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????從中國加入WTO 以后的2001年開始，是中國第三代外資企業(yè)家引領(lǐng)風(fēng)光的時代

????作者：趙民

????和本專欄前兩期提出的“中國三代民營企業(yè)家”和“中國三代國有企業(yè)家”不同的是，“中國三代外資企業(yè)家”嚴(yán)格地說，更多的人不是真正意義上的“最終老板”，而是“職業(yè)經(jīng)理人”。

????第一代外資企業(yè)家不是真正意義上的全職能企業(yè)家，其表現(xiàn)形式為外資在華辦事處的“首代”（首席代表）和外資在華制造工廠的“廠長”。這個階段從 1979 年始，到 1992 年底止。為什么外資企業(yè)家的出現(xiàn)比中國第一代民營企業(yè)家要晚一些呢？因為對大多數(shù)外國公司而言，小平南巡的影響力沖擊他們的決策系統(tǒng)，要有一定的時間延遲和“相差”，它們的反應(yīng)速度大多不如本地企業(yè)。由于當(dāng)時中國法律及投資環(huán)境的不健全，所以，外資企業(yè)屬于嘗試性的“種子型”投資。

????不過，這種從標(biāo)準(zhǔn)分類出發(fā)的解釋顯然只是“第一”的一種表象，我認(rèn)為微軟、可口可樂、沃爾瑪獲得“不同”的第一，恰好代表了公司叁種不同的增長邏輯：微軟代表著高科技公司的增長邏輯，可口可樂代表著消費類公司的增長邏輯，而沃爾瑪則代表著服務(wù)類公司的增長邏輯。

????“首代”的構(gòu)成主要是香港、臺灣和新加坡的華人，少量的是非華裔的外國人。技術(shù)型的“廠長”多是外國人。凡是來華的外國人，大多數(shù)人不會說中文，是抱著對中國的好奇心而來的。絕大多數(shù)這樣的“首代型”和“廠長型”第一代外資企業(yè)家根本談不上擁有投資決策權(quán)，也鮮有股份。

????例外的一群是中小型港臺企業(yè)。這種企業(yè)通常在當(dāng)?shù)匾?guī)模并不很大，且多數(shù)為家族所擁有。由于他們對時局的判斷準(zhǔn)確，渴望通過開拓大陸市場而發(fā)展成為大公司。他們中不少人來的早，也成功的早。典型的如臺灣康師傅快餐面。

????對絕大多數(shù)外資公司而言，這一階段，其中國業(yè)務(wù)的決策中心主要在香港或新加坡，少量公司在北京和上海。

????第一代外資企業(yè)家普遍不是業(yè)務(wù)和管理最出色的群體，而且很多人將來中國工作視為職業(yè)生涯的“雷雨時分”，心存畏懼。加上當(dāng)時中國大城市夜生活相對貧乏，所以，將第一代外資企業(yè)家稱之為“拓荒冒險勇士”并不為過。

????第一代外資企業(yè)家是老板派出的“先頭部隊”，而第二代外資企業(yè)家的典型群體特征是合資企業(yè)的外方總經(jīng)理，而且，非華裔的外國人人數(shù)大大增加。第二代外資企業(yè)家的年代跨越 8 年，從 1993 年到 2000 年。

????第二代外資企業(yè)家中，有相當(dāng)多的是其公司中國業(yè)務(wù)的最后決策者（可能還不是投資中國的最后決策者），有些甚至是大中華區(qū)、北亞區(qū)甚至是亞太區(qū)的最高負(fù)責(zé)人。這些人的決策權(quán)力大大增加，有相當(dāng)多的《財富》 500 強企業(yè)開始把亞太總部遷到大陸，從而逐漸形成跨國公司亞太總部在香港、上海、北京各占三分之一的“三足鼎立”局面，尤其是在 1997 年香港回歸后。這種三足鼎立的局面是一個重要的分水嶺。

????從地理區(qū)域上看，第一代外資企業(yè)家在廣東省的分布比例是最大的，四大特區(qū)外加北京、上海、廣州三大城市是外資企業(yè)家的主要分布省市；第二代外資企業(yè)家則完成了從珠三角向長三角的群體轉(zhuǎn)移，長三角的上海、江浙的主要城市成為外資企業(yè)家的“投資創(chuàng)業(yè)天堂”。

????在第二代外資企業(yè)家群體中，最為引人注目的是集群于長三角的“臺商群體”。和第一代相比，第二代臺商中包括臺灣第一流的企業(yè)家、而且往往是“舉產(chǎn)業(yè)鏈而遷”和“舉家而居”。特別還需提到的，由于相當(dāng)一部分來自《財富》500 強企業(yè)在中國新增設(shè)了亞太或全球研發(fā)中心，從而改變了第二代外資企業(yè)家的成分和結(jié)構(gòu)。

????從中國加入 WTO 以后的 2001 年開始，是中國第三代外資企業(yè)家引領(lǐng)風(fēng)光的時代。第三代外資企業(yè)家中最為引人注目的是在“留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園”中注冊創(chuàng)業(yè)的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。在 1998 年以后回國的這一群留學(xué)生老板，歷經(jīng)了三年的磨合，逐漸適應(yīng)了獨特的中國市場，開始在每個細(xì)分市場和行業(yè)領(lǐng)先，成為越來越有競爭力的新一代企業(yè)家──中國外籍華裔企業(yè)家。

????第三代外資企業(yè)家中的新成員是服務(wù)行業(yè)的外商金融、保險、投資控股公司、基金機構(gòu)中腰纏萬貫的老總，對于他們的準(zhǔn)確的稱呼應(yīng)當(dāng)是“銀行家”、“投資家”，而非“企業(yè)家”。在未來的五年里，這群人的數(shù)量將大大增加，從而可能成為引領(lǐng)中國新發(fā)展的第四代外資企業(yè)家中最有聲勢和影響力的企業(yè)家群體。

????現(xiàn)在在中國的大中城市，你可能遇到一個中國人，但一開口，說的可能是韓語、日語或港式漢語，也可能說一口純正的普通話，但入駐酒店時，拿出身份證件可能是美國護照。中國人正越來越國際化，而外資企業(yè)家也越來越中國化。