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????作者：Richard Tomlinson

????諾瓦鋼鐵公司（Nova Hut）的高爐傍是一幅轉(zhuǎn)型時(shí)期東歐的地獄般景象。銹跡斑斑的巨型管道在人們頭頂上形成了類似監(jiān)獄隔柵的結(jié)構(gòu)，擋住了盛夏的驕陽(yáng)。朦朧之中，依稀可見(jiàn)一輛被遺棄的軌道車(chē)廂，輪子的一半被埋沒(méi)在媒灰之中。樓房廊道的電燈已經(jīng)損壞。這就是捷克最大鋼鐵企業(yè)核心區(qū)域的破敗景象。

????不過(guò)，在去年，隨著以倫敦為基地的印度鋼鐵巨頭拉克希米?米塔爾（Lakshmi Mittal）的出現(xiàn)，給這里帶來(lái)了希望。2002 年 2 月，米塔爾的控股公司 LNM 集團(tuán)獲得了獨(dú)家購(gòu)買(mǎi)捷克政府在諾瓦鋼鐵公司所占的大部分股份的權(quán)利。今年 1 月，米塔爾完成了這筆交易，以支付 600 萬(wàn)美元并承擔(dān) 4.64 億美元債務(wù)為代價(jià)，獲得了該工廠 52％ 的控制權(quán)（捷克政府承諾，一旦與一批小股東之間存在的一項(xiàng)法律糾紛獲得解決，將以 300 萬(wàn)美元的價(jià)格將其剩余的 15% 股份賣(mài)給 LNM）。

????對(duì)于諾瓦鋼鐵公司 11,186 名工人當(dāng)中的很多人來(lái)說(shuō)，LNM 的收購(gòu)使米塔爾成了救星。52 歲的熔煉工布勃卡?沃耶特克穿上了沉甸甸的新防火服，他說(shuō)，“我們終于配發(fā)了適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)服裝。事故率下降了很多?！痹诟郀t控制室，有著 32 年工作經(jīng)驗(yàn)的工長(zhǎng)弗拉基米爾?庫(kù)貝卡松了一口氣：“這下我們的薪水能按時(shí)發(fā)放了。”弗朗提塞克?喬瓦尼克也如釋重負(fù)。這位公司的老資格員工回憶說(shuō)，“米塔爾先生跟我們說(shuō)：｀我向你們保證，諾瓦鋼鐵廠將生存下去，而且要贏利＇?！彼?1968 年在該廠廢料場(chǎng)當(dāng)起了一名火車(chē)車(chē)廂清掃工，從此開(kāi)始了自己的職業(yè)生涯。2001 年 7 月，當(dāng)諾瓦鋼鐵公司滑向資不抵債時(shí)，他被任命為首席執(zhí)行官。

????喬瓦尼克有信心，是因?yàn)槊姿栍羞^(guò)一連串接管病入膏肓的鋼鐵廠并使之恢復(fù)健康的記錄。1995 年，他在哈薩克斯坦從政府手中收購(gòu)了一家瀕于破產(chǎn)的鋼鐵廠。如今，該廠運(yùn)行平穩(wěn)，成品鋼銷(xiāo)售額占到LNM 集團(tuán)銷(xiāo)售額的大約 12%。他還對(duì)正在生銹的 Sidex 進(jìn)行改造，這是一家羅馬尼亞國(guó)有鋼鐵廠，他于 2001 年以 3.6 億美元買(mǎi)下。該廠當(dāng)時(shí)欠債大約 1.6 億美元，而且?guī)缀鯖](méi)有現(xiàn)金流，因?yàn)槠滗N(xiāo)售的大部分是以物易物。借助于歐洲復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行（EBRD）的一億美元貸款，米塔爾結(jié)束了這種易貨貿(mào)易，并使工廠的生產(chǎn)能力翻了一番。據(jù) Sidex 經(jīng)營(yíng)主管、印度人納倫德拉?查烏德拉伊（Narendra Chaudray）介紹，今年 Sidex 將獲得贏利。倫敦的鋼鐵業(yè)咨詢公司 CRU 的阿蘭?海耶斯說(shuō)，“當(dāng)米塔爾接管 Sidex 時(shí)，它的狀況相當(dāng)糟糕，但他已經(jīng)設(shè)法將其扭轉(zhuǎn)。你能從中了解他的管理素質(zhì)?！?/p>

