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雇用誰(shuí)──怎樣雇用?
 作者: Eryn Brown    時(shí)間: 1998年04月05日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第七期         
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??? 作者:Eryn Brown

????后勤服務(wù)專業(yè)公司無(wú)法幫助你,除非他們提出了正確的問(wèn)題──而且你給出了回答。?

????KPMG?公司在芝加哥從事咨詢活動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略專家史蒂文?戈?duì)柕拢⊿teven?Gold)講述了一個(gè)客戶的故事。一個(gè)被他稱為?F?公司的食品經(jīng)銷商不久前兼并了另一家食品公司。為了減少合并后的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),它雇用了第三方后勤服務(wù)公司,即他所說(shuō)的?L?公司為原來(lái)的公司做倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。然而,這兩家公司沒(méi)有進(jìn)行很好的溝通,L?公司從未充分考慮設(shè)施、人員、計(jì)算機(jī)等具體問(wèn)題──這些都是開(kāi)始為新客戶工作時(shí)可能遇到的問(wèn)題。?

????倉(cāng)庫(kù)開(kāi)門(mén)的第一天,100?輛卡車在門(mén)外排起了長(zhǎng)龍,并在那里等了好幾天。等?L?公司張羅足夠的人手卸貨的時(shí)候,卡車?yán)锩嫜b運(yùn)的食品就要過(guò)期了,訂單也積壓了好幾十張。當(dāng)?L?公司填寫(xiě)貨單時(shí),它弄錯(cuò)了很多地方,庫(kù)存記錄越來(lái)越糟糕。最后幫助?F?公司收拾了殘局的戈?duì)柕抡f(shuō):“簡(jiǎn)直是一團(tuán)糟?!?

????戈?duì)柕抡f(shuō),在與后勤服務(wù)公司的談話時(shí)你不會(huì)想到會(huì)這樣,但是如此這般的情景并不鮮見(jiàn)。他估計(jì):“我認(rèn)為,像這樣的合作在第一次就搞砸的大約有三分之一。”問(wèn)題出在哪?與此有關(guān)的人們沒(méi)有把問(wèn)題考慮周全或者談透。?

????戈?duì)柕碌慕ㄗh:如果你正在尋找一名后勤服務(wù)業(yè)務(wù)方面的合作伙伴,一定要弄清楚這家公司能夠使用現(xiàn)有的庫(kù)存和計(jì)劃軟件,它的軟件要能與你的系統(tǒng)兼容。要求見(jiàn)一見(jiàn)將為你工作的業(yè)務(wù)員一級(jí)的員工,確信這家后勤服務(wù)公司能夠挑選出一兩位業(yè)務(wù)能力不錯(cuò)的經(jīng)理。一定要看一看這家后勤服務(wù)公司為同行業(yè)其他公司工作的情況。?

????起草合同的時(shí)候,合同中要包括對(duì)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)予以懲罰的條款并設(shè)法讓你的后勤伙伴保證節(jié)省開(kāi)支。還要記住一份精明的合同并不一定就會(huì)有理想的結(jié)果。目前與戈?duì)柕潞献鞯囊患曳椛a(chǎn)商在與第三方后勤服務(wù)公司簽訂的合同中謹(jǐn)慎地規(guī)定了懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)條款。由于后勤伙伴違約,履行了懲罰條款,這家服飾生產(chǎn)商得到了大筆賠款──當(dāng)它仍然感到蒙受了巨額損失。戈?duì)柕抡f(shuō):“它寧愿看到自己的產(chǎn)品運(yùn)出去,也不愿收到這些大額支票?!?

????簽了合同以后,并不能把自己的供應(yīng)鏈置之度外。“人們認(rèn)為,一旦他們將某一項(xiàng)工作包出去,就可以無(wú)憂無(wú)慮了?!笨的腋裰葜Z格塔克?USCO?后勤服務(wù)公司營(yíng)銷和業(yè)務(wù)發(fā)展部副總裁文森特?古利薩諾(Vincent?Gulisano)說(shuō),“他們指望我們比他們公司里的一個(gè)戰(zhàn)略部門(mén)干得更好,但又不愿意提供我們需要的信息?!?

??? 譯者:郭瑞




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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