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????無論面對(duì)什么情況，這位前財(cái)政部長(zhǎng)幾乎都能盤算出他的成功幾率，在這種人生哲學(xué)的幫助下，他成功地使自己的個(gè)人形象在每一個(gè)人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)上都顯得愈發(fā)高大。而且他絕對(duì)不迷信任何人、任何事

????作者：Carol J. Loomis

????現(xiàn)年 65 歲的羅伯特?魯賓（Robert Rubin）叱商政兩界，而無論經(jīng)商還是從政，魯賓總是殫精竭慮地以事實(shí)為依據(jù)尋找問題的答案。他認(rèn)為，沒有什么事情──他指的是無論什么事情都不──是“可以證實(shí)是確定無疑的”。美國聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)主席艾倫?格林斯潘曾經(jīng)拿魯賓的這個(gè)觀點(diǎn)開玩笑，他對(duì)魯賓說，從本質(zhì)上講，“一切都是不確定的”這個(gè)命題自相矛盾，因?yàn)樗鼣嘌圆淮_定性本身也是不確定的。

????2003 年 11 月初，《財(cái)富》記者在采訪魯賓時(shí)發(fā)現(xiàn)，格林斯潘的這個(gè)玩笑并未使得魯賓對(duì)自己的信念產(chǎn)生絲毫動(dòng)搖。魯賓在花旗公司寬敞的辦公室里接受了這次采訪，坐在紅色皮椅中的魯賓依然是慣常的裝束──暗色西裝 、白襯衫、深色領(lǐng)帶，當(dāng)說到采訪當(dāng)天是星期幾的時(shí)候，魯賓的臉上閃過了一絲困惑的表情。記者給他提了個(gè)醒：“今天是星期三，而且這可以證明是確定無疑的?！?/p>

????起初，魯賓并未對(duì)此提出異議：“即使是在充滿不確定性的世界里，我也準(zhǔn)備把今天規(guī)定為星期三?！钡S后話鋒一轉(zhuǎn)，又回到了自己的觀點(diǎn)上，他說，“除了對(duì)一些認(rèn)知性的問題──如某人是否了解某事──以及他為防止誤解而做的這條解釋以外”，他都會(huì)做出這樣的規(guī)定。

????記者（對(duì)魯賓的話感到不解）：這么說，實(shí)際上可以證實(shí)確定無疑的東西 是存在的？

????魯賓（耐心地解釋）：不，那是不存在的，因?yàn)楫?dāng)你談及認(rèn)知問題時(shí)，從某種意義上說你對(duì)任何現(xiàn)實(shí)情況都不能肯定。

????記者：難道連今天是星期三都不能肯定嗎？

????魯賓：除非你將自己的認(rèn)知能力規(guī)定為前提，否則就不能肯定。即使當(dāng)所有事情都?jí)m埃落定了，你還是無法證明它們就是現(xiàn)實(shí)情況。你可以把你所看到的情形說出來，但是你卻無法證明你的認(rèn)知能力的準(zhǔn)確性。你只能假設(shè)自己的認(rèn)知能力是正確的，隨后的一切認(rèn)識(shí)從根本上講都源自于這個(gè)假設(shè)。但我還是會(huì)說今天是星期三，這只是為了方便我們討論問題。 記者：好吧，我們權(quán)當(dāng)如此。

????魯賓（這是一個(gè)寸步不讓的人?。盒?，只要你同意這和我的觀點(diǎn)并不矛盾就行，也就是說根本沒有證據(jù)表明這與我的觀點(diǎn)相矛盾。

????假設(shè)我的采訪對(duì)象的確是羅伯特?魯賓，而且他也確實(shí)從事了我在文章開始時(shí)草草提及的所有事業(yè)，那么以下便是我的采訪內(nèi)容。讓我們?cè)賮砜纯呆斮e曾經(jīng)說過的一句話──“在不確定的世界里”（in an uncertain world）──你應(yīng)該明白這句話并非魯賓隨口而說的。這八個(gè)字正是魯賓和《Slate》雜志的編輯雅各布?韋斯伯格（Jacob Weisberg）合作撰寫的新書的書名。盡管魯賓對(duì)辯論有著明顯的 偏好，但他本人卻非常謙恭，他曾說過永遠(yuǎn)不會(huì)著書立傳。但之后不久他改變了主意，他說自己只是不希望寫一本類似自傳的自我標(biāo)榜書籍。相反，他希望出版一本“有關(guān)政策的書”。韋斯伯格說，最終呈現(xiàn)給讀者的是一本“借自傳形式介紹政策的書籍”。這本書首先以很短的篇幅回憶了魯賓的童年時(shí)代及求學(xué)歷程，隨后描述了他人生經(jīng)歷中一些華彩的篇章，其中包括：在高盛公司的工作情況，在那里他一直升任到公司副董事長(zhǎng)的職位；在克林頓政府中任職的歲月，他起初負(fù)責(zé)新成立的白宮國家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)（National Economic Council），隨后擔(dān)任財(cái)政部部長(zhǎng)；辭官后的生活及其出任花旗公司董事長(zhǎng)的過程。

????從魯賓的人生經(jīng)歷可以看出，他很早就形成了對(duì)“確定性”的不可動(dòng)搖的看法。史蒂文?烏明（Steven Umin）是魯賓在耶魯大學(xué)法學(xué)院的同學(xué)，現(xiàn)在是 Williams & Connolly 律師事務(wù)所的合伙人，據(jù)他回憶，羅伯特?魯賓年輕時(shí)非?！伴e散”，他對(duì)金融不感興趣。由于他沒有“進(jìn)取心”，以致人們認(rèn)為，他要想在工作壓力極大的高盛公司出人頭地，簡(jiǎn)直就是異想天開，更不要說擔(dān)任公司的領(lǐng)導(dǎo)人了。但烏明說，從另一方面看，當(dāng)時(shí)的魯賓“聰明過人”，而且“具有哲學(xué)家的懷疑精神”，他認(rèn)為一切事情都可以拿來分析，即使是他自己剛剛形成的觀點(diǎn)也不例外。烏明說，對(duì)魯賓而言，沒有什么事情是想當(dāng)然的，“即便那些你認(rèn)為是想當(dāng)然的事情也不例外”（“星期三”當(dāng)然也不能例外）。

