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“品牌是一種生活方式”
 作者:    時間: 2005年01月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第七十三期>>CEO行蹤         
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????2004 年是康明斯公司來華 30 周年。11 月底,其全球首席執(zhí)行官迪姆?索爾索(Tim Solso)造訪中國,為康明斯今年在中國召開全球董事會做準備??得魉故侨蜃畲蟮莫毩⒉裼桶l(fā)動機制造商。早在 1981 年,康明斯就開始了與中國企業(yè)的合作,是最早進入中國重型工業(yè)領(lǐng)域的外商。目前,中國已經(jīng)成為康明斯最重要的海外市場,來自中國的收入逾 10 億美元。來華期間,索爾索就康明斯的發(fā)展、品牌管理等話題,接受了財富(中文版)的采訪。

????問: 2000 年你出任公司首席執(zhí)行官后就遇到了經(jīng)濟低迷,但你不久就使康明斯走出了低谷,請問你是如何應(yīng)對蕭條的?

????答: 我在康明斯工作了 34 年,經(jīng)歷了四次經(jīng)濟蕭條,2002 年下半年到 2003 年上半年這一次最嚴重。我們采取以下幾項措施:第一,業(yè)務(wù)重組,如我們在全球減少了 14 個工廠,裁減了 25% 的員工;第二,通過實施六西格瑪計劃,降低了成本;第三,降低了原材料采購的成本;第四,調(diào)低了盈虧平衡點,康明斯的發(fā)動機業(yè)務(wù)最大,是我們調(diào)整的重點所在,我把它的盈虧平衡點調(diào)低了 50%,因此當(dāng)市場回暖、銷量上升,我們的利潤就會迅速增加;最后,康明斯的增長很大程度上還有賴于全球投資,尤其是在印度和中國。我們 40 年前到印度,30 年前到中國,這兩個國家增長相當(dāng)快,而且有一個共同的特點,即都沒有出現(xiàn)蕭條,經(jīng)濟保持了高速增長。

????問: 康明斯是唯一一家國際化發(fā)動機獨立制造商,有何獨特之處?

????答: 康明斯能抵御經(jīng)濟的波動,有以下幾點與眾不同之處:第一,產(chǎn)品線比較廣,發(fā)動機的馬力范圍最小為 31,最大為 3,500,這意味著我們能覆蓋不同的市場,3,500 馬力的發(fā)動機用在礦山,31 馬力則用在小型機械和園藝設(shè)備上,我們可以為很多市場服務(wù),而不同市場的波動對公司整體影響較??;第二,技術(shù)上,唯有康明斯能夠提供發(fā)動機的五大解決方案,即渦輪增壓器、濾清器、燃油系統(tǒng)、發(fā)動機監(jiān)控系統(tǒng)、發(fā)動機燃燒系統(tǒng),我們在環(huán)保達標(biāo)方面也比其他公司做得更好;第三,我們的商業(yè)模式別人很難復(fù)制,如我們 57 個工廠分布在全球 17 個國家和地區(qū),技術(shù)中心有 12 個,零部件分播中心有 15 個,北美的銷售額占公司整體的 50%,而我們 50% 的生產(chǎn)能力也在北美,兩者是契合的。

????問: 康明斯是工業(yè)品供應(yīng)商,并不直接面對最終用戶。那么,品牌對你們意味著什么?

????答: 我們希望康明斯在客戶腦海里留下兩個印象。第一,康明斯是一家真誠的公司,言必信,行必果;第二,值得信賴,不管是公司還是產(chǎn)品,都非??煽?。我認為,我們的品牌在行業(yè)中還是比較強勢,但仍然有努力的空間,尤其是在可靠性方面。

????康明斯的品牌建設(shè)可以追溯到埃爾文 米勒管理這家公司的時候,他管理康明斯的時間很長,對公司產(chǎn)生了深遠的影響。米勒先生有一句名言,即“讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)自己說話”。另外,品牌所針對的對象,不僅僅是我們的 OEM 工廠和客戶,而且還包括員工和社區(qū)。比如,我們的品牌形象能不能吸引優(yōu)秀的員工到康明斯來工作?品牌形象是不是被社區(qū)喜愛?它們愿不愿意讓我們?nèi)ピO(shè)廠?

????問: 康明斯很少做廣告,你如何看待廣告?對康明斯這種工業(yè)品公司的品牌建設(shè),你有何建議?

????答: 如你所發(fā)現(xiàn)的,康明斯很少做廣告,對外宣傳也不多。我們的經(jīng)營理念就是通過產(chǎn)品和服務(wù)本身來說服客戶。品牌是廣義的,對我而言,品牌代表了一種生活的方式,這很難通過廣告或者其他短期的手段實現(xiàn),需要長時間的積累。公司如果想做品牌,有兩點要思考:第一是你希望成為怎樣的公司,第二是你怎樣成為這樣的公司。

????李東生等將出席 CEO 論壇

????TCL 集團總裁李東生、蒙牛集團董事長牛根生、美的集團董事長何享健、聯(lián)想集團副總裁馬雪征將出席 1 月 20 日在廣州舉行的 2005 CEO 論壇和香港服務(wù)展覽及研討會。此次活動由香港貿(mào)易發(fā)展局主辦、廣東省經(jīng)濟貿(mào)易委員會和香港總商會合辦,以“全球經(jīng)濟一體化之合作與競爭”為主題,旨在向內(nèi)地企業(yè)推廣香港的專業(yè)服務(wù)。香港知名商界人士,包括金山工業(yè)集團主席羅仲榮、利豐集團主席馮國經(jīng)、怡和管理有限公司董事黎定基等,將出席此次論壇。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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