????總之，米塔爾預(yù)料，他的各種實(shí)體今年將生產(chǎn) 3,800 萬(wàn)噸鋼，在大約 120 億美元銷(xiāo)售額的基礎(chǔ)上產(chǎn)生 20 億美元的稅前利潤(rùn)。只有盧森堡的跨國(guó)企業(yè) Arcelor 生產(chǎn)的鋼比它多。不過(guò)，對(duì)于米塔爾如何做到這一點(diǎn)，人們存在尖銳分歧。他只不過(guò)是趁人之危的資產(chǎn)掠奪者？還是他發(fā)現(xiàn)了鋼鐵業(yè)界的煉丹術(shù)，能變廢為寶，把國(guó)有的垃圾變成現(xiàn)金？

????米塔爾說(shuō)，他相信 LNM 是“真正全球性的鋼鐵生產(chǎn)商”，對(duì)于所收購(gòu)的問(wèn)題重重的公司，它能提供所需的一切專門(mén)知識(shí)。在倫敦的辦公室里，米塔爾一邊呷著一杯冰茶一邊說(shuō)，“每星期一，我都召集集團(tuán)中的所有首席運(yùn)營(yíng)官召開(kāi)電話會(huì)議，會(huì)議長(zhǎng)達(dá)數(shù)個(gè)小時(shí)。這種想法，就是為了讓他們了解集團(tuán)其他公司正在發(fā)生的情況。”他還與解決問(wèn)題的老手們一起飛來(lái)飛去，解決各地工廠處理不了的問(wèn)題。例如，去年秋天，他從 LNM 美國(guó)和加拿大的分支機(jī)構(gòu)抽調(diào)人員組成技術(shù)專家小組，前去解決諾瓦鋼鐵公司新起動(dòng)的軋鋼廠在起動(dòng)初期遇到的一些難題。到今年 3 月，該軋鋼廠已經(jīng)開(kāi)足馬力運(yùn)行。

????還有，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都是地區(qū)性的，原因在于市場(chǎng)具有地區(qū)性。僅僅依靠歸屬于一個(gè)在芝加哥和特立尼達(dá)制造鋼鐵的集團(tuán)，挽救不了諾瓦鋼鐵公司或其他任何東歐前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)造成的生銹飯鍋。實(shí)際情況是，米塔爾既不是草率的資產(chǎn)掠奪者，也不是全球幻想家。他是一個(gè)缺乏優(yōu)秀生意人的行業(yè)里的出類拔萃之輩。他削減成本，裁減官僚機(jī)構(gòu)，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，對(duì)討價(jià)還價(jià)很感興趣。另一方面，無(wú)論是在資本主義國(guó)家還是在向市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌的前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國(guó)家，“鋼鐵大企業(yè)”都是商業(yè)邪惡現(xiàn)象的藏污納垢之地。它們充斥著人員過(guò)多、能力過(guò)剩和對(duì)政府補(bǔ)貼的過(guò)分依賴等問(wèn)題。國(guó)際性鋼鐵業(yè)咨詢公司 Hatch Beddows 倫敦辦事處主管羅德?貝多斯說(shuō)，“米塔爾的做法并沒(méi)有什么新意，就是一些不錯(cuò)的管理技巧和常識(shí)?！?/p>

????從來(lái)就沒(méi)有人將拉克希米?米塔爾指責(zé)為怠惰的人。這個(gè)患有工作狂的 53 歲印度移民估計(jì)，他每年要乘座私人飛機(jī)飛行 35 萬(wàn)英里，不斷視察他的帝國(guó)并尋找下一筆交易。他聲稱自己喜歡這種生活方式，幾乎沒(méi)有時(shí)間在他倫敦哈姆斯蒂德豪宅區(qū)的宮殿般住所休息。

????他的父親莫漢?米塔爾（Mohan Mittal）也是一位企業(yè)家，來(lái)自以勤勞而聞名的印度馬爾瓦里族（Marwari）商人階層，并創(chuàng)立了 Ispat Industries 鋼鐵集團(tuán)。作為莫漢?米塔爾的長(zhǎng)子，拉克希米?米塔爾生來(lái)就具有鋼鐵般的氣質(zhì)。他 19 歲開(kāi)始為父親工作。1976 年，他前往印度尼西亞，監(jiān)管 Ispat Industries 第一家海外企業(yè)， 并在那里建立了一家新的鋼鐵廠。1988 年，年青的米塔爾做出了有生以來(lái)第一個(gè)獨(dú)立的決定，租借特立尼達(dá)一家虧損的國(guó)有鋼鐵企業(yè)。四年后，墨西哥政府將其債務(wù)重重的第三大鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)也賣(mài)給了他。