????魯賓的第二大生活支柱是“蓋然論思想”。這其實(shí)是一種以權(quán)衡成功幾率和得失狀況為基礎(chǔ)的決策形式，而這種能力是經(jīng)過反復(fù)磨練后才具備的。魯賓在高中的時(shí)候打過撲克牌──他跟記者說“我相當(dāng)在行”，那口吻簡(jiǎn)直就像是在自吹自擂──后來，高盛公司 1966 年聘用魯賓后，讓他負(fù)責(zé)與撲克牌游戲密切相關(guān)的、被稱作“套匯交易”的華爾街游戲。要想出色地完成這項(xiàng)工作，經(jīng)紀(jì)人必須收集與擬議中的兼并案相關(guān)的一切可以獲得的事實(shí)，冷靜分析各種風(fēng)險(xiǎn)，而且最終愿意為可能出現(xiàn)的結(jié)果投下高昂的賭注。魯賓是從事這項(xiàng)工作的高手，面對(duì)壓力，他能使頭腦保持無比的冷靜，他不但善于使用便簽記錄各種情況，還善于用頭腦深入剖析問題，從而估計(jì)出機(jī)遇的大小?！敦?cái)富》雜志 1977 年的一篇文章曾把魯賓譽(yù)為華爾街從事套匯交易的“四騎士”之一 [其中的一位騎士碰巧是伊萬?博斯基（Ivan Boesky），他因向政府提交有關(guān)內(nèi)幕交易的虛假文件而于 1988 年鋃鐺入獄]。

????多年以后，也就是魯賓于 1995 年擔(dān)任美國財(cái)長(zhǎng)開始，他同樣需要收集所有有關(guān)墨西哥、亞洲和俄羅斯金融危機(jī)的重要事實(shí)，并據(jù)此對(duì)各種改良措施的可行性進(jìn)行評(píng)估，從而對(duì)美元以及政府信用度等問題提出建議?？傮w看來，他的工作非常出色，克林頓的顧問大衛(wèi)?格根（David Gergen）因此把他選為“政府內(nèi)閣中｀最有價(jià)值的球員＇”。在這篇文章即將成文時(shí)，克林頓本人給《財(cái)富》雜志打來電話說，魯賓在擔(dān)任財(cái)長(zhǎng)期間的表現(xiàn)“無人能及”。實(shí)際上，魯賓 1999 年辭職離開華盛頓時(shí)，他的聲譽(yù)不但沒有受到任何影響，反而得到了提升──這種情況多么罕見！

????自那以后，魯賓經(jīng)過認(rèn)真思考得出結(jié)論，認(rèn)為自己既不需要更高的聲望，也不需要更多的金錢，更不需要一份可能危及自己聲譽(yù)的工作。他可以象征性地去釣魚，也可以真正地去釣魚，因?yàn)樗矚g釣魚。這個(gè)選擇還能讓魯賓遠(yuǎn)離正在像癌癥一樣轉(zhuǎn)移的金融危機(jī)，當(dāng)他還在財(cái)政部任職時(shí)就已經(jīng)意識(shí)到，這些危機(jī)隔一定的周期注定要爆發(fā)，尤其考慮到金融衍生產(chǎn)品正不受抑制地自由發(fā)展，危機(jī)的爆發(fā)愈發(fā)容易。事實(shí)上，據(jù)一位朋友回憶，魯賓在離開華盛頓后暫時(shí)賦閑的那段日子里曾認(rèn)為，危機(jī)爆發(fā)的可能性實(shí)在太大，他甚至發(fā)誓自己不再夢(mèng)想去某家金融公司當(dāng)首席執(zhí)行官了。

????但魯賓并不想完全退出管理者的生涯──他說他希望能跟上“目前的形勢(shì)”──最終，他與花旗公司達(dá)成了一項(xiàng)雙方皆大歡喜的合約?；ㄆ旃镜牟块T紛繁龐雜，幾乎每次發(fā)生金融危機(jī)時(shí)公司都會(huì)有某些部門受到波及。盡管如此，魯賓還是接受了與桑迪?維爾（Sandy Weill）和約翰?里德（John Reed，當(dāng)然，里德如今已經(jīng)離職）共同擔(dān)任公司董事長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，花旗公司的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)使魯賓與安然公司牽扯在了一起，這讓他感到非常尷尬。但是，聘用合同明確免除了魯賓的直接責(zé)任──盡管花旗公司花費(fèi)了巨資聘請(qǐng)魯賓加盟──從而使他基本可以不為管理失誤所造成的災(zāi)難性后果承擔(dān)責(zé)任。魯賓的職責(zé)范圍則是“戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)”。他的工作是對(duì)各種情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：如果全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生崩潰，由他來設(shè)法讓花旗公司免遭殃及，至于如何收拾殘局，則不關(guān)他的事了。

????如果你希望了解魯賓這種勤察內(nèi)省的性格是如何形成的，你也許應(yīng)該先了解他的猶太教法師。這位猶太教法師名叫里昂?克羅尼施（Leon Kronish）。當(dāng)魯賓還是孩子的時(shí)候，身為律師的父親帶領(lǐng)全家從紐約市遷往邁阿密灘（Miami Beach），從那時(shí)起克羅尼施認(rèn)識(shí)了魯賓?？肆_尼施發(fā)現(xiàn)魯賓天資聰穎、勤學(xué)好問，于是便加以鼓勵(lì)。后來，魯賓進(jìn)入 哈佛大學(xué)深造，他的導(dǎo)師是哲學(xué)教授拉斐爾?迪莫斯（Raphael Demos），大學(xué)二年級(jí)時(shí)魯賓學(xué)習(xí)了迪莫斯的課程，從此開始對(duì)柏拉圖和亞里士多德等哲學(xué)大師縝密的思想推崇備至，而且還在內(nèi)心深處樹立了敢于挑戰(zhàn)設(shè)想和信仰的理念。也正是經(jīng)過了那段時(shí)期的磨練，魯賓開始確信，世上根本沒有可以證明的絕對(duì)事實(shí)。

