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????雷富禮幫助這家墨守成規(guī)的企業(yè)激發(fā)出新的創(chuàng)意，大幅提升了增長率。本文從公司內(nèi)部揭示他的成功之道

????作者：Patricia Sellers

????五年前，寶潔公司（Procter & Gamble）收購愛慕思公司（Iams）時，許多人擔(dān)心寶潔這個被條條框框束縛住手腳的大家伙會拖累這家精明的寵物食品銷售商。像星巴克（Starbucks）那種公司一樣，愛慕思有著美妙的客戶關(guān)系，它 13 美元一袋的貓糧和其它高價產(chǎn)品僅在寵物商店專賣，此外就只能在獸醫(yī)那里買到。寶潔就是寶潔，它立刻發(fā)揮它的市場力量：它用 3,000 輛卡車把愛慕思的產(chǎn)品運往 2.5 萬家大眾零售商店，使愛慕思產(chǎn)品的銷售面一夜之間就擴(kuò)大了近一半。后來，愛慕思的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，寵物的主人對他們四條腿的親人會先他們而去感到憂懼不安，于是公司的研發(fā)人員便與寶潔研究人類心臟、骨骼、肌肉、牙齒和牙齦的科學(xué)家開展合作，推出了一系列旨在延長寵物壽命的新型食品，包括減肥配方、抗氧化劑以及防止牙垢的“護(hù)齒”配料。

????努力得到了回報：愛慕思從全美第五大寵物食品品牌躍升為業(yè)界第一品牌。公司的全球銷售額翻了一番，達(dá) 16 億美元；利潤額則增長了兩倍。為了贏得獸醫(yī)的偏愛，寶潔公司正在引導(dǎo)愛慕思公司向核磁共振成像（MRI）業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展（就是為貓狗生產(chǎn)的愛慕思牌核磁共振成像儀），而且公司還設(shè)立了愛慕思保險，幫助支付 1,200 美元的掃描費用。寶潔公司首席執(zhí)行官雷富禮（A.G. Lafley）說:“我們使消費者平靜下來?！崩赘欢Y本人就養(yǎng)有一條查理王騎士獵犬和兩只緬因貓。

????愛慕思只是寶潔重塑自我、成為品牌締造大師和成長型公司典范的一個例證。寶潔是一家成長型公司嗎？沒錯，這主要歸功于雷富禮在公司所激發(fā)出的創(chuàng)新意識。當(dāng)他 2000 年夏天接掌寶潔時，形勢非常嚴(yán)峻。他的前任，荷蘭人德克雅克（Dirk Jager）態(tài)度生硬、辦事固執(zhí)，他管理了寶潔公司 17 個月，只有一樣?xùn)|西實現(xiàn)了增長：成本。公司最大的一些品牌產(chǎn)品銷量平平，利潤率日漸萎縮，其中包括幫寶適（Pampers）、汰漬（Tide）和佳潔士（Crest）等品牌。公司的股價也下跌了 43%。

????雷富禮為人低調(diào)，言行舉止很像羅杰斯先生（Mister Rogers，美國著名兒童電視節(jié)目主持人──譯注），曾經(jīng)負(fù)責(zé)過寶潔亞洲公司和美容護(hù)膚部的工作。他極為重視對核心品牌的投入，同時不忘進(jìn)行公司重組，削減了 17 億美元的成本。另外，他還調(diào)整了寶潔許多產(chǎn)品的價格。結(jié)果，在最近三年里，寶潔公司的核心銷量（寶潔現(xiàn)有業(yè)務(wù)中售出的產(chǎn)品數(shù)量）正以年均 7% 的速度遞增。經(jīng)營利潤（計入特別收支）的年均增幅為 17%。公司股價翻了近一番。別忘了，這是一家已有 167 年歷史的公司，它所植根的行業(yè)增長極為緩慢，令業(yè)內(nèi)的管理者哀嘆。

????雷富禮為寶潔公司的創(chuàng)新工作帶來了極大的創(chuàng)造力以及縝密的工作作風(fēng)，要做到這一點實屬不易，因為寶潔的企業(yè)文化以規(guī)矩多而聞名。過去兩年里，寶潔公司已經(jīng)把新品熱銷率（資本收益高于資本開支的新品所占的比例）從 70% 提升到了 90%。這一表現(xiàn)非常出色，因為據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)信息資源公司（Information Resources）介紹，這個行業(yè)內(nèi)半數(shù)的新產(chǎn)品在頭一年里就會遭遇滑鐵盧?！拔腋櫻芯繉殱嵐鹃L達(dá) 18 年，”德意志銀行（Deutsche Bank）分析師安德魯?肖爾（Andrew Shore）說，“它現(xiàn)在的表現(xiàn)最優(yōu)異?！?/p>

