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清潔地清理廢紙
 作者: Alysha Webb    時(shí)間: 2002年12月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第四十八期>>前沿         
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????作者:阿利沙?韋布(Alysha Webb)

????中國(guó)人發(fā)明了印刷術(shù)[是的,比古騰堡(Gutenberg)早好幾個(gè)世紀(jì)],所以現(xiàn)在又該他們出手了。脫除紙張上的墨跡以進(jìn)行紙張循環(huán)回用通常需要使用 雜的化學(xué)藥品和漂白劑,而中國(guó)的一家新興的生物技術(shù)企業(yè)則找到了一種能夠吃掉墨跡的的?!爸皇褂盟?、廢紙以及這種種,我們便可以生產(chǎn)出新的紙張,”位于廣州的格林費(fèi)爾生化技術(shù)有限公司(Greenphile Bioindustrial Solution)首席執(zhí)行官楊建(音譯)說(shuō)。

????對(duì)于消耗紙張數(shù)量?jī)H次于美國(guó)的中國(guó)來(lái)說(shuō),這是一個(gè)好消息。中國(guó)每年要消耗 3,200 萬(wàn) 紙張,而它所使用的紙張的叁分之一都是回用紙。中國(guó)的造紙業(yè)以 臟而聞名,但是關(guān)于脫墨的環(huán)境規(guī)章則是非常嚴(yán)格的,而已有幾家目光遠(yuǎn)大的造紙廠開(kāi)始接受格林費(fèi)爾的新型的的?!斑@種種便于使用,比化學(xué)藥品更為便宜,具有技術(shù)優(yōu)勢(shì),”位于河北的華豐造紙廠生產(chǎn)經(jīng)理牟淮軍(音譯)說(shuō)。

????這種種是由楊建和他在美國(guó)和瑞典的同事共同研制出來(lái)的。他們通過(guò)在像釀酒桶那樣的大桶中將玉米 粉和水發(fā)酵而獲得了這種種。這種種實(shí)際上并不吃墨。它是通過(guò)瓦解將字體與紙張連在一起的結(jié)合物,從而使得墨跡能夠從水上漂走。楊建宣稱,這種種每 價(jià)格為 5 美元,比用來(lái)脫墨的化學(xué)藥品要便宜 40%。

????去年格林費(fèi)爾的銷(xiāo)售額僅為 200 萬(wàn)美元,但是楊建希望中國(guó)日益增長(zhǎng)的環(huán)境意識(shí)能夠產(chǎn)生對(duì)“綠色產(chǎn)品”的需求?!拔覀儸F(xiàn)在擁有整個(gè)市場(chǎng)──這里還是一片等待開(kāi)墾的處女地,”他說(shuō)。而在這些紙張能夠經(jīng)過(guò)回用重新生產(chǎn)書(shū)籍之后,楊建還將向 3 億名帶眼鏡的中國(guó)消費(fèi)者推銷(xiāo)更為清潔的有利于環(huán)境的鏡片。

????譯者:孫鈺

????麥當(dāng)勞

????麥當(dāng)勞的備忘錄也許無(wú)法和美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局(FBI)的 Phoenix 備忘錄相比,但其中對(duì)連鎖店在服務(wù)方面不足的指責(zé)卻足以令它痛苦不堪了。

????在《財(cái)富》雜志拿到的長(zhǎng)達(dá)叁頁(yè)的文件中(這份文件最近被送到麥當(dāng)勞在北卡羅來(lái)納州羅列的經(jīng)銷(xiāo)商手中),副總裁馬蒂?蘭夫特(Marty Ranft)引用了說(shuō)明服務(wù)情況如何糟糕的“警示調(diào)查”。公司雇用“神秘顧客”對(duì)餐廳進(jìn)行不定期的查訪。他們發(fā)現(xiàn)只有 46% 的服務(wù)時(shí)間達(dá)到了“速度-服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”,在十位顧客里有叁位在就餐前等待的時(shí)間超過(guò)了四分鐘,這在快餐行業(yè)里簡(jiǎn)直是無(wú)比漫長(zhǎng)。調(diào)查中還提到了關(guān)于“粗魯?shù)姆?wù)態(tài)度、緩慢的服務(wù)時(shí)間、缺乏專業(yè)性的雇員以及不準(zhǔn)確的服務(wù)”等方面的抱怨。

????這封信是一張很好的供認(rèn)狀。數(shù)年以來(lái),首席執(zhí)行官杰克?格林伯格(Jack Greenberg)始終認(rèn)為,他發(fā)明的成本高昂的“為你定制”食品預(yù)備系統(tǒng)將刺激低迷的銷(xiāo)售額?!八麄兛偹愠姓J(rèn)服務(wù)是個(gè)大問(wèn)題了?!笔サ貋喐绲慕?jīng)銷(xiāo)商咨詢師迪克?亞當(dāng)斯(Dick Adams)說(shuō)。股票也許是一個(gè)更大的問(wèn)題:它剛剛跌落到七年以來(lái)的最低點(diǎn)。

????作者:戴維?斯泰爾斯 (David Stires) 譯者:徐梅珊




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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