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無線摩托羅拉
 作者: Michal Lev-Ram    時間: 2006年12月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零三期         
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????為了延續(xù)鋒彩的輝煌,首席技術(shù)官帕德馬斯麗?沃利爾正想方設(shè)法從實驗室挖掘創(chuàng)意,并以最快速度推向市場

????作者: Michal Lev-Ram

????至今年年中,摩托羅拉(Motorola)已經(jīng)發(fā)貨 5,000 萬部鋒彩手機(Razr),使這款超薄翻蓋手機成為一個經(jīng)典的創(chuàng)新案例。但是,摩托羅拉的首席技術(shù)官、執(zhí)行副總裁帕德馬斯麗?沃利爾(Padmasree Warrior)沒有時間去品味鋒彩的成功。她正忙于摩托羅拉的下一出大戲。

????沃利爾已經(jīng)具備了很大的優(yōu)勢: 她擁有 25,000 名工程師,這些人不斷地在博客上提出新創(chuàng)意。她 1984 年就加盟摩托羅拉,目睹了這家通訊設(shè)備制造商 20 年來的起伏,積累了智慧。她還得到了首席執(zhí)行官埃德 詹德(Ed Zander)的信任。詹德在加盟摩托羅拉之前在 Sun 公司(Sun Microsystems)工作時,就曾給沃利爾提過建議,試圖把她招到 Sun 公司來。

????摩托羅拉似乎正鴻運當(dāng)頭。但在海外市場,它卻處境艱難,包括在沃利爾的祖國印度。摩托羅拉在印度的手機市場占有率為 8%,而諾基亞(Nokia)是它的 7 倍。但沃利爾認(rèn)為,摩托羅拉能找到在海外市場實現(xiàn)增長的辦法。她建立了 6 支海外研發(fā)團隊,考察當(dāng)?shù)刳厔?,目前他們已?jīng)拿出了一些本土化手機,比如明(Ming),以及低端產(chǎn)品“Motofone”?!懊鳌蹦軌蜃R別復(fù)雜的手寫中文,Motofone 擁有先進的顯示屏,即便在印度刺眼的日光下也清晰可讀。沃利爾相信,公司在 Wi-Max 技術(shù)上投入的數(shù)億美元 [包括對手機先驅(qū)克雷格?麥考(Craig McCaw)的新創(chuàng)公司 Clearwire 的 3 億美元投資] 也將會獲得回報。有了這一技術(shù),就可以在沒有電信基礎(chǔ)設(shè)施的地方接入寬帶。

????她并不是剛開始行動。自 2003 年出任首席技術(shù)官以來,誕生于摩托羅拉實驗室并最終轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的創(chuàng)意增長了 9 倍。在本次訪談中,沃利爾道出了摩托羅拉的下一步動向。

????我在美國到處都看到鋒彩手機。但在有些國家,你們的市場份額小于諾基亞。你們準(zhǔn)備怎么趕上去?

????我們在所關(guān)注的地區(qū)市場份額都有所增長。我們在拉丁美洲和北美都是第一。在其他地區(qū),我們在想爭取的市場中也名列前兩位。

????我們在海外創(chuàng)新: 我們投放中國市場的“明”手機是一款小巧的個人數(shù)字助理,內(nèi)置名片掃描儀。當(dāng)你在亞洲時,你會接收到成百上千的名片,這是那里的商業(yè)文化?!懊鳌毖杆俪蔀橹袊顣充N的多媒體手機。針對亞洲的低端市場,我們剛剛推出了“Motofone”,它擁有更好的音頻設(shè)備和使你在強烈的日光下也能看清楚的電泳顯示屏。

????擁有如此多的雇員,你怎么保證有好的主意冒出來?

????我堅信,未來屬于那些有合作精神的創(chuàng)新人才。過去我們以為,工程師應(yīng)該孤立地工作,自己想出點子?,F(xiàn)在,整個范式正在改變。

????我們在摩托羅拉創(chuàng)造了一個名叫“Innovate”的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。我們鼓勵全部 25,000 名工程師在這里思考技術(shù)創(chuàng)新。我鼓勵大量討論,讓我的專家們湊在一起研究一個點子是否可行。通過這種程序,我們選擇出我們想要投資的點子。我們甚至一起制定商業(yè)計劃。對于我們投資的點子,我們像對待新創(chuàng)公司一樣對待。在將這些創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程中,我們的動作非??臁?/p>

????這是不是說新點子必須馬上能賺錢?