????與此同時(shí)，魯賓這個(gè)來自邁阿密灘的孩子一直過著普通人的生活，這一直持續(xù)到他第一天進(jìn)入佛羅里達(dá)的一所學(xué)校。那天清晨，魯賓的四年級(jí)老師把他介紹給全班同學(xué)：“羅比?魯賓在紐約上的是私立學(xué)校，他從未學(xué)過字母表。所以大家要對(duì)他好點(diǎn)?！本驮谀翘欤M管魯賓的新同學(xué)在學(xué)校大廳邂逅魯賓時(shí)可能還不曉得他是誰，但他們卻把魯賓選為了班長(zhǎng)。從那以后，魯賓時(shí)常當(dāng)選為班干部，升入高三后他再次被選為班長(zhǎng)，這對(duì)他進(jìn)入哈佛大學(xué)起到了一定的幫助作用。魯賓還未出名的時(shí)候時(shí)常與好友去佛羅里達(dá)群島（Florida Keys）釣魚，他喜歡收集鉛制的士兵玩具模型，平常還派送報(bào)紙，而且他一直對(duì)布魯克林道奇隊(duì)（Brooklyn Dodgers）了如指掌。

????魯賓剛進(jìn)入哈佛大學(xué)的時(shí)候感到非?？鄲?，因?yàn)樗溃c大多數(shù)一年級(jí)學(xué)生相比，自己掌握的知識(shí)少得可憐。但魯賓最終取得了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位，以優(yōu)秀的成績(jī)畢業(yè)并加入了美國大學(xué)優(yōu)等生聯(lián)誼會(huì)（Phi Beta Kappa）。之后不久，魯賓進(jìn)入耶魯大學(xué)法學(xué)院深造。1963 年的一天，魯賓的同學(xué)烏明把自己的汽車借給了魯賓，這樣魯賓與法國同學(xué)朱迪斯?奧克森伯格（Judith Oxenberg）──當(dāng)時(shí)她在耶魯大學(xué)主修音樂──共度了一天的蜜月。魯賓夫婦育有兩子，詹姆斯和菲利浦，如今他們都已三十出頭。夫人朱迪?魯賓曾經(jīng)擔(dān)任過紐約市市長(zhǎng)大衛(wèi)?丁金斯（David Dinkins）的禮賓專員，如今她活躍在紐約市的劇場(chǎng)演出界。但是，魯賓一家卻一心想過隱居生活，他們寧愿待在家里也不愿卷入沒完沒了的社交活動(dòng)，他們通常住在 位于公園大街的合作式公寓大廈里（“合作式公寓大廈”產(chǎn)權(quán)由住戶共同持分，修理、保養(yǎng)共同負(fù)責(zé)，各戶要將自己的部分出租或出售時(shí)，需經(jīng)全體所有權(quán)人同意──譯注），或者是西切斯特縣郊區(qū)的避暑別墅中。

????從耶魯大學(xué)畢業(yè)后，魯賓試圖進(jìn)入法律界，他在紐約市的佳利律師事務(wù)所（Cleary Gottlieb Steen & Hamilton）工作了兩年。但是，他曾接手的一樁華爾街案件以及對(duì)賺錢的濃厚興趣，促使他于 1966 年抓住了一次意外的機(jī)遇，從而進(jìn)入了高盛公司擔(dān)任套匯交易員。充滿傳奇色彩的西德尼?溫伯格（Sidney Weinberg）是高盛公司當(dāng)時(shí)的高級(jí)合伙人，而他的繼任者則是同樣充滿傳奇經(jīng)歷的格斯?利維（Gus Levy），利維的管理風(fēng)格就是大吼大叫，魯賓也曾受到過利維的斥責(zé)。盡管如此，利維的好友拉里?蒂什（Larry Tisch）后來告訴魯賓，老板其實(shí)從一開始就認(rèn)為這位年紀(jì)輕輕、作風(fēng)穩(wěn)健的經(jīng)紀(jì)人今后很有可能管理這家公司。但這也并不是說魯賓早期在高盛公司的聲譽(yù)一直都是完美無暇的。高盛公司從來都很看重團(tuán)隊(duì)精神，但在年輕的魯賓身上出現(xiàn)了經(jīng)紀(jì)人都會(huì)犯的錯(cuò)誤：做事唐突，性格直率，待人接物暴躁無禮。最終，一位年長(zhǎng)的合伙人──無疑，他應(yīng)該算是如今的高管教練的始祖──告訴魯賓，如果他希望在公司 49; 里獲得提拔，他也許應(yīng)該改變自己的工作作風(fēng)，考慮一下同事們的觀點(diǎn)和見解。魯賓本人對(duì)這一缺點(diǎn)的指正大吃一驚，他從未意識(shí)到自己需要改善工作作風(fēng)。但他隨即便采納了這個(gè)意見，對(duì)魯賓來說重塑自我似乎是世界上最簡(jiǎn)單不過的事了，從此以后魯賓在與他人共事時(shí)總能和睦相處。但他要想改變感情用事的做法仍有很長(zhǎng)的路要走。多年以后，魯賓在財(cái)政部的一位同事邁克爾?弗羅曼（Michael Froman，在魯賓的引薦下，他如今也在花旗公司任職）在一次玩笑中形象地道出了上司的性格特點(diǎn)：有人認(rèn)為戈?duì)柡汪斮e是競(jìng) 選總統(tǒng)的最佳搭檔，但弗羅曼卻不這樣認(rèn)為；弗羅曼開玩笑地說：“他們可能會(huì)因?yàn)樵撚烧l先親吻嬰兒而打得不亦樂乎?！?/p>