????寶潔公司最近一個季度的經(jīng)營業(yè)績甚至更好：公司最大的 20 個品牌中，有 19 個品牌的市場份額有所擴(kuò)大。在新產(chǎn)品的帶動下，公司的核心銷量整體上升了 12%，其中包括玉蘭油新生換膚系列抗衰老面霜（Olay Regenerist）、奧美拉唑胃痛藥（Prilosec）、速易杰除塵拖把（Swiffer）以及 Mr. Clean AutoDry─一種能使汽車光潔干燥的電動噴槍，它使已有 46 年歷史的 Mr. Clean 系列產(chǎn)品的銷售額在一年之內(nèi)增長了兩倍。所以肖爾要問：“在 500 億美元的公司中，還有哪些公司的核心銷量增幅可以超過 10%？”（答案是寥寥無幾，請參見附文）。Intuit 公司創(chuàng)始人斯科特?庫克（Scott Cook）曾是寶潔公司的品牌經(jīng)理。當(dāng)他談到寶潔公司董事會的同事時說：“這家公司的發(fā)展速度使我們所有人都大吃一驚?！?/p>

????雷富禮的確實施了一些有針對性的收購，例如，為了在全球護(hù)發(fā)產(chǎn)品市場上占領(lǐng)制高點，公司收購了伊卡璐（Clairol）和威娜（Wella）。但是，有機(jī)增長──即源自核心業(yè)務(wù)的增長，不包括收購帶來的收益──才是寶潔成功轉(zhuǎn)型的根本?！斑@是最可貴的一種增長，”雷富禮說?！拔乙恢痹诤图?邁克納尼（Jim McNerney，3M 公司首席執(zhí)行官，同時也是寶潔公司董事）、杰夫?伊梅爾特（Jeff Immelt，雷富禮是他的通用電氣公司的董事）談?wù)撍?。有機(jī)增長更有價值，因為它源自你的核心競爭力。”他補(bǔ)充道：“有機(jī)增長能鍛煉你的創(chuàng)新肌肉。這是肌肉。如果你使用它，它就會變得更強(qiáng)壯。”

????從這個角度而言，許多大公司都處于痛苦的不景氣狀態(tài)。在巨型公司中，只有可口可樂（Coke）、卡夫（Kraft）以及聯(lián)合利華（Unilever）等屈指可數(shù)的幾家公司還在奮力創(chuàng)新，拓展它們已有的品牌。波士頓咨詢公司（Boston Consulting Group）最近對高級經(jīng)理所做的一份調(diào)查顯示，三分之二以上的人把創(chuàng)新看作是自己優(yōu)先考慮的問題，但 57% 的調(diào)查對象對創(chuàng)新投資的回報不滿意。雷富禮對此深有同感：“我們在兩個最大的品牌上進(jìn)行創(chuàng)新時遇到的困難最多?！比舾赡昵?，幫寶適和佳潔士這兩個品牌在美國市場上的領(lǐng)先地位分別被金佰利－克拉克（Kimberly-Clark）和高露潔－棕欖（Colgate-Palmolive）取代，因為這兩家公司的創(chuàng)新力度當(dāng)時遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了寶潔。高露潔占領(lǐng)了潔齒牙膏和爽口牙膏的市場份額，金佰利公司奪取了幼兒拉拉褲市場。

????先要警告你，當(dāng)雷富禮談?wù)撍侨绾螏ьI(lǐng)寶潔公司進(jìn)一步創(chuàng)新的時候，你需要一臺剪草機(jī)芟割他的陳詞濫調(diào)?！跋M者就是老板，”雷富禮老是說這句話──要不然，就是在說“重新構(gòu)筑品牌”（從更廣泛的角度定義寶潔品牌）；“聯(lián)系與開發(fā)”（到外部尋求創(chuàng)意）；以及“360 度創(chuàng)新”（不僅從配方上，而且從設(shè)計上來區(qū)分產(chǎn)品）?！拔业拇_用了許多套話，”雷富禮微笑著承認(rèn)?！暗覀儽仨氄页鲆恍┖唵蔚谋磉_(dá)方式，以便讓公司 10 萬名員工都能理解。而且我們公司中有半數(shù)以上員工的母語并非英語。所以這樣做是有意為之。”這一做法顯然有效。以下便是雷富禮帶領(lǐng)一家呆板的大公司進(jìn)行創(chuàng)新的做法。