????我們希望我們的工程師和技術(shù)人員在解決實際的問題。點子并不一定非要是個穩(wěn)賺不賠的商業(yè)案例不可,因為這在初期很難做到。我們要做的就是,解決今天市場上出現(xiàn)的問題。

????那么,摩托羅拉現(xiàn)在正努力解決哪些問題?

????我們認(rèn)為,手機與互聯(lián)網(wǎng)的融合,將創(chuàng)造通訊技術(shù)的下一波浪潮。但要做到這點,我們還有很多核心問題有待解決。第一個問題是,如何“聯(lián)接未聯(lián)接者”?,F(xiàn)在世界上有大約 65 億人口,其中約有 20 億人可以上網(wǎng),但還有 45 億人不能,其中大部分在發(fā)展中國家,像中國、印度、東歐,等等。因此,我們要滿足這些市場的需求,比如便宜的設(shè)備,包括價格在 50 美元甚至更低價的手機。

????我們針對當(dāng)?shù)厥袌鲂枨髞磉M行創(chuàng)新。例如,我們在中國的實驗室里研究出了指寫識別程序,使中國人可以用自己的語言發(fā)送文本信息。這是筆大生意,因為中國有 13 億人和大約 13,000 個常用漢字。每個人寫出的字都不一樣,所以發(fā)送手寫中文信息近乎不可能。這曾是件憾事,因為中國人差不多是最早把字寫在紙上的。但我們的科學(xué)家迎難而上,為“明”手機開發(fā)了可以識別漢字的軟件。

????聽起來很棒。不過,談?wù)勗诿绹趺磳崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接,如何?

????這是我們在實現(xiàn)“聯(lián)接未聯(lián)接者”的過程中所做的另一件事。你不能隨時隨地上網(wǎng)。比如,你在 Wi-Fi 熱點上可以上互聯(lián)網(wǎng),但離開那里就不行了。這個時候,就需要 Wi-Max。

????你為什么這么看好 Wi-Max?

????我們喜歡將 Wi-Max 看作使寬帶像空氣一樣無處不在的技術(shù)。Wi-Max 能提供比 3G 快 2 至 10 倍的傳輸速度,它只占用一半的射頻頻譜,成本也比 3G 少一半。因為這些,Wi-Max 確確實實成了寬帶方面的顛覆性技術(shù)。去年,我們向 Wi-Max 投入了很多工程資源。最近,我們收購了歐杰通系統(tǒng)公司(Orthogon Systems),以加強我們的實力。我們剛剛還宣布了與 Clearwire 的合作關(guān)系,該公司是這一領(lǐng)域的先驅(qū)。

????可是,你們當(dāng)前的一些客戶──那些無線運營商──已經(jīng)在 3G 技術(shù)了花了數(shù)十億美元呢!你準(zhǔn)備支持 Wi-Max,讓它們破產(chǎn)嗎?

????不會。我覺得 Wi-Max 是補充性的技術(shù)。事實上,我們很多擁有頻譜的客戶對采用下一代新技術(shù)很感興趣。即使那些受限于其他技術(shù)的客戶,也想找到優(yōu)化頻譜、提高效率的辦法。

????因此,目前它是補充性的技術(shù)。我不認(rèn)為它是個威脅。好幾家客戶同我們談過,其中有些已經(jīng)和我們開始了試運行。

????有人說,你有望成為摩托羅拉的下一任首席執(zhí)行官。對這個挑戰(zhàn),你準(zhǔn)備好了嗎?

????(笑)我很喜歡我目前正在做的事情。我當(dāng)上首席技術(shù)官的這三年來,我們在振興創(chuàng)新上取得了巨大的進步。還有很多事要做。我有興趣去做。

????譯者: 黃玥




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