????接下來(lái)，拉克希米做出了他的“決裂”。這個(gè)詞可以從兩種意義上理解。他和父親商定，拉克希米經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)即 Ispat International 公司的業(yè)務(wù)與 Ispat Industries 這個(gè)最早的家族企業(yè)（位于加爾各答）分離開(kāi)來(lái)。拉克希米把他的家和公司本部從印尼搬到倫敦，并在鹿特丹將他的集團(tuán)注冊(cè)為 LNM（他的名字的首字母）。同年，拉克希米?米塔爾勝利完成了一筆交易，這筆交易確立了他扭虧為贏專家的地位──這筆交易不是發(fā)生在別的什么地方，而是在哈薩克斯坦。

????當(dāng)米塔爾以大約 4 億美元買(mǎi)下哈薩克斯坦卡爾梅特鋼鐵廠（Karmet）的時(shí)候，那里的情況簡(jiǎn)直像是發(fā)生過(guò)一場(chǎng)災(zāi)難。這個(gè)工廠當(dāng)時(shí)雇傭 7 萬(wàn)名工人，為一個(gè)正在瓦解之中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國(guó)家生產(chǎn)低檔鋼材。但是，米塔爾看到了兩個(gè)機(jī)遇。首先，卡爾梅特離中國(guó)這個(gè)世界最大和增長(zhǎng)最快的鋼材市場(chǎng)只有不到 400 英里。其次，要讓卡爾梅特運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，所需的花費(fèi)并不像表面上看上去那樣多。米塔爾不得不同意不裁減職工隊(duì)伍，并承擔(dān)卡爾梅特的一些社會(huì)福利成本，如負(fù)擔(dān)當(dāng)?shù)氐挠熊夒娷?chē)系統(tǒng)和幾間學(xué)校的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)。但用西方標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，那里的工資異常的低，平均月工資大約為 300 美元。米塔爾確信，他能讓這間工廠實(shí)現(xiàn)贏利。

????米塔爾不愿提供有關(guān) Ispat Karmet 的確切數(shù)字，但已經(jīng)廣為人知的是：在世界銀行和歐洲復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行的幫助下，米塔爾已經(jīng)結(jié)束了讓卡爾梅特緊缺現(xiàn)款的易貨貿(mào)易制度，并投資大約 7 億美元進(jìn)行技改。據(jù)卡爾梅特管理人員介紹，經(jīng)營(yíng)成本已經(jīng)從大約每噸 268 美元降低到 114 美元，產(chǎn)量從一年 400 萬(wàn)噸提高到 500 萬(wàn)噸，而價(jià)格較高的成品鋼產(chǎn)量則翻了一番?？柮诽氐漠a(chǎn)品幾乎全供出口，對(duì)中國(guó)出口占銷(xiāo)售額的 35%，對(duì)俄出口占 25%，對(duì)伊朗占 15%。

????米塔爾接下來(lái)采取的行動(dòng)，是在私營(yíng)部門(mén)尋找扭虧為贏的機(jī)會(huì)。90 年代后期，他在德國(guó)、美國(guó)和法國(guó)收購(gòu)了一些鋼鐵企業(yè)。這些資產(chǎn)（加上在墨西哥和特立尼達(dá)的資產(chǎn)）是 Ispat International 公司的一部分，在阿姆斯特丹和紐約證券交易所上市，其 82% 的股份為 LNM 所持有（該股票 1998 年最高曾上升到 19.19 美元，目前大約為 4.20 美元，大約為一年前價(jià)格的一倍）。在像哈薩克斯坦和阿爾及利亞等地的資產(chǎn)沒(méi)有被納入這家上市公司。據(jù)米塔爾說(shuō)，原因在于當(dāng)初曾認(rèn)為投資者不喜歡。具有諷刺意義的是，這些資產(chǎn)的業(yè)績(jī)要比米塔爾帝國(guó)的上市部分的業(yè)績(jī)好得多。去年，米塔爾的鋼材業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)，在銷(xiāo)售額 380 億美元的基礎(chǔ)上達(dá)到 5.64 億美元。相比之下，Ispat International 的銷(xiāo)售額為 490 億美元，純利潤(rùn)只有 4,900 萬(wàn)美元。造成這種差距的主要原因是：Ispat International 業(yè)務(wù)的核心位于西歐和北美，那里的鋼材需求從 2000 起受到經(jīng)濟(jì)衰退很大的影響，而且鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)能力長(zhǎng)期過(guò)剩。與此同時(shí)，米塔爾私人控股的公司業(yè)務(wù)集中在發(fā)展中的市場(chǎng)。由于東歐和中亞等地區(qū)紛紛投資于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，因此這些市場(chǎng)的鋼材需求量仍在高速增長(zhǎng)。