????加強(qiáng)對單個客戶的研究 寶潔公司首席營銷官吉姆?施騰格爾（Jim Stengel）已經(jīng)減少對抽樣小組──這是消費者研究領(lǐng)域的傳統(tǒng)做法──的依賴。施騰格爾說，“實際上你從中得不到任何有見地的東西?！彼€認(rèn)為，寶潔及其對手已經(jīng)滿足了消費者的顯性需求，如今的商機(jī)在于滿足那些消費者自己也講不出來的需求。“我非常注意觀察，”施騰格爾說。因此，他敦促市場營銷人員花大量的時間待在消費者家里，觀察他們洗衣服、擦地板以及給寶寶換尿布的方式，詢問他們的生活習(xí)慣以及讓他們煩惱的事。而在 2000 年的時候，普通品牌營銷員每月和消費者在一起的時間不到四小時?！艾F(xiàn)在至少是當(dāng)時的三倍，”施騰格爾說。與此同時，雷富禮激勵所有人都從消費者、而不是科學(xué)家的角度來審視品牌（科學(xué)家重視的是技術(shù)方面的完善）。寶潔嬰兒護(hù)理產(chǎn)品部總裁德布?亨萊塔（Deb Henretta）就是這么做的。她在自己辦公室下面的的大廳開設(shè)了一個尿布測試中心。幾十位年輕的媽媽在那兒觀看身著色彩鮮艷的大褂工作服的寶潔技術(shù)員給她們的小寶寶脫下衣服，更換紙尿布，同時技術(shù)人員還會對每一個步驟進(jìn)行測評。寶潔公司還從此類試驗中得知父母對于幼兒到底要多久才能知道上廁所感到煩惱。因此，亨萊塔將于今年 8 月推出一系列新產(chǎn)品──幫寶適高級拉拉褲（Feel'n Learn Advanced Trainers），根據(jù)公司的設(shè)計，這種紙尿褲會保持兩分鐘的潮濕狀態(tài)，提醒幼兒去廁所小便。

????擴(kuò)展每個品牌的功用 幫寶適的任務(wù)從“我們需要干爽的尿布”轉(zhuǎn)變成了“幫助媽媽培育寶寶”。借助這種反思以及隨之設(shè)計出的大量新產(chǎn)品──從 Easy Up 拉拉褲到 Kandoo 寶寶擦拭巾──幫寶適的市場份額終於超過了金佰利的好奇系列（Huggies），這是近十年來的第一次。另一個例子就是佳潔士，該品牌的市場份額連續(xù)七年低于高露潔。它的新戰(zhàn)略是：“牙齒健康，笑容綻放”。寶潔開發(fā)了一個新的產(chǎn)品類別──牙齒凈白系列，其中包括佳潔士凈白牙貼（Crest Whitestrips）、過氧化氫涂層牙貼（它可以粘在假牙上），以及佳潔士 Night Effects 上光凝膠。憑借每年 3 億美元的零售額，這些產(chǎn)品占領(lǐng)了 70% 的市場份額。佳潔士“電動牙刷”（SpinBrush）的刷頭在電池驅(qū)動下可以旋轉(zhuǎn)，銷售額達(dá)到了 1.6 億美元，成為美國最暢銷的牙刷。此外，公司推出的柑橘、肉桂等香型牙膏，受到了年青消費者及少數(shù)族裔消費者的喜愛，也讓佳潔士在美國牙膏市場的爭奪中緊追高露潔。盡管佳潔士目前在全球仍排名第二，但公司近三年的銷售額已經(jīng)翻了一番，利潤額的增幅甚至更高。

