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????作者: Geoffrey Colvin

????“我們是彼得和杰奧夫?！北说?德魯克（Peter Drucker）對(duì)我說(shuō)。他并沒(méi)有要求我，而是告訴我要這樣說(shuō)。我當(dāng)時(shí)即將在一次管理會(huì)議上介紹他。這種事他以前經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次了，他理解我絕不會(huì)冒昧直呼一位 91 歲老人的名字，尤其是我所敬重的偉人。但他仍堅(jiān)持我們?cè)谡勗挼臅r(shí)候直呼彼此的名字。我不能確定是否曾稱他為“彼得”。我只是避免對(duì)他有絲毫不敬。

????德魯克于 2005 年 11 月 11 日去世，享年 95 歲。在這個(gè)世界上，“偉人綜合癥”到處流行，但德魯克卻沒(méi)有。他是最偉大的管理思想家和作家，始終當(dāng)之無(wú)愧地受到贊美和愛(ài)戴，但他本人對(duì)這些不感興趣。即便在他 90 多歲的高齡，每次遇到他時(shí)他總是面帶微笑，快樂(lè)而風(fēng)趣。雖然他的聽(tīng)力和視力正在快速下降，但并沒(méi)有變得老朽。我不知道，一個(gè)人如何做到活了 90 多歲，卻不產(chǎn)生厭世的心理。但德魯克做到了這點(diǎn)。

????這就是說(shuō)，無(wú)論同他談起什么話題，他肯定會(huì)讓你感到有趣。我和德魯克恰好有共同之處，因?yàn)樗贻p時(shí)也曾在德國(guó)當(dāng)記者。這自然讓他有資格對(duì)記者吹毛求疵。對(duì)那些擅長(zhǎng)搞營(yíng)銷(xiāo)、實(shí)質(zhì)內(nèi)容匱乏的管理顧問(wèn)，他也是這種態(tài)度。這類人到現(xiàn)在還有若干。德魯克說(shuō)過(guò)一句很精彩的話，一并諷刺這兩類人: “記者稱這些人為｀大師＇，是因?yàn)樗麄儾粫缘茫嘟_子＇這個(gè)詞怎么寫(xiě)?！?/p>

????德魯克不會(huì)去理睬有關(guān)各種管理問(wèn)題的世俗觀點(diǎn)，他對(duì)那些問(wèn)題已經(jīng)深思熟慮，并且清楚自己的立場(chǎng)是什么。不過(guò)，他強(qiáng)烈蔑視當(dāng)代推崇領(lǐng)導(dǎo)力、貶低瑣碎舊式管理的風(fēng)氣，這讓我感到吃驚。他被激怒了，但他很有涵養(yǎng)。你不問(wèn)，他是不會(huì)說(shuō)出來(lái)的。我問(wèn)過(guò)他，他的道理很簡(jiǎn)單: “20 世紀(jì)三位最偉大的領(lǐng)袖是希特勒、斯大林和毛澤東。如果這叫領(lǐng)導(dǎo)力，我不屑去推崇它?！?/p>

????德魯克不屑的東西有很多。比如: 他對(duì)那些大牌學(xué)校不屑一顧，寧愿呆在小小的克萊蒙特學(xué)院。這也許是出于報(bào)復(fù)，因?yàn)樗诔龅罆r(shí)，曾飽受這些學(xué)校的輕蔑。經(jīng)濟(jì)學(xué)家把他的工作說(shuō)成是蹩腳的社會(huì)學(xué)研究，于商業(yè)毫無(wú)用處。德魯克對(duì)他們一概鄙視。2001 年，他在接受我的同事杰里?烏希姆（Jerry Useem）采訪時(shí)說(shuō): “沒(méi)有經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)組織感興趣，他們愚蠢地假設(shè)組織行為類似于個(gè)人行為，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建這門(mén)學(xué)科。其實(shí)并非如此。”在這兒，德魯克察覺(jué)到了一個(gè)巨大的機(jī)遇。像所有杰出的開(kāi)創(chuàng)者（他給“開(kāi)創(chuàng)者”下的定義是: “創(chuàng)造新事物的人”）一樣，他向舊學(xué)科發(fā)起攻擊，創(chuàng)建了一個(gè)前所未有的新學(xué)科。就像物理學(xué)發(fā)軔于牛頓，經(jīng)濟(jì)學(xué)起源于亞當(dāng) 斯密，彼得 德魯克毫無(wú)爭(zhēng)議地成了管理學(xué)之父。這是一門(mén)研究組織的學(xué)科。

????德魯克不僅是位多產(chǎn)的作家，寫(xiě)作的時(shí)間跨度也非常之大。他在美國(guó)出第一部書(shū)是在 1939 年，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）上發(fā)表最后一篇文字是在 2004 年，這使他終其一生執(zhí)管理學(xué)之牛耳。幽默文學(xué)作家詹姆斯?瑟伯爾（James Thurber）曾經(jīng)提到，他常常在找到一個(gè)不錯(cuò)的題材之后，卻發(fā)現(xiàn)羅伯特?本徹利（Robert Benchley）早在 20 年前就寫(xiě)出更簡(jiǎn)短、更詼諧的同樣題材作品了，他為此萬(wàn)分沮喪。此種情況，對(duì)我們管理學(xué)作者來(lái)說(shuō)要嚴(yán)重得多。大概在 1970 年以前，德魯克就以他非凡的洞察力寫(xiě)到了當(dāng)今除互聯(lián)網(wǎng)以外的任何商業(yè)話題，比如國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)理人薪酬、信息和服務(wù)的興起等。如今，誰(shuí)都能說(shuō)說(shuō)“知識(shí)工作者”的崛起，可是能在 1959 年預(yù)測(cè)到這一點(diǎn)就不同了。

????我曾對(duì)德魯克說(shuō)，我欠他的人情: 我依靠他在管理演變方面的研究成果，為《財(cái)富》創(chuàng)刊 70 周年?？瘜?xiě)了一篇東西。他提醒我，他曾是《財(cái)富》創(chuàng)刊 10 周年?？木庉?。那時(shí)他只有 30 歲，亨利?盧斯（Henry Luce，《財(cái)富》雜志創(chuàng)辦人─譯注）發(fā)現(xiàn)了他，要他馬上負(fù)責(zé)起這期?？?。這項(xiàng)工作顯然給他帶來(lái)強(qiáng)烈的震動(dòng)。他回憶說(shuō): “我們只有兩個(gè)月時(shí)間，可什么事情都還沒(méi)做。”難怪他總愛(ài)嘲笑記者。

????德魯克和我─對(duì)不起，應(yīng)該是彼得和我─結(jié)束在臺(tái)上的談話后，我走上前去介紹他。他坐在我的左側(cè)，因?yàn)檎勗挸掷m(xù)幾個(gè)小時(shí)，他不能站那么久。由于聽(tīng)力不佳，他也無(wú)法知道我在講臺(tái)上說(shuō)了些什么。只有看到我離開(kāi)講臺(tái)、聽(tīng)到觀眾給他掌聲的時(shí)候，他才知道該開(kāi)始演講了。

????我對(duì)觀眾說(shuō)，在前兩天上午，我為大家介紹了兩位獲諾貝爾獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，而今天該輪到德魯克了。誠(chéng)然，沒(méi)有給管理學(xué)的諾貝爾獎(jiǎng)。但正如我那天上午所說(shuō)的，或許還是沒(méi)有的好。因?yàn)榧偃缬羞@樣一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，每年的獲獎(jiǎng)?wù)叨紝⑹峭粋€(gè)人─彼得?德魯克。

????譯者: 木色