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掌握破壞的藝術(shù)
 作者: Fred Vogelstein    時(shí)間: 2006年05月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十一期>>前沿         
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????作者: Fred Vogelstein

????破壞大師又要出手了。憑借總能占據(jù)新聞?lì)^條的兩家卓越企業(yè)──蘋(píng)果電腦公司(Apple Computer)和制作動(dòng)畫(huà)片的皮克斯公司(Pixar),史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)站在了最瘋狂的技術(shù)天才所夢(mèng)寐以求的高度: 在引發(fā)消費(fèi)者興奮的同時(shí),讓多個(gè)行業(yè)蒙受浩劫。去年第四季度,蘋(píng)果每 1 分鐘就買(mǎi)出 100 臺(tái) iPod,它的網(wǎng)上音樂(lè)商店 iTunes Music Store 可能占到今年全美音樂(lè)銷售額的 10%。1 月,蘋(píng)果發(fā)布了裝有英特爾(Intel)芯片、速度超快的新型 Mac 系列電腦,它的市值隨即迅速超過(guò)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戴爾(Dell),來(lái)得真是恰到好處!4 月 1 日,公司年滿 30 歲。生日快樂(lè),蘋(píng)果!

????皮克斯的表現(xiàn)同樣優(yōu)異,但有關(guān)它的新聞更令人關(guān)注。曾有傳言說(shuō),這家電影公司可能會(huì)與迪士尼(Disney)聯(lián)姻,喬布斯本人將加盟那家媒體巨頭的領(lǐng)導(dǎo)層。聽(tīng)到這消息,華爾街、好萊塢、硅谷無(wú)不驚訝地張大了嘴巴。如果交易達(dá)成,喬布斯把皮克斯賣(mài)給迪士尼,他就會(huì)是娛樂(lè)界最有影響力的投資人。他在數(shù)字動(dòng)畫(huà)上的領(lǐng)先地位,加上崛起中的 iPod 和 iMac 帝國(guó),正好讓他處在好萊塢和媒體的交融之處,他也將由此成為掌控媒體消費(fèi)快速演變的人物。

????他之所以有這樣的成績(jī),可歸結(jié)為一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí): 喬布斯對(duì)破壞進(jìn)行管理的才能無(wú)人可及。很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)談?wù)撊绾螌⒗砟钷D(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品,但最初先行者的結(jié)局常常是被甩到后面。很多時(shí)候,沖在最前面的人往往成了財(cái)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的靶子。想想早期的 PC 生產(chǎn)商或表格、文字處理軟件制作公司,你還能說(shuō)出幾家來(lái)?VisiCalc、XyWrite,還有印象嗎?沒(méi)有了吧?而我們用的,一直是微軟(Microsoft)的 Excel 和 Word。搜索引擎呢?Alta Vista、Lycos,還有 Excite,在 Google 的擠壓下已經(jīng)徹底消失。更新的例子是,NetFlix 和 TiVo 在影視領(lǐng)域創(chuàng)造了大受歡迎的新業(yè)務(wù),但它們現(xiàn)在面臨被更廉價(jià)的數(shù)字視頻錄制服務(wù)擠掉的危險(xiǎn),比如寬帶、按需點(diǎn)播的視頻服務(wù)等。Research in Motion 公司的 BlackBerry 是遠(yuǎn)程電子郵件的知名品牌,但現(xiàn)在,每個(gè)新款多功能手機(jī)的出現(xiàn)都讓公司發(fā)抖。

????無(wú)論是在蘋(píng)果還是在皮克斯,喬布斯都控制著技術(shù)的發(fā)展。他可以在現(xiàn)狀里制造混亂,并搶在眾人面前駕馭這股混亂。而且,他還建立了兩種不同的模式來(lái)做到這一點(diǎn)。蘋(píng)果的秘訣不只是改變游戲規(guī)則的技術(shù)突破(讓聽(tīng)音樂(lè)和玩電腦更方便),還在于喬布斯追求自我破壞,不給別人破壞他的機(jī)會(huì)。位于帕洛阿爾托的未來(lái)研究所(Institute of the Future)的保羅?薩弗(Paul Saffo)說(shuō): “大多數(shù)人并不了解,史蒂夫不僅擅長(zhǎng)利用技術(shù)做出美觀好用的產(chǎn)品,他還擅長(zhǎng)做得比別人更快?!蔽覀儊?lái)看看 iPod: 第一款 iPod 是四年前發(fā)布的,只有一個(gè)單色屏和 5G 的容量。現(xiàn)在,它有了彩屏和 60G 硬盤(pán),而價(jià)格卻基本沒(méi)變。iPod Mini 推出后大獲成功,然而只過(guò)了 18 個(gè)月,iPod Nano 就問(wèn)世了。哪家公司敢如此推陳出新呢?

????對(duì)于皮克斯,喬布斯采取了不同的策略: 拉攏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。許多破壞者的做法與喬布斯正好相反: 老辣的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)在新領(lǐng)域里投入大把的錢(qián),推動(dòng)自己的業(yè)務(wù),搞垮新創(chuàng)公司。皮克斯反其道行之。眼下,迪士尼的動(dòng)畫(huà)片業(yè)務(wù)低迷,它和皮克斯之間的利潤(rùn)銷售協(xié)議正待重新開(kāi)始談判。皮克斯要利用這個(gè)大好時(shí)機(jī),打進(jìn)這個(gè)潛在的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在此過(guò)程中,喬布斯將得到一塊供他馳騁的更廣闊領(lǐng)域,而他還得了一匹快得多的馬。想想看,控制了蘋(píng)果和迪士尼兩大資源,他制造破壞的可能性有多大?一夜之間,iPod 便可以更深地進(jìn)入 ESPN、迪士尼的電影庫(kù)、ABC 的電視劇。這會(huì)不會(huì)讓你發(fā)抖呢?

????譯者: 岱逸




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
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@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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