????不同部門員工集思廣益 公司北美口腔護(hù)理部門主管黛安娜?迪茨 （Diane Dietz）在設(shè)計佳潔士牙膏的新香味時，得到了研究 Millstone 咖啡和 Herbal Essences 香波的同事的幫助。這些同事是香味專家，幫助黛安娜開發(fā)出了在佳潔士牙膏包裝上刮擦即可聞到香味的功能。她還在參加“15 大品牌”的例會──首席營銷官施騰格爾每季度都會召集寶潔公司最大的 15 個品牌的關(guān)鍵職員開會──時向與會者征集市場營銷建議?！拔覀儾辉俨幌嗤鶃?，”寶潔美容護(hù)膚及女士用品部負(fù)責(zé)人蘇珊?阿諾德（Susan Arnold）說。她在公司舉辦的“海報秀”閑逛的時候獲得了一些創(chuàng)意，“海報秀”是寶潔公司舉辦的一項內(nèi)部展示活動，每個部門都會在這個內(nèi)部展示會上用圖板列出最近取得的成功及最佳創(chuàng)意。

????寶潔公司的 7,500 名研發(fā)人員分布在 9 個國家的 20 個技術(shù)部門，他們在公司內(nèi)部的網(wǎng)站上張貼各種問題，如“怎樣才能不經(jīng)漂洗即實現(xiàn)清潔”。他們還在為專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域而開設(shè)的“經(jīng)驗社區(qū)”內(nèi)碰頭（比如，若要了解增白劑，你可以去社區(qū)參加有關(guān)漂白的會議）。在為各部門舉行的為期半天的年度“創(chuàng)新點評”會上，雷富禮對科學(xué)家及銷售經(jīng)理之間的創(chuàng)意共享給予了高度評價。他說：“接受好創(chuàng)意的人與給出好創(chuàng)意的人同樣值得稱道?！边@一策略奏效了（參見附表，其中所列的產(chǎn)品都是公司內(nèi)部集 體智慧的結(jié)晶）。在此只舉一個例子：為了開發(fā) Mr. Clean AutoDry，家庭用品研發(fā)部負(fù)責(zé)人卡爾?羅恩（Karl Ronn）求助于寶潔公司 Pur 水凈化部門的科學(xué)家和那些研究洗潔精 Cascade、知道怎么樣除去碗碟污漬的人員。為了讓產(chǎn)品面世，業(yè)務(wù)部門可以在必要的時候從其他部門借用或者調(diào)動人才。

????從公司外部尋求創(chuàng)意 雷富禮說，他的目標(biāo)是讓寶潔公司半數(shù)的創(chuàng)新來自公司以外的渠道，四年前這一比例是 20%，如今是 35%。他的解釋是：“到處都有發(fā)明家，我們在車庫里找到發(fā)明的可能性和在實驗室里一樣大?！?用雷富禮的話說，鑒于發(fā)明是“如此困難的一項工作”，而且（按照寶潔公司的估計）創(chuàng)新的速度已經(jīng)是十年前的兩倍，為什么不在整個人才庫里尋求創(chuàng)意和技術(shù)呢？這點有悖于寶潔公司長期以來奉行的“一切答案盡歸我掌握”的工作原則。研發(fā)人員擔(dān)心這意味著外包的開始。但雷富禮強(qiáng)調(diào)，他并不打算削減研發(fā)力量，公司的這支隊伍曾經(jīng)發(fā)明了第一種全植物油（酥松油脂 Crisco）和第一種強(qiáng)力衣物洗滌劑（汰漬）等產(chǎn)品。寶潔的重大創(chuàng)意是從創(chuàng)業(yè)者那里引進(jìn)技術(shù)，比如 2001 年，公司就從發(fā)明家約翰?奧謝爾（John Osher）手中買下了“電動牙刷”SpinBrush。

????從公司外部獲得創(chuàng)意還意味著與其他公司合作。例如，兩年前寶潔公司的一些經(jīng)理在日本的零售小店里發(fā)現(xiàn)了一種可以把污痕從墻上抹去的擦子，于是他們決定開發(fā)自己的產(chǎn)品── Mr. Clean 神奇擦（Mr. Clean Magic Eraser），他們聘請德國化學(xué)巨頭巴斯夫公司（BASF）生產(chǎn)出最關(guān)鍵的泡沫成分。盡管寶潔公司的醫(yī)療保健部門在大量設(shè)計自己的發(fā)明（例如睪丸激素藥膏 Intrinsa，適用于性冷淡的婦女），但這些部門近來取得的最大成功卻是銷售他人的產(chǎn)品：奧美拉唑。這是根據(jù)阿斯利康公司（AstraZeneca）治療胃痛的處方藥生產(chǎn)的非處方藥，自去年 9 月問世以來，這一藥物已經(jīng)成為有史以來由處方藥轉(zhuǎn)為非處方藥的最成功范例之一，該藥第一年的銷售總額有望達(dá)到 3 億美元。

