身肉搏戰(zhàn),而不再看重策略。”德勤公司(Deloitte & Touche)前 CEO 邁克爾?庫(kù)克(J. Michael Cook)這樣形容財(cái)務(wù)總監(jiān)從戰(zhàn)略思想家到高級(jí)記賬員的角色轉(zhuǎn)換。

????許多公司甚至啟用了臨時(shí)工。Tatum 是一家管理服務(wù)公司,它已經(jīng)開始構(gòu)建網(wǎng)絡(luò),向其他公司提供可資聘用的財(cái)務(wù)總監(jiān)。這些財(cái)務(wù)總監(jiān)以項(xiàng)目為基礎(chǔ)開展工作。如今,Tatum 公司的合作伙伴已經(jīng)從 1999 年的 179 家增加到了 500 多家。“財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作模式正朝著律師的方向轉(zhuǎn)變。”Tatum 公司執(zhí)行合伙人辛迪?賈米森(Cindie Jamison)說?!澳惆才乓粋€(gè)人專管并購(gòu)業(yè)務(wù),再有一個(gè)人管理專利案?,F(xiàn)在,不會(huì)再讓一個(gè)人包攬所有工作了?!?/p>

????有些公司正在嘗試為財(cái)務(wù)總監(jiān)工作注入新的活力。他們的做法是新增一個(gè)職位: 首席會(huì)計(jì)官,他的任務(wù)是處理財(cái)務(wù)工作中的技術(shù)環(huán)節(jié)。微軟公司(Microsoft)和康卡斯特公司(Comcast)最近聘請(qǐng)了明星財(cái)務(wù)總監(jiān),并給他們配備了備受尊敬的首席會(huì)計(jì)官?!艾F(xiàn)在進(jìn)入公司的人應(yīng)該雄心勃勃?!笨úǚ蛘f?!拔移诖吹截?cái)務(wù)總監(jiān)重新變得重要起來?!?/p>

????譯者: 蕭艾




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@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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