????確實(shí)，與轉(zhuǎn)軌國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體打交道時(shí)會(huì)遇到特有的問(wèn)題。兩年前，米塔爾在購(gòu)買(mǎi)羅馬尼亞的 Sidex 時(shí)曾碰到麻煩。他曾向英國(guó)工黨捐款 20 萬(wàn)美元，于是首相托尼?布萊爾寫(xiě)信給羅馬尼亞政府為米塔爾施壓。無(wú)論是工黨政府還是米塔爾都否認(rèn)這兩件事之間的聯(lián)系，但布萊爾聲稱代表一家英國(guó)公司采取行動(dòng)的說(shuō)法是站不住腳的，因?yàn)?LNM 只有很少的十幾個(gè)人在英國(guó)工作，在那里也沒(méi)有任何鋼鐵廠。

????米塔爾擺脫了這一窘境，目光繼續(xù)盯著東歐，尋找其他交易。他接下來(lái)尋找機(jī)會(huì)時(shí)發(fā)現(xiàn)的一個(gè)目標(biāo)是：諾瓦鋼鐵公司。

????諾瓦鋼鐵廠 1951 年建于俄斯特拉發(fā)郊區(qū)，這里是離波蘭邊界大約十英里的一個(gè)煤礦城鎮(zhèn)。20 世紀(jì) 50 年代，Nova Hut ──捷克語(yǔ)中為“新工廠”之意──曾作為樣板工廠，成為供冷戰(zhàn)期間東方集團(tuán)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和第三世界國(guó)家皇帝們（包括赫魯曉夫和埃塞俄比亞皇帝海爾塞拉西）造訪的地方。其產(chǎn)量 1989 年曾達(dá)到高峰，為 380 萬(wàn)噸，但這些產(chǎn)量幾乎全部用于物物交換，用來(lái)?yè)Q取大量生產(chǎn)低檔鋼材所需的原材料。

????1989 年蘇聯(lián)東歐劇變后，諾瓦鋼鐵廠自然遇到了麻煩。職工減少了一半，為大約 1.2 萬(wàn)人，而依賴易貨貿(mào)易使這家企業(yè)一直缺乏現(xiàn)金。幾位 充滿幻想的競(jìng)買(mǎi)者來(lái)了，又走了。因此，當(dāng) 2002 年夏天米塔爾到達(dá)那里時(shí)，他看到的是一家處于嚴(yán)重危機(jī)中的公司。然而，米塔爾相信，通過(guò)削減成本、技術(shù)改造并向成長(zhǎng)中的市場(chǎng)銷(xiāo)售較高價(jià)值的產(chǎn)品，諾瓦鋼鐵公司可以恢復(fù)繁榮。

????讓我們來(lái)看看成本。在該公司一家軋鋼廠，米羅斯拉夫?瓦西卡負(fù)責(zé)指導(dǎo)一個(gè)大約 50 名工人組成的班組，生產(chǎn)通常用于建筑業(yè)的中檔鋼材產(chǎn)品。瓦西卡技術(shù)熟練。44 歲的他必須達(dá)到嚴(yán)格的生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)應(yīng)付生產(chǎn)線定期的癱瘓，這條生產(chǎn)線的一些技術(shù)為 70 年代末的水平。瓦西卡每月的報(bào)酬僅為 1,000 美元，大約相當(dāng)于西歐大型鋼鐵廠同行的四分之一。 “這些錢(qián)不夠”，瓦西卡說(shuō)?！耙?yàn)楣ぷ髁繉?shí)際上很大，我們正要求更高的薪水?！比欢?，在該地區(qū)失業(yè)率高達(dá) 20% 并且仍在升高的情況下，他幾乎沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的資本。事實(shí)上，在諾瓦鋼鐵公司，如何保住職位才是更重要的。根據(jù)收購(gòu)協(xié)議規(guī)定的條件，到 2005 年底，米塔爾將把職工人數(shù)從 11,186 人削減到 8,862 人。在 2005 年之后，他想裁多少人都可以，他也沒(méi)有做出任何承諾。