????雷富禮甚至推動寶潔公司與競爭死敵結(jié)成同盟。兩年前，他組織了一次拍賣會，期望從中尋找一家公司代為營銷寶潔用于包裝及佳潔士白牙片中的專利貼膜技術(shù)。拍賣會的贏家是高樂氏公司（Clorox），它擁有 Glad 品牌（而且自從擁有了 Brita 公司之后，它便開始與寶潔公司在拖把及純凈水領(lǐng)域展開競爭）。雙方組建了合資公司，共同推出了產(chǎn)品──包裝材料 Glad Press'n Seal，為兩家公司帶來了雙贏局面：目前，Glad Press'n Seal 已經(jīng)取代了莊臣公司（S.C. Johnson）的 Saran，成為美國最暢銷的食品包裝材料，公司還有更多產(chǎn)品正在研發(fā)之中。

????不做過多的測試 不做試營銷就推出產(chǎn)品，并非寶潔公司的工作作風(fēng)。但是，用戶測試需要時間，而時間正是寶潔公司高層逐漸喪失的一種奢侈品。寶潔的大美人蘇珊?阿諾德（Susan Arnold）說：“我們沒有時間做到盡善盡美。這個行業(yè)是建立在流行和時尚的基礎(chǔ)上的，你必須依靠直覺、本能和勇氣?！比ツ?，當(dāng)嬰兒潮的一代人競相購買保妥適（Botox）的時候，蘇珊迅速推出了玉蘭油新生喚膚系列產(chǎn)品，該系列護(hù)膚品基于創(chuàng)傷修復(fù)技術(shù)，這也是寶潔公司一直在與法國 Sederma 試驗室共同開發(fā)的技術(shù)。如今，新生喚膚系列在美國競爭激烈的抗衰老護(hù)膚品市場上名列榜首。就整個公司的情況而言，通過縮短營銷測試時間（不過在此要提醒您，科研時間并未壓縮），寶潔把產(chǎn)品問世周期（即從研發(fā)到面市的時間）從三年縮短到了一年半。eBay 公司首席執(zhí)行官梅格?惠特曼（Meg Whitman）是寶潔公司董事會成員，她認(rèn)為寶潔的行動速度應(yīng)該更快些。她說：“完美是足夠好的大敵?！崩赘欢Y說：“我認(rèn)為這句話說得很對。”

????賦予設(shè)計人員更大的權(quán)利 雷富禮認(rèn)為，寶潔公司不僅要推銷產(chǎn)品，更要推銷消費者對產(chǎn)品的使用體驗──產(chǎn)品的外形、氣味和感覺等。三年前，他在寶潔公司增設(shè)了一名設(shè)計主管，由公司元老克勞迪婭?科奇卡（Claudia Kotchka）擔(dān)任，直接向雷富禮匯報。過去，科奇卡的設(shè)計人員一直默默無聞地在產(chǎn)品標(biāo)識和包裝上埋頭苦干，而如今他們卻深入?yún)⑴c了產(chǎn)品開發(fā)的方方面面。以玉蘭油新生喚膚系列產(chǎn)品為例，他們參與設(shè)計了配方和香氛。對于最近面市的產(chǎn)品多元修護(hù)精華霜（SK-II），他們設(shè)計了營銷材料以及位于百貨商場店內(nèi)專賣 SK-II 的售貨亭。SK-II 是寶潔進(jìn)入名貴化妝品市場的入門產(chǎn)品，這也是公司迄今為止價格最昂貴的產(chǎn)品系列：將于今年夏天上市的面部精華素（Facial Treatment Concentrate），每瓶售價 300 美元。現(xiàn)在就對該系列產(chǎn)品在美國的銷售業(yè)績下結(jié)論還為時過早，但自從寶潔公司于 1991 年買下蜜絲佛陀公司（Max Factor）的這個品牌后，SK-II 在亞洲的銷售形勢已經(jīng)明朗，它已經(jīng)從默默無聞發(fā)展到亞洲最暢銷的高端護(hù)膚系列產(chǎn)品，銷售額達(dá) 5 億美元。