????格斯?利維 1976 年去世后，被大家稱作“約翰哥倆”的鐵搭檔──溫伯格和懷特黑德（Whitehead）──接管了高盛公司的管理大權(quán)。1990 年，魯賓和史蒂芬?弗里德曼（Stephen Friedman）同時(shí)升任公司董事長(zhǎng)，他們二人接過權(quán)杖時(shí)，高盛公司還只是初具規(guī)模，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所涉及的地域范圍也還非常有限，公司仍然需要繼續(xù)發(fā)展。

????促使魯賓平步青云的無疑是他的聰明才智。但魯賓新書中的一句話同樣可以給我們以啟迪，在書中魯賓形容自己“并非一個(gè)刻意進(jìn)取的人”。當(dāng)記者問 魯賓插在其中的修飾語“刻意”究竟是什么意思時(shí)，魯賓一邊微笑一邊委婉地承認(rèn)，只有當(dāng)某些事情必須處理時(shí)，他才會(huì)表現(xiàn)出“主動(dòng)”。

????魯賓從高盛公司 26 年的工作生涯中總結(jié)出兩條經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)可以說明魯賓在高盛的工作如何影響了他日后在花旗的工作。首先，魯賓與史蒂芬?弗里德曼共同擔(dān)任高盛公司首席執(zhí)行官時(shí)配合得天衣無縫，他們之間很少產(chǎn)生分歧，即便有不同意見雙方也會(huì)心平氣和地予以解決。毫無疑問，魯賓悉心聽取他人意見、善于接受不同觀點(diǎn)的工作作風(fēng)在這段將相配中發(fā) 揮了重要作用，同時(shí)這次合作經(jīng)歷也讓魯賓確信，兩人聯(lián)合首席執(zhí)行官制度是一種非常完美的組合，直到后來魯賓也是因?yàn)橄嘈胚@一觀點(diǎn)而加盟花旗公司的。

????但桑迪?維爾和約翰?里德的關(guān)系隨后出現(xiàn)了裂痕?；ㄆ於聲?huì)曾于 2000 年 2 月的一個(gè)周日召開會(huì)議，會(huì)上的火藥味極濃，大有一觸即發(fā)之勢(shì)。當(dāng)時(shí)，有人問身為董事會(huì)成員的魯賓是否愿意接手首席執(zhí)行官的工作──魯賓堅(jiān)決予以回絕──接著大家又問魯賓支持誰做首席執(zhí)行官，維爾還是里德。公司當(dāng)時(shí)的高管人員幾乎全是維爾從旅行者公司（Travelers）帶來的，而且這支管理隊(duì)伍工作得非常出色，考慮到這些情況，魯賓選擇了維爾 ──結(jié)果，魯賓的這個(gè)選擇使維爾大獲全勝。對(duì)此，魯賓輕描淡寫地說，整個(gè)經(jīng)歷“使他認(rèn)識(shí)到，兩人聯(lián)合首席執(zhí)行官制度在公司體制中成功運(yùn)轉(zhuǎn)的幾率非常低”。

????魯賓的第二條經(jīng)驗(yàn)來自高盛公司 1987 年陷入的一樁丑聞，羅伯特?弗里曼（Robert Freeman）是公司的合伙人兼套匯經(jīng)紀(jì)人，他因?yàn)閺氖聝?nèi)幕交易被判入獄四個(gè)月。隨后，高盛公司的管理層──幾乎所有人，其中也包括魯賓，當(dāng)時(shí)魯賓與別人一起擔(dān)任公司的首席運(yùn)營(yíng)官──決定采取“零缺陷”政策，以使公司杜絕一切可能出現(xiàn)的過失。很顯 然，這項(xiàng)政策并沒有取得一勞永逸的效果：前不久，高盛公司的一位前經(jīng)濟(jì)師承認(rèn)自己曾參與過內(nèi)幕交易，而公司本身也要根據(jù)與股票研究和首次公募的分配有關(guān)的“全球性和解協(xié)議”支付罰金。不過，高盛公司的名聲并沒有因?yàn)榘踩坏绕渌蠊镜牡归]丑聞而受到太大影響，這稍稍緩解了公司的壓力。

????但是，花旗公司的確陷入了麻煩的泥沼，而魯賓本人也未能完全逃脫干系。魯賓的問題是，2001 年 11 月他曾就安然公司的事宜打電話給財(cái)政部副部長(zhǎng)彼得?費(fèi)舍爾（Peter Fisher）。電話中，魯賓問費(fèi)舍爾是否是不愿意讓信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)暫緩降低安然公司的債務(wù)信用──魯賓的用意是，這種延遲也許可以給安然公司的債權(quán)人以喘息之機(jī)，從而籌劃出挽救計(jì)劃。

????魯賓是在花旗公司銀行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的煽動(dòng)下?lián)艽蜻@個(gè)電話的，后來魯賓向代表國會(huì)兩黨的調(diào)查小組坦承，自己在與費(fèi)舍爾交談前首先說了一個(gè)限定句，即這次談話“很可能是個(gè)糟糕的主意”。盡管魯賓選擇事先說出這一限定句，但他卻不是什么普普通通的致電者；他是美國的前財(cái)政部長(zhǎng)，他是以一家與安然有著巨額交易的公司的代表的身份撥通了這個(gè)電話。但盡管如此，費(fèi)舍爾仍然認(rèn)為魯賓的這個(gè)主意的確不高明，而此事也就到此為止了。不久以后，調(diào)查小組得出結(jié)論，這次通話過程中并未發(fā)生任何違法事件，這個(gè)結(jié)論使人們對(duì)魯賓是否有不適當(dāng)行為的疑問擱置了起來。魯賓說，如今他明白人們?yōu)槭裁磿?huì)對(duì)那次通話提出質(zhì)疑，但就當(dāng)時(shí)的環(huán)境以及他所了解的情況而言，他仍然會(huì)打那個(gè)電話。不過，人們可能會(huì)懷疑，他是否真的會(huì)打那個(gè)電話。

