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《Maxim》雜志面臨中年危機
 作者: Devin Leonard    時間: 2004年02月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第六十二期>>前沿         
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????菲利克斯?丹尼斯的男性雜志配方看來有點陳舊了

????作者:Devin Leonard

????曾有那么一段日子,值得菲利克斯?丹尼斯(Felix Dennis)自鳴得意。這位工于心計的丹尼斯出版公司(Dennis Publishing)董事長在 1997 年通過發(fā)行美國版的《Maxim》雜志震動了男性雜志界。《Maxim》本是當時英國的熱門青年雜志。丹尼斯的美國競爭對手定位于消費層次更高的讀者,不愿做任何開罪廣告商的事。與他們不同,丹尼斯精心打造《Maxim》,他在雜志封面放上滿身涂油的年輕女演員玉照以及諸如“核彈性愛”之類的標題,令雜志在報攤上銷售一空!“我喜歡我的廣告商,但我并不愛他們”,丹尼斯對《浮華世界》(Vanity Fair)雜志不屑地說,“我出版的 一切內(nèi)容都是給我的讀者的。”

????丹尼斯對準了美國男人的朦朧情欲,為此得到了豐厚的回報。《Maxim》雜志迅速成為美國最暢銷的男性雜志,發(fā)行量達 250 萬份。接著他又馬不停蹄地發(fā)行了《Stuff》雜志,目前以 120 萬的發(fā)行量成為第二大男性雜志。他還接著發(fā)行了風格開放活潑的音樂雜志《Blender》。

????品評啤酒,給放蕩嬌娃評級打分,是丹尼斯的雜志的主要內(nèi)容,他對此寄予厚望。但近來,他的這一做法開始值得懷疑了。與 2002 年同期相比,《Stuff》雜志 2003 年上半年的單本銷量下跌了 24%,《Blender》尚未實現(xiàn)贏利,從 2003 年的一、二月號到六月號,報攤銷量下降了 26%。就連《Maxim》雜志在發(fā)行量上也已固定無增,眼下正拼命留住那些被其它雜志覬覦的單本買主。據(jù)發(fā)行量稽核局 ABC 統(tǒng)計,雜志的報攤銷量減少了將近 7%(不過,公平地說,《Maxim》的報攤銷量仍比《君子》(Esquire)、《紳士季刊》(GQ)、《Detail》三種雜志的總和高出兩倍還多,《Stuff》則超過這三種雜志的總和)。

????下跌銷量中一小部分歸于沃爾瑪超市。沃爾瑪因顧客投訴于今年 4 月份停止出售《Maxim》和《Stuff》(丹尼斯的一位發(fā)言人稱沃爾瑪超市占到這兩本雜志銷量的 3%)。但更主要的原因在于大勢所趨,在英國也反映出現(xiàn)類似的情況。自 2000 年以來,《Maxim》發(fā)行量在英國下跌了 23%,它在英國的競爭對手《男人幫》(FHM)和《Loaded》也遭受沉重打擊(《Loaded》為 IPC Media 所有,該公司是《財富》雜志母公司時代公司的一家子公司)。靈智廣告公司(Euro RSCG Worldwide,一家全球廣告機構(gòu))的首席戰(zhàn)略官馬利安?索茲曼(Marian Salzman)說:“我現(xiàn)在還不準備給它們提個醒,但我想這些男性雜志已經(jīng)遇到麻煩了?!?/p>

????雖然丹尼斯拒絕發(fā)表評論,但美國丹尼斯出版公司的總裁史蒂芬?科爾文表示,比起英國的公司,他們公司的雜志受外界形勢的影響比較小,因為丹尼斯成功爭取到了一些訂閱用戶,以彌補報攤雜志買主的減少。但是,發(fā)行商占有單本銷量的 50%,他們?nèi)绻N售定價奇低的訂閱雜志,通常會賠錢(《Blender》一年的訂費僅為 7.97 美元)。

????這使得丹尼斯越發(fā)依賴廣告商,他的立場也變得微妙起來。雜志活潑挑逗的風格可以招來一些酒類、安全套和視頻游戲廣告,但吸引不了高檔時裝和豪華轎車的生產(chǎn)廠家,他們更愿意選擇《君子》和《紳士季刊》。如果內(nèi)容嚴肅一點,可能會吸引更多的廣告商,但會使報攤銷量受損更大。科爾文說,《Maxim》和《Stuff》的贏利足以補貼《Blender》,公司的嚴肅新聞文摘雜志──美國版《The Week》也正處于在虧損階段,處境與《Blender》相同?!拔覀儧]有制訂完成多少收入和公開發(fā)行股票的大計劃”,科爾文說,“這是一家私人公司,為菲利克斯?丹尼斯所有?!?/p>

????說到丹尼斯本人,他似乎另有心事。他最近在電視上對“60 分鐘第二版”(60 Minutes II)節(jié)目說,他可能會賣掉丹尼斯出版公司,為在英國開辟一塊 5 萬英畝的森林融資。他準備將其命名為“丹尼斯森林”。他現(xiàn)在還在舉辦巡回記者招待會,宣傳他與人合撰的一部有關(guān)拳王阿里的著作。最近,他還在一張藍調(diào)專輯 CD 中唱了一首威利?迪克遜的歌曲。除了這些,他還寫了一本詩集。這本詩集的封套上介紹說,他干過許多事情,包括“托人創(chuàng)作具象青銅雕塑,培育珍稀豬種,暢飲法國葡萄酒和逃避商務(wù)會議。”很瀟灑!但也許此時此刻他應(yīng)該再考慮一下是否開商務(wù)會議了。

????譯者:無言子




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@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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