????迎合發(fā)展中市場的需求 寶潔公司 20% 的營業(yè)額來自發(fā)展中國家，而高露潔和聯(lián)合利華在這方面的比例分別為 45% 和 35%。公司的問題在于：公司的成本結(jié)構(gòu)如此臃腫，如果它以消費者負(fù)擔(dān)得起的低價出售產(chǎn)品，就無法賺取足夠的利潤。因此，公司開始尋找更聰明、更便宜的方法為那些市場生產(chǎn)產(chǎn)品。例如，寶潔過去只使用世界級的專利設(shè)備，而如今它也開始通過承包商來生產(chǎn)舒膚佳（Safeguard）香皂和 Always 衛(wèi)生巾 [即護(hù)舒寶（Whispers）──譯注]。在中國，它使用“可口可樂模式”生產(chǎn)汰漬洗衣粉：寶潔公司所屬的工廠生產(chǎn)秘密清潔成分的“濃縮品”，然后由承包商添加標(biāo)準(zhǔn)成分，比如硫酸鹽和磷酸鹽，并且負(fù)責(zé)包裝。

????同美國市場一樣，公司正向更多的消費者詢問他們的需求。在俄羅斯?場上，寶潔同普通的俄羅斯婦女交流，并了解到大多數(shù)俄羅斯婦女不愛 用含有先進(jìn)技術(shù)的超薄型 Alaways 衛(wèi)生巾，事實表明，厚實的衛(wèi)生巾讓她們感覺更安全。寶潔設(shè)計出了這樣的產(chǎn)品，在俄羅斯的市場份額增加了 8 個百分點。公司今年在新興市場的銷售額上升了 19%，利潤額的增幅則與公司的平均水平持平。

????知道哪些事情不可為 一些公司為了刺激增長，往往自發(fā)為創(chuàng)新行為支付高額獎金，或者從公司外部聘請高人。雷富禮從未做過類似的事情。他說，他不要需修訂薪酬計劃，并強(qiáng)調(diào)管理人員如果拿不出創(chuàng)意就得不到提拔（他倒是用非常少的獎勵── 50 股股票期權(quán)──激勵過具有創(chuàng)新思想的普通員工，并且在寶潔公司的內(nèi)部網(wǎng)上向創(chuàng)新者表示祝賀）。此外，雷富禮拒絕引進(jìn)高級人才。寶潔公司實施的是真正的內(nèi)部提拔制，只有在需要特殊技能的崗位上，它才會從公司以外招募中層和中層以上的管理人員（普通的副總裁已經(jīng)在寶潔公司工作了驚人的 22 年，比雷富禮少 5 年）。既然雷富禮那么渴望從公司外部獲取創(chuàng)意，一些人不禁產(chǎn)生疑問，他拒絕招募外來人士的做法豈不與之矛盾。但雷富禮說，寶潔公司像家族式的企業(yè)文化是一種競爭優(yōu)勢。

????雷富禮要想讓寶潔公司保持增長可不是件容易的事，原因有很多。前兩年的出色業(yè)績，對寶潔來說是苛刻的參照。雷富禮說：“以數(shù)學(xué)定律來衡量，公司取得更好的業(yè)績很難?！笔聦嵉拇_如此，德意志銀行的肖爾預(yù)計，寶潔公司 2005 年的銷量增幅將為 6%，而今年則為 9%。華爾街提出的最大疑問是，寶潔公司能否成功融合并購的兩家公司──威娜（寶潔為之與小股東爭論，讓公司分心）以及 2001 年購進(jìn)的伊卡璐。由于伊卡璐的前東家百時美－施貴寶公司（Bristol-Myers Squibb）在市場營銷方面未對其進(jìn)行足夠的投入，而且創(chuàng)新不力，伊卡璐喪失了大片市場，寶潔公司如今才剛剛開始扭轉(zhuǎn)伊卡璐的頹勢。

????除此而外，寶潔公司還必須與自己的過去相抗?fàn)?。雷富禮擔(dān)心，被自己稱作“逆轉(zhuǎn)周期”的現(xiàn)象將會到來。過去 20 年里，輝煌過后糟糕時期隨之而來的情況出現(xiàn)過三次。雷富禮深知這一點。而這也恰恰激發(fā)了他保證創(chuàng)新機(jī)器強(qiáng)勁運轉(zhuǎn)的決心。

????譯者：蕭艾