????魯賓遭受的又一個(gè)打擊是，當(dāng)他 1999 年來到花旗公司時(shí)，他并沒有要求公司采取所謂的“零缺陷”政策。事實(shí)上，魯賓本人如今問得最多的一個(gè)問題就是：他──以及其他許多人，其中也包括了新聞媒體──為什么沒能及早認(rèn)識(shí)到投資銀行業(yè)務(wù)與咨詢機(jī)構(gòu)之間存在著可能導(dǎo)致丑聞迭出的沖突。魯賓給出的答案并不能令人滿意。他說，欣欣向榮的牛市掩蓋了許多惡行，或者說當(dāng)一切似乎都進(jìn)展得很順利的時(shí)候，強(qiáng)勁的牛市讓人們萌生了一種不愿深入探究問題的“強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)”。魯賓把這稱作是“人類與生俱來的傾向”。

????就魯賓而言，他的人性傾向很多來自于他在高盛公司 26 年的工作生涯，魯賓把這段歲月稱為“萬事的根源”。實(shí)際上，多年以后當(dāng)業(yè)已離開華盛頓的魯賓試圖從一大批工作意向中挑選重返商界的機(jī)遇時(shí)，高盛公司的老客戶福特汽車公司是他唯一的目標(biāo)。如今，福特公司董事長(zhǎng)小威廉?福特（William Ford Jr.）強(qiáng)烈地意識(shí)到，自己當(dāng)初請(qǐng)到魯賓加入董事會(huì)并且擔(dān)任公司的咨詢顧問──實(shí)際上就是推動(dòng)他人采取行動(dòng)的人──是多么幸運(yùn)，因?yàn)轸斮e的影響力在 2001 年時(shí)如日中天，當(dāng)時(shí)福特公司董事會(huì)解除了首席執(zhí)行官雅克?納塞爾（Jacques Nasser）的職務(wù)，并選舉福特接替他的位置。福特這樣看待魯賓的管理風(fēng)格：“他為人非常謙恭，但他總能抓住事物的本質(zhì)。”當(dāng)魯賓結(jié)束與福特的談話時(shí)，福特說：“我立即便警覺了起來。”

????魯賓在高盛公司步步高升的同時(shí)，他還追隨自己的外公參與到了民主黨的政治活動(dòng)中。魯賓自認(rèn)為屬于“中立派”，但只有當(dāng)你在他思想的兩個(gè)極端之間找出平衡點(diǎn)時(shí)，你才會(huì)覺得他這一說法名副其實(shí)：魯賓是財(cái)政紀(jì)律的積極倡導(dǎo)者，但同時(shí)也是個(gè)社會(huì)自由論者，他認(rèn)為政府應(yīng)該幫助那些處于劣勢(shì)的社會(huì)群體──中產(chǎn)階級(jí)，尤其是貧困者──在魯賓看來，他所推崇的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未能給這些人提供足夠的服務(wù)。出于以上這些相互不一致的觀點(diǎn)，魯賓發(fā)現(xiàn)外公參加的政黨是一個(gè)可以找到慰藉的地方，于是他從 1972 年便開始幫助民主黨籌款。

????1991 年，魯賓與比爾?克林頓的會(huì)面碰出了火花，魯賓認(rèn)為克林頓對(duì)問題的看法深邃，充滿求知欲，愿意傾聽他人意見，克林頓所有的性格品質(zhì)都與魯 賓本人非常相似。魯賓沒費(fèi)太多周折便接受了克林頓的邀請(qǐng)，入主新組建的白宮國家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)。1995 年初，當(dāng)勞埃德?本特森（Lloyd Bentsen）辭去財(cái)政部長(zhǎng)之職后，魯賓欣然接受了這一職務(wù)。

????魯賓從一開始就決定說服克林頓放棄競(jìng)選時(shí)就降低稅率問題所做的部分承諾，把注意力集中到削減巨額財(cái)政赤字上。20 世紀(jì) 90 年代初美國的財(cái)政赤字有如天文數(shù)字一般龐大，盡管在當(dāng)時(shí)看來以政治手段解決這個(gè)問題的難度相當(dāng)大，但克林頓還是接受了魯賓的提議，在他執(zhí)政期間，美國由財(cái)政赤字走向了財(cái)政盈余，這一狀況一直保持到喬治?布什上臺(tái)。在與財(cái)政赤字做斗爭(zhēng)的過程中，魯賓經(jīng)常會(huì)遇到強(qiáng)大的阻力，這些阻力有的來自國會(huì)內(nèi)部支持減稅的人士，也有的來自政府中積極倡導(dǎo)增加開支的人士，而勞工部部長(zhǎng)羅伯特?賴克（Robert Reich）便是其中之一。1995 年曾出現(xiàn)過一次非常緊急的情況，魯賓在運(yùn)用蓋然論進(jìn)行深入分析后發(fā)現(xiàn)，自己在這個(gè)問題上的勝算不大，于是便決定先發(fā)制人。魯賓向紐約商人、綽號(hào)“皮特”的彼得?彼得森（Peter Peterson，曾是內(nèi)閣成員）求援，魯賓請(qǐng)彼得森幫忙安排一次可以體現(xiàn)出兩黨聯(lián)合支持財(cái)政紀(jì)律的活動(dòng)。于是，彼得森設(shè)計(jì)了一個(gè)為平衡預(yù)算擂鼓助威的跨頁報(bào)紙廣告，而且廣告下面還有 96 位高層商業(yè)人士的簽名（沒錯(cuò)，他們都是條漢子）。和彼得森一起帶頭簽名的六個(gè)人中有當(dāng)時(shí) CSX 公司的董事長(zhǎng)、如今的財(cái)政部長(zhǎng)約翰?斯諾（John Snow），他同時(shí)也是 2004 年財(cái)政赤字的始作俑者，據(jù)預(yù)測(cè) 2004 年的財(cái)政赤字將達(dá)到 4,800 億美元。