????米塔爾的管理成本也相對(duì)較低。歐洲復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行鋼鐵業(yè)咨詢顧問(wèn)克里斯?博曼說(shuō)，“LNM 有著一種創(chuàng)業(yè)精神很強(qiáng)的文化，那些 印度家伙大多愿意在遙遠(yuǎn)的國(guó)度里一個(gè)星期工作六七天。他們能忍受大多數(shù)西方管理人員會(huì)感到痛苦的條件。”

????在諾瓦鋼鐵公司，首席運(yùn)營(yíng)官庫(kù)馬爾?辛格是一位曾在印度國(guó)有大鋼鐵公司工作 35 年的老職工。他的工作得到了同是印度人的市場(chǎng)主管和其他幾名管理人員的支持。首席執(zhí)行官喬瓦尼克在組織圖中的地位較高，但辛格直接向米塔爾報(bào)告是很平常的事兒。這位熱情奔放的 58 歲的人用帶點(diǎn)自嘲的夸耀口吻說(shuō)，由于曾在印度國(guó)有企業(yè)工作過(guò)，因此他對(duì)“不應(yīng)該做什么”有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

????在諾瓦鋼鐵廠應(yīng)該做些什么，這已經(jīng)很明顯。根據(jù)合同，米塔爾承諾在新技術(shù)方面投資 2.49 億美元，但要讓該工廠恢復(fù)正常運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是比較容易的。以四個(gè)高爐為例。它們也許看上去很破舊，而且有些設(shè)備為 50 年代所造。但是，辛格在印度曾看到過(guò)比這糟糕得多的情況，他說(shuō)它們運(yùn)行起來(lái)“相當(dāng)有效率”。除了增加一些增氧設(shè)備和更換一個(gè)高爐的內(nèi)壁之外，在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，它們?nèi)詫⑾瘳F(xiàn)在一樣運(yùn)行。

????米塔爾的方法，是在收購(gòu)的工廠中盡可能地做到“物盡其用”。諾瓦鋼鐵廠的一個(gè)例子就很能說(shuō)明問(wèn)題。一家美國(guó)工程公司 ICF Kaiser 在 90 年代末建立了一個(gè)價(jià)值 2.6 億美元的軋鋼廠。諾瓦鋼鐵公司用來(lái)自世界銀行和由幾家商業(yè)銀行組成的銀團(tuán)的貸款支付這座軋鋼廠的建設(shè)資金。然而，圍繞是否已經(jīng)履行合同條款，諾瓦鋼鐵公司與 Kaiser 公司發(fā)生了爭(zhēng)吵?！斑@是一筆很不好的投資”，辛格說(shuō)?！暗?，既然這個(gè)設(shè)施已經(jīng)存在，對(duì)于無(wú)法挽回的事情，再哭再喊也沒(méi)有什么意義?！?/p>

????不管設(shè)施是怎么來(lái)的，這座軋鋼廠對(duì)諾瓦鋼鐵公司的前途都至關(guān)重要。它的設(shè)計(jì)目的是為汽車(chē)和家用電器制造商這樣的客戶提供 100 萬(wàn)噸的高價(jià)值產(chǎn)品。米塔爾還想從中得到更多，而且他將會(huì)得到──因?yàn)槿ツ晁尲夹g(shù)人員從北美乘飛機(jī)前來(lái)幫助提高效率。明年，預(yù)期該軋鋼廠將產(chǎn)鋼 130 萬(wàn)噸。

????最后，讓我們考察客戶的情況。該地區(qū)的鋼鐵消費(fèi)量將穩(wěn)步增長(zhǎng)，因此諾瓦鋼鐵廠擁有成熟的出口市場(chǎng)。它已經(jīng)將產(chǎn)量的一半發(fā)往波蘭、匈牙利等鄰近國(guó)家。俄斯特拉發(fā)街頭已經(jīng)顯示些許的繁榮跡象。市中心開(kāi)了一家大型 C&A 百貨連鎖店，銷(xiāo)售西方生產(chǎn)的洗衣機(jī)和其他家用電器。大街上的小汽車(chē)是大眾公司設(shè)計(jì)的新款斯柯達(dá)，而不是這家前國(guó)有老廠曾大批生產(chǎn)的那種開(kāi)起來(lái)叮鐺亂響的老款。而且，在捷克共和國(guó) 2004 年加入歐盟之后，諾瓦鋼鐵廠將能夠以與 Arcelor 和 Corus 等公司同等的條件在西歐銷(xiāo)售產(chǎn)品，而工資較低則使其具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 然而，所有這些，對(duì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折都還沒(méi)有起到作用。去年，在米塔爾的人馬來(lái)到諾瓦鋼鐵公司 6 個(gè)月后，它在銷(xiāo)售額 2.16 億美元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了小幅贏利，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 3,350 萬(wàn)美元。正如喬瓦尼克承認(rèn)，這種業(yè)績(jī)改善，部分原因是由于捷克克郎對(duì)美元的匯率走強(qiáng)所致，另一部分原因是世界鋼鐵市場(chǎng)普遍復(fù)蘇。世界銀行屬下的國(guó)際金融公司的查爾斯?凡?德?曼德勒注意到，諾瓦鋼鐵廠尚未開(kāi)始償還它欠世界銀行和其他貸款銀行的任何貸款。2003 年上半年，凈銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了 24%，達(dá)到 7.21 億美元，而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)一倍多，達(dá)到近 900 萬(wàn)美元。1.2% 的利潤(rùn)率并不值得夸耀，但經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)贏余仍是一種進(jìn)步。

