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留住非高級(jí)管理人員的辦法
????作者:安?哈林頓(Ann Harrington)? ????用優(yōu)先購(gòu)股權(quán)證明“我們愛(ài)你” ????德州儀器公司(Texas Instruments)知道,它只有玩優(yōu)先購(gòu)股權(quán)的把戲才能保證頂尖技術(shù)人才不會(huì)流失。不過(guò),公司并不想按照新辦公司的規(guī)則去做。不是給每個(gè)人──從秘書(shū)到副總裁──都發(fā)一小份優(yōu)先購(gòu)股權(quán),而是決定把發(fā)送的目標(biāo)瞄準(zhǔn)對(duì)企業(yè)起最關(guān)鍵作用的人才。 ????結(jié)果如何呢?關(guān)鍵崗位的人才流失比例降低了。 ????六年前,德州儀器公司每年有約 15% 的工程師跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司工作。為尋求對(duì)策,公司賦予經(jīng)理人員權(quán)力對(duì)各自部門(mén)業(yè)績(jī)優(yōu)異者發(fā)給優(yōu)先購(gòu)股權(quán)。到去年為止,主動(dòng)離職的工程師的比例下降到 7%。 ????好在曾一度萎靡不振的德州儀器公司的股票開(kāi)始一路飚升,在過(guò)去幾年中比標(biāo)準(zhǔn)-普爾 500 種股票平均指數(shù)還要走俏,自今年 1 月份以來(lái),公司股票價(jià)格翻了一番。支撐德州儀器公司在股市上強(qiáng)勁上漲的主要?jiǎng)恿υ谟?,該公司將新的發(fā)展重點(diǎn)投向主要在移動(dòng)電話上使用的數(shù)字信號(hào)處理器(或稱(chēng) DSP)業(yè)務(wù)。 ????對(duì)于蒂姆?哈利戴(Tim Halliday)這樣的人來(lái)說(shuō),公司的上述舉措確實(shí)是一個(gè)好消息。3.5 萬(wàn)名德州儀器公司的員工中有一萬(wàn)人獲得了優(yōu)先購(gòu)股權(quán),今年 36 歲的哈利戴是其中一位。哈利戴是一名開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件的工程師,14 年前從密歇根大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入設(shè)在達(dá)拉斯的德州儀器公司工作。而且,他會(huì)一直留在該公司。他說(shuō):“對(duì)我來(lái)說(shuō),在這個(gè)時(shí)候離開(kāi)德州儀器公司困難要大得多,沒(méi)有任何一家其他公司能夠彌補(bǔ)我從優(yōu)先購(gòu)股權(quán)上獲得的尚未兌現(xiàn)的收益?!?/p> ????當(dāng)然,如果公司的股票下跌,哈利戴的優(yōu)先購(gòu)股權(quán)或許就沒(méi)有那么值錢(qián)了。然而,越來(lái)越多的公司在為高級(jí)管理層以外的雇員提供優(yōu)先購(gòu)股權(quán)。威廉?默塞爾(William M. Mercer)開(kāi)展的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn),到今年為止,在美國(guó) 350 家大公司中,有 18% 的公司在廣泛基礎(chǔ)上為公司雇員提供優(yōu)先購(gòu)股權(quán),是 1993 年實(shí)施這種政策的公司數(shù)量的三倍以上。當(dāng)然,獲得優(yōu)先購(gòu)股權(quán)也只是人們留在某家公司工作的理由之一。例如,哈利戴就說(shuō)過(guò),富有挑戰(zhàn)性的工作對(duì)他來(lái)講也同樣重要。 ????盡管如此,哈利戴密切關(guān)注著德州儀器公司股票的價(jià)格,把他的優(yōu)先購(gòu)股權(quán)看作是“長(zhǎng)期投資”──當(dāng)作是今年才一歲和三歲的兩個(gè)孩子將來(lái)上大學(xué)的學(xué)費(fèi),或者自己退休后的養(yǎng)老金。他沒(méi)有冒什么大的風(fēng)險(xiǎn)就得到了一筆遠(yuǎn)期的高額回報(bào)。他說(shuō):“即使跳槽去一家新辦公司,也不會(huì)有這么高的回報(bào),因?yàn)槲以诘轮輧x器公司這里也同樣在升值。” ????德州儀器公司副總裁、負(fù)責(zé)全球數(shù)字信息處理器業(yè)務(wù)的經(jīng)理邁克?黑姆斯(Mike Hames)說(shuō),對(duì)於德州儀器公司經(jīng)理級(jí)人員來(lái)說(shuō),這是一個(gè)喜訊。過(guò)去,他們總是在許多像哈利戴這樣有經(jīng)驗(yàn)的雇員“馬上就要真正創(chuàng)出成績(jī)”時(shí)痛失人才。給這些人優(yōu)先購(gòu)股權(quán)不僅僅可以使公司的力量得以穩(wěn)固,而且,“這也是表示你愛(ài)他們的一種方式?!?/p> ????譯者:楊真 相關(guān)稿件
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