????與魯賓一道在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域（其中包括在墨西哥和亞洲發(fā)生的金融危機(jī)）并肩作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)成員都曾經(jīng)過魯賓親手提拔參與決策過程，這些小組成員都享有很高的聲譽(yù)。馬克?馬洛赫?布朗（Mark Malloch Brown）20 世紀(jì) 90 年代在世界銀行工作時(shí)曾與美國財(cái)政部打過交道，如今他在聯(lián)合國任職，他稱 贊魯賓的這支團(tuán)隊(duì)“也許是自亞歷山大?漢密爾頓（Alexander Hamilton）之后表現(xiàn)最為出色的一支隊(duì)伍”。但漢密爾頓的下屬究竟是哪些人，人們恐怕一時(shí)還難以記起，而魯賓的部下卻包括了勞倫斯?薩默斯（Lawrence Summers）和蒂莫西?蓋特納（Timothy Geithner），前者曾接替魯賓擔(dān)任過美國財(cái)政部長(zhǎng)，如今是哈佛大學(xué)的校長(zhǎng)，而后者則在魯賓任職期間擔(dān)任財(cái)政部副部長(zhǎng)，前不久被提名擔(dān)任美聯(lián)儲(chǔ)紐約分部的負(fù)責(zé)人。他們二人都對(duì)魯賓推崇備至，而這不僅是因?yàn)轸斮e幫助他們二人獲得了以上職位?，F(xiàn)年 49 歲的薩默斯很婉轉(zhuǎn)地把話題集中在了魯賓的決策能力上： “對(duì)不同的人而言，詮釋問題的過程有著不同的意義，有些人把它看作一次演講，有些人認(rèn)為這是一場(chǎng)辯論，還有一些人則把它當(dāng)作一篇論文。對(duì)鮑伯（指魯賓──譯注）而言，平衡而又微妙的決策才是對(duì)問題的詮釋。

????”42 歲的蓋特納說：“盡管魯賓享有很高的威望和聲譽(yù)，但是與他共事過的人卻認(rèn)為，他本人比大家期望中的還要崇高百倍。”魯賓做決策的方法之一就是盡可能地推遲決定。有人可能會(huì)把這種做法稱為推諉；魯賓卻說這樣做是為了向在座的各位收集他們可能提供的最后一個(gè)事實(shí)或客觀見解，此舉有助于形成正確的決策。蓋特納說，財(cái)政部的年輕職員有時(shí)會(huì)闖入魯賓的辦公室，懇求魯賓為某項(xiàng)重要事務(wù)做決定。魯賓問的第一個(gè)問題通常是：“在我們決定之前還有多少時(shí)間？”薩默斯稱魯賓的這個(gè)習(xí)慣是“保留選擇權(quán)”。

????當(dāng)然，魯賓有一些習(xí)慣是不登大雅之堂的，對(duì)此財(cái)政部的工作人員了如指掌。魯賓大約在 20 年前就不戴手表了──他認(rèn)為手表會(huì)使自己過于留意時(shí)間──他也不喜歡攜公文包，他總是把需要的文件全部塞在可縮放的褐色文件夾里，然后用胳膊夾著去辦事。在辦公室的時(shí)候，魯賓總是只穿襪子不穿鞋。在華盛頓的六年半時(shí)間里──魯賓對(duì)于實(shí)際在任的時(shí)間計(jì)算得非常精確──魯賓過著單身漢一般的生活，他住在杰斐遜酒店（Jefferson Hotel），只在周末才飛回紐約與妻子團(tuán)聚。魯賓酷愛讀書，他經(jīng)常同時(shí)閱讀若干本小說和散文。但他對(duì)流行文化卻知之甚少：魯賓的下屬發(fā)現(xiàn)，他從未聽說過靈歌皇后艾瑞莎?福蘭克林（Aretha Franklin）和一度最受歡迎的歌舞劇演員伊爾薩?基特（Eartha Kitt）這些名字，而且魯賓一直以為鄉(xiāng)村搖滾歌手吉米?巴菲特（Jimmy Buffett）是沃倫?巴菲特的兒子，直到有人糾正了他的這個(gè)錯(cuò)誤。魯賓是美國芭蕾劇院（American Ballet Theatre）董事會(huì)的成員，他曾向董事會(huì)提議把 《天鵝湖》中飾演天鵝的人數(shù)減少 10%，這能有助于節(jié)約劇院的經(jīng)營(yíng)成本。但魯賓本人也承認(rèn)，對(duì)于他的這項(xiàng)建議，和者寥寥。

????魯賓 1999 年離開財(cái)政部時(shí)，并未拋卻對(duì)政治的濃厚興趣。如今的財(cái)政赤字令他感到膽寒，因?yàn)樗麍?jiān)信如此高的財(cái)政赤字將導(dǎo)致高額利息，并且有可能在日后導(dǎo)致政策混亂。即便如此，魯賓到目前為止還未向任何一位 2004 年的民主黨總統(tǒng)候選人表示支持 [但有趣的是，他的確幫助韋斯利?克拉克（Wesley Clark）準(zhǔn)備過辯論]。魯賓前不久表示，要在九位“爭(zhēng)執(zhí)不休”的競(jìng)爭(zhēng)者中進(jìn)行選擇并不是件輕而易舉的事──但隨后他便收回了這一直言不諱的形容，無疑魯賓認(rèn)為這句話與“魯賓哲學(xué)”不相符。但魯賓指出，有一件事是可以肯定的，即他本人不會(huì)參加競(jìng)選。

????魯賓在離開財(cái)政部返回紐約時(shí)，收到了一系列的邀請(qǐng)，其中也包括桑迪?維爾向他發(fā)出的邀請(qǐng)，大家都希望他能加盟自己的公司，很快維爾便開始對(duì)魯賓緊追不舍。對(duì)魯賓來說，花旗公司邀請(qǐng)他擔(dān)任董事長(zhǎng)的提議中有一個(gè)條件非常誘人，花旗允諾──隨后在合同中予以確認(rèn)──他在擔(dān)任公司董事長(zhǎng)期間，可以繼續(xù)從事他所感興趣的公共政策事務(wù)及慈善事業(yè)。盡管魯賓在花旗公司的工作緊張而又忙碌，但事實(shí)上他還是把上述興趣所致的事業(yè)擠了進(jìn)來。魯賓是 Local Initiatives Support 公司（LISC）的董事長(zhǎng)，這也是他所擔(dān)任的一個(gè)關(guān)鍵職務(wù)，這家公司與那些貧困人口資助項(xiàng)目的基層組織開展合作，例如為他們修建操場(chǎng)等。