????既然改造前共產(chǎn)主義國(guó)家的大鍋飯飯鍋也可以賺大錢(qián)，那么為什么其他跨國(guó)鋼鐵企業(yè)很少這樣做呢？時(shí)至今日，跟隨米塔爾加入這種游戲的唯一大玩家是美國(guó)鋼鐵公司（U.S. Steel）。三年前，它購(gòu)買(mǎi)了斯洛伐克最大的鋼鐵廠。今年晚些時(shí)候，這家美國(guó)公司打算完成對(duì)塞爾維亞一家國(guó)有鋼鐵廠的收購(gòu)。而它最近在爭(zhēng)取波蘭最大國(guó)有鋼鐵廠的收購(gòu)權(quán)的競(jìng)賽中輸給了米塔爾。美國(guó)鋼鐵公司的發(fā)言人約翰?阿姆斯特朗說(shuō)，“我們很善于扭轉(zhuǎn)這些公司。中歐的成長(zhǎng)時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。它充滿機(jī)會(huì)?！?/p>

????然而，像 Corus、Arcelor 和 Thyssen 這樣的歐洲鋼鐵制造商卻沒(méi)有冒險(xiǎn)越過(guò)易北河。歐洲復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行的博曼說(shuō)，“這些公司在經(jīng)營(yíng) 30 年之后，開(kāi)始疲于應(yīng)付削減產(chǎn)能和處理冗員。他們沒(méi)有在政治和語(yǔ)言環(huán)境不同的國(guó)度干一番事業(yè)的欲望。”另一位鋼鐵業(yè)分析師補(bǔ)充說(shuō)，“西歐的公司曾指望中東歐的公司被迫關(guān)門(mén)。他們失算了，而且在未來(lái)十年，這些新的變化將打亂他們的計(jì)劃?！?/p>

????作為東歐最大的鋼鐵生產(chǎn)商，米塔爾正坐在駕駛席上。如果他設(shè)法獲得對(duì)那家波蘭鋼鐵廠的控制權(quán)，他將在該地區(qū)擁有大約年產(chǎn)鋼 1,800 萬(wàn)噸的能力。不過(guò)，對(duì)于下一步他想做什么，他不給人以任何暗示。除了在匈牙利之外，在東歐的所有最有吸引力的國(guó)有資產(chǎn)都已經(jīng)被人購(gòu)買(mǎi)或者已經(jīng)關(guān)張。在印度能做什么嗎？他父親正在那里經(jīng)營(yíng)，而且那里的政府反應(yīng)緩慢。去中國(guó)發(fā)展？那里想要外資，卻不想放棄控制權(quán)。去拉丁美洲？他似乎對(duì)此不太感興趣。

????米塔爾很小心謹(jǐn)慎，以致于他甚至不告訴你下一次他將飛到哪里。關(guān)于他的生意將如何發(fā)展，你就更不用問(wèn)了。在動(dòng)身前往機(jī)場(chǎng)之前，他邊說(shuō)邊喝下最后一口冰茶：“我的飛機(jī)沒(méi)有航行日志”。然而，米塔爾雄心勃勃，是顯而易見(jiàn)的。這些年來(lái)，他一直在說(shuō)，到 2010 年，鋼鐵行業(yè)將由少數(shù)幾個(gè)全球化的巨頭所主導(dǎo)，而 LNM 將成為其中之一。他離這一目標(biāo)并不遙遠(yuǎn)。

????譯者：水刃