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挪威:拒絕沃爾瑪
 作者: Vivienne Walt    時(shí)間: 2006年10月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百期>>前沿         
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????挪威對沃爾瑪說: 我們不要你的股票

????作者: Vivienne Walt

????難以想象一個政府居然有這樣的困境: 歲入高得不知怎么花。顯然,從石油出口中富得流油的挪威對于如何投資它 2,360 億美元的政府養(yǎng)老基金──全世界排名第三──非常挑剔。6 月份,它出售了在沃爾瑪超市(Wal-Mart Stores)和弗里波特-麥克莫蘭銅金公司(Freeport-McMoRan Copper & Gold)中價(jià)值 4.3 億美元的股票。之前,它曾抨擊沃爾瑪在幾個國家“嚴(yán)重和故意地”違反勞動法,以及弗里波特在一條新幾內(nèi)亞河流傾倒銅尾礦。

????現(xiàn)在有官員說,他們的清理運(yùn)動才剛剛開始。“我們學(xué)習(xí)如何當(dāng)好多個公司的股東,”克里斯汀?哈爾沃森(Kristin Halvorsen)說,“這對于我們是全新的事物?!惫栁稚侨ツ?10 月剛剛被任命為財(cái)政部長的挪威社會主義左翼黨領(lǐng)袖。

????該基金的投資組合包括在 3,500 家外國公司中的持股。哈爾沃森說,這份清單正在受到審查,以找出可能存在侵犯人權(quán)和破壞環(huán)境問題的企業(yè)。“我們是要避免最壞案件中的串通,”亨里克?塞斯(Henrik Syse)說。塞斯是一名來自一個和平組織的哲學(xué)家,被選任領(lǐng)導(dǎo)挪威中央銀行中管理該基金的團(tuán)隊(duì)。哈爾沃森承認(rèn),候選壞蛋的名單可能很長,但她聲稱任何國家都不會受到歧視,她在 6 月份做出的決定“與沃爾瑪是美國公司無關(guān)”。

????今年早些時(shí)候,該基金出售了其在涉及核武器和地雷的公司中持有的股份,包括波音(Boeing)、霍尼韋爾國際公司(Honeywell International)和諾思羅普-格魯曼公司(Northrop Grumman)。剩余持股中 40%──大約 960 億美元──目前都投資于美國股票和債券,本來忽視挪威的投資者正在關(guān)注此事。挪威撤資消息公布后,沃爾瑪和弗里波特的股票雙雙下跌。沃爾瑪?shù)呐l(fā)言人貝絲?凱克(Beth Keck)說,“他們對于我們的公開定性,似乎并不是根據(jù)全面的信息做出的?!彼a(bǔ)充道,“我們并不評論投資者的決定?!迸餐刹蛔鲞@種承諾,來自它的更多評論還在后頭。請繼續(xù)關(guān)注。

????譯者: 鄭歡




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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