????顯然，花旗公司強(qiáng)烈吸引魯賓的第二個(gè)條件是金錢。盡管魯賓在高盛公司的工作已經(jīng)使他非常富有，但用魯賓的原話來講，他仍然是一個(gè)“相當(dāng)商業(yè)化的人”，他在 1999 年的求職要求中指出，他的工作應(yīng)該“獲得財(cái)務(wù)上的獎(jiǎng)勵(lì)”。

????魯賓從花旗公司得到的是一份待遇優(yōu)厚的三年期合同（此后兩次續(xù)簽，每次為一年），根據(jù)合同魯賓每年的工資和獎(jiǎng)金收入不少于 1,500 萬美元，公司還為他提供股票期權(quán)以及可供他私人使用的飛機(jī)。2002 年，魯賓的實(shí)際年收入比 1,500 萬美元高出了近 100 萬美元。而當(dāng)時(shí)他手中的股票期權(quán)的總值則達(dá)到了 460 萬美元，其中一些股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給他時(shí)，花旗公司的股價(jià)還是 30 多美元，如今股價(jià)已經(jīng)升至 45 美元左右，但魯賓卻從未兌現(xiàn)過任何股票期權(quán)。

????關(guān)于魯賓的薪酬有一些諷刺意味。魯賓的收入所得中有 1,400 萬美元是“有保證的”獎(jiǎng)金，而這正是可笑的地方。根據(jù)魯賓與花旗公司簽訂的合同，這筆獎(jiǎng)金是“有保證的”，除非“出現(xiàn)了異常情況，而這種情況又給花旗公司 公布的經(jīng)營(yíng)結(jié)果造成了巨大損失”。盡管魯賓的這份合同讀起來有些拗口，但它卻幾乎是百密而無一疏的。然而，即使出現(xiàn)了合同中所說的災(zāi)難性局面，除非董事長(zhǎng)中有一人──那就是桑迪?維爾──也同意削減自己的工資，否則魯賓的收入仍然不會(huì)減少分文。因此，從現(xiàn)實(shí)角度來看，我們談?wù)摰亩际切┯肋h(yuǎn)不可能發(fā)生的情況，這也就意味著魯賓的獎(jiǎng)金真正是有保證的，正如我們?cè)谝婚_始所說的那樣。

????那么，這一切究竟是怎么回事？簡(jiǎn)單來說，這種對(duì)合同條文的曲解旨在讓花旗公司規(guī)避所謂的“162m”稅法條款。這條法律規(guī)定，公司執(zhí)行官的工資中 減免稅收的部分不得超過 100 萬美元，除非超出的部分與公司的績(jī)效緊密相關(guān)。玩弄這種技巧的并非花旗公司一家；所有美國公司都謀劃著在 162m 條款上打擦邊球。但我們討論的這個(gè)例子的特殊之處在于，1993 年，當(dāng) 162m 稅法條款提交國會(huì)投票表決時(shí)，白宮國家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)中這個(gè)名叫羅伯特?魯賓的人曾經(jīng)為它的順利通過發(fā)揮過重要作用。面對(duì)這個(gè)話題，魯賓并未表現(xiàn)得非常激動(dòng)，他贊同地說：“生活中總是充滿了小小的諷刺?！?/p>

????撇開這些伎倆不談，眼下最關(guān)鍵的問題是魯賓是否值 1,500 萬美元甚至更多。當(dāng)然，這是個(gè)仁者見仁、智者見智的問題。但有一個(gè)人對(duì)此的看法是值得聽取的：花旗公司綽號(hào)“查克”的新任首席執(zhí)行官查爾斯?普林斯（Charles Prince）明確指出，魯賓的身價(jià)要比他的收入多“幾倍”。

????憑借自己的重要身份時(shí)不時(shí)地拜訪一下公司客戶，是魯賓在花旗公司的工作之一。但魯賓的主要工作還是在公司內(nèi)部，有時(shí)人們把他所扮演的這種角色稱為“軍師”，或者是不掛銜的部長(zhǎng)。無論人們?nèi)绾畏Q謂他，作為咨詢顧問，魯賓隨時(shí)都在為花旗公司的高層管理者、首席執(zhí)行官以及其他管理人員出謀劃策，此外他還出席許多公司會(huì)議。

????2002 年出任花旗國際集團(tuán)（Citigroup International）總裁的斯坦利?費(fèi)歇爾（Stanley Fischer）以一個(gè)新人的身份向我們描述了魯賓的工作，費(fèi)歇爾以前在國際貨幣基金組織（IMF）任職。在提起魯賓具有“莫大影響力”的工作方式時(shí)，費(fèi)歇爾談到了由維爾召集的會(huì)議。費(fèi)歇爾說：“毋庸置疑，桑迪是公司的首席執(zhí)行官，他是最終做出決定的人，這一點(diǎn)毫無疑問。但另一方面，每次開會(huì)時(shí)大家都會(huì)悉心聽取鮑伯的意見，鮑伯在這方面的技巧無人能及。這一切體現(xiàn)在他的表達(dá)方式上：｀哦，哪有這回事，我只是一個(gè)來這兒效力的人而已，我對(duì)這里的情況知道得不多，你們對(duì)公司的了解遠(yuǎn)甚于我，但你們難道不覺得……＇這種方法很輕易便打消了人們的戒心，而且效果顯著。鮑伯的這種工作方法很少會(huì)與他人產(chǎn)生摩擦，而且這是一招極難應(yīng)付的策略。”

????費(fèi)歇爾還談到了魯賓所扮演的另一個(gè)角色──“值得信賴的顧問”，人們?cè)敢夂汪斮e討論各種問題──例如，“我們應(yīng)該推出這個(gè)新產(chǎn)品嗎？是否還有更好的方法來完成這項(xiàng)工作？”這個(gè)描述與《財(cái)富》雜志記者星期三采訪魯賓時(shí)聽到的情況相吻合。魯賓當(dāng)時(shí)順口提到，他與費(fèi)歇爾共進(jìn)午餐，“因?yàn)樗固褂行﹩栴}要商量”。

????無論對(duì)桑迪?維爾還是查克?普林斯而言，魯賓都是位真正意義上的軍師。好笑的是，維爾和魯賓幾乎是兩個(gè)性格截然相反的人，維爾總是憑直覺快速做出決定，即使魯賓請(qǐng)他多考慮一會(huì)兒──例如過了周末再做決定──維爾依然是我行我素。但他們二人似乎又相互尊重。維爾已經(jīng)從魯賓那里汲取了許多重要的管理思想，其中包括把每周舉行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議定為公司的一項(xiàng)日常制度，如今花旗公司的全體員工幾乎都把這項(xiàng)制度視為了一項(xiàng)必不可少的工作內(nèi)容?；蛘哂敏斮e的話來說，該制度已經(jīng)成為“公司整體中的一個(gè)有機(jī)組成部分”。魯賓的另一功勞是促使花旗公司于 2001 年收購了墨西哥的大型金融公司──墨西哥國家銀行（Banamex），如今這家公司每年向花旗公司上繳巨額利潤(rùn)。魯賓是在與高盛公司的一次通話中得知這個(gè)機(jī)會(huì)的，隨后他幫助維爾完成了這次收購。維爾說，他懷疑如果沒有魯賓的幫助，花旗能否得到墨西哥國家銀行。

????維爾經(jīng)常借向魯賓討教之機(jī)從他淵博的知識(shí)中汲取營(yíng)養(yǎng)，“我就是喜歡與他談?wù)摻?jīng)濟(jì)、利率、市場(chǎng)、國家和貨幣等問題?！彼晕⑼ｎD了一下，隨后又補(bǔ)充說：“還有風(fēng)險(xiǎn)”和“對(duì)所有模型的理解以及它們的可信度都有多高”。維爾甚至還把因特網(wǎng)列入了討論名單：約翰?里德 2000 年離開公司之后，他的因特網(wǎng)戰(zhàn)略和管理理念也隨他而去了，魯賓隨即填補(bǔ)了里德留 下的管理真空，并利用自己的影響力促成了新的因特網(wǎng)運(yùn)營(yíng)組（Internet Operating Group）的建立。魯賓并不負(fù)責(zé)該組的日常管理工作；公司副董事長(zhǎng)德里克?莫恩（Deryck Maughan）是該組的負(fù)責(zé)人。但對(duì)魯賓來說，這并不是件無所謂的事情。一位曾在花旗公司效力的技術(shù)專家回憶說，魯賓曾經(jīng)請(qǐng)他做私人輔導(dǎo)?！拔覍?duì)技術(shù)問題一無所知，”魯賓說?！罢?qǐng)你逐一教給我，包括如何開機(jī)?！?/p>

????查克?普林斯自 10 月 1 日起才開始擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官，因此他對(duì)軍師的需求還未得到充分顯現(xiàn)。但早在一年以前，普林斯就已經(jīng)對(duì)魯賓的智慧的價(jià)值感到驚嘆不已了，當(dāng)時(shí)他辭去了公司總顧問的職務(wù)，來到正為丑聞所困擾的全球公司與投資銀行（Global Corporate & Investment Bank）擔(dān)任負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)的普林斯全無公司運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，他請(qǐng)來魯賓就公司重組問題商討了兩個(gè)月。普林斯說，魯賓的巨大貢獻(xiàn)就在于,他始終堅(jiān)持認(rèn)為，通過開會(huì)你了解到的不僅僅是當(dāng)時(shí)的事實(shí)真相，你還能預(yù)見到與會(huì)者的想法。

????這樣那樣的會(huì)議使普林斯感到，與平素關(guān)于魯賓的睿智的描述相比，如“頗有創(chuàng)見”、“深思熟慮”等,魯賓本人其實(shí)還要更勝一籌。普林斯說，如果你能與魯賓共事，你很容易就能理解什么叫做“充滿說服力”。公司副董事長(zhǎng)莫恩對(duì)魯賓的評(píng)價(jià)還要高：“在干脆利落的外表下隱藏的是一個(gè)極富競(jìng)爭(zhēng)力的人?！?/p>

????近日來，魯賓與花旗公司續(xù)簽的一年合約不禁使人們疑竇叢生，這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、有說服力、愛思考、有思想的人是否正考慮離開花旗公司。對(duì)此，魯賓的回答是，他從未有過這樣的打算。這個(gè)回答正合普林斯的心意，他說他最希望魯賓的任期是“永遠(yuǎn)”。

????從著名的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人到受人尊崇的政府高官，然后再轉(zhuǎn)回著名的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。魯賓是否能做出可以與他已經(jīng)做出的事業(yè)相媲美的其他事業(yè)呢？這是個(gè)有趣的問題。《財(cái)富》雜志記者問魯賓是否想過還有其他什么事業(yè)能夠符合這一軌跡──但記者隨即意識(shí)到這種提示是不會(huì)有結(jié)果的。魯賓本人的回答是：“回答這個(gè)問題的難點(diǎn)之一是，我認(rèn)為自己并非真的像描述的那樣?！焙冒?，那你究竟是如何看待自己的呢？答案很簡(jiǎn)單：“我做了我要做的事”，魯賓說，“然后我步入了政壇，而現(xiàn)在則做著這份工作?！?/p>

????假設(shè)世上真有羅伯特?魯賓這個(gè)人，那么以上大致便是你需要了解的有關(guān)羅伯特?魯賓的情況。

????譯者：蕭艾