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????4 郁亮

????萬科企業(yè)股份有限公司總裁

????46 歲

????在房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)冬中屢屢創(chuàng)造佳績，郁亮用行動為自己和萬科贏得信任與尊重——2011年，萬科銷售額達到1,215.4億元，逆勢增長12.4%，當(dāng)之無愧地成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。他帶領(lǐng)的萬科，正以領(lǐng)導(dǎo)者的自我變革精神和創(chuàng)新實踐應(yīng)對未來行業(yè)的大變局時代：以產(chǎn)業(yè)化為方向，向制造業(yè)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)成本控制、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和管理精細(xì)化；其次，現(xiàn)金為王，快速銷售，謹(jǐn)慎買地。

????5馬化騰

????騰訊公司主要創(chuàng)辦人、董事會主席、首席執(zhí)行官

????40 歲

????馬化騰有“中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最出色的產(chǎn)品經(jīng)理”之譽。時至今日，他仍然是公司的“首席產(chǎn)品體驗官”。創(chuàng)始人的這種特點，正是騰訊成功的重要基因之一。不過，震驚業(yè)界的“3Q大戰(zhàn)”，令馬化騰反思創(chuàng)業(yè)12年來行之有效的思維模式。公司隨后召開了10場邀請外部人士參與的“診斷騰訊”研討會，馬化騰宣稱公司將進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從一家產(chǎn)品公司向更加開放和分享的平臺型公司轉(zhuǎn)型。2011年初，騰訊成立了50億元的產(chǎn)業(yè)共贏基金，當(dāng)年上半年就投資了20億元。到年中，馬化騰又宣布將基金從50億擴容至100億，目標(biāo)是向第三方合作伙伴年分成200億，再造一個騰訊。騰訊轉(zhuǎn)型成“開放平臺”，并不僅僅是應(yīng)對業(yè)界各種質(zhì)疑的權(quán)宜之計，而是一項雄心勃勃的發(fā)展戰(zhàn)略。事實上，在中國，類似美國微軟、蘋果和谷歌這樣的平臺型技術(shù)公司很鮮見，騰訊能否成為這種級別的公司，目前并沒有十足的把握，因為平臺型公司更加需要整合產(chǎn)業(yè)上下游資源，而不是僅僅埋頭開發(fā)產(chǎn)品，這與騰訊的成功基因不完全一致。不過，單是提出打造“開放平臺”這種愿景就很值得贊賞。商業(yè)競爭的最高級別，不是產(chǎn)品而是生態(tài)系統(tǒng)的競爭。馬化騰不正是在致力于打造生態(tài)系統(tǒng)嗎？

????6 張近東

????蘇寧電器集團董事長

????49 歲

????過去20年間，張近東將蘇寧打造成中國首屈一指的家電零售連鎖品牌。未來十年，以蘇寧易購為平臺，他將帶領(lǐng)這家公司向年銷售收入6,800億元的世界級企業(yè)沖刺?！霸僭焯K寧”的大幕已經(jīng)開啟：重塑商業(yè)流程，調(diào)整組織架構(gòu)，搭建信息化平臺，變革供應(yīng)鏈，他和團隊正以勇攀高峰的創(chuàng)業(yè)精神推動公司不斷前進。

????7 傅成玉

????中國石油化工集團公司董事長

????60 歲

????他被譽為最國際化的中國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，開啟了中國海洋石油公司打造國際競爭力的新時代。2011年4月，憑借豐富的上游勘探和國際化運作經(jīng)驗，他被任命執(zhí)掌中國最大規(guī)模的傳統(tǒng)國有企業(yè)——中國石化。退休之際的這段嶄新職業(yè)歷程，被寄予了厚望。他將在減員增效、市場化運營、國際化戰(zhàn)略、開發(fā)上游資源等工作中再立新功。

????8 馬云

????阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官

????47 歲

????中國民間習(xí)俗認(rèn)為，人到了本命年，又會輪回到初生時那個最脆弱的時期。對于阿里巴巴和馬云來說，去年是公司的本命年，也是接連遭遇意外和挑戰(zhàn)的一年：先是被批評“缺乏契約精神”，因為有員工涉嫌欺詐而不得不“斬”衛(wèi)哲，隨后是“淘寶傷城”事件，直到最近的阿里巴巴B2B部分的私有化退市，公司遭遇了種種不順。

????但是，通過年報我們可以看到，盡管付費會員數(shù)目減少，但由于增值服務(wù)銷售增長理想及收入組合更趨平衡，阿里巴巴于2011年實現(xiàn)15.5%的營業(yè)收入升幅。營收自2010年的55.6億元增至2011年的64.2億元。同時，由于在用戶體驗方面的努力，2011年公司在國際交易市場及中國交易市場合計新增1,450萬名注冊用戶和超過140萬個企業(yè)商鋪。截至2011年12月31日，兩個交易市場共有7,630萬名注冊用戶，1,000萬個企業(yè)商鋪及765,363名付費會員。

????不過，據(jù)最近報道，馬云在發(fā)給內(nèi)部員工的郵件中提到，B2B業(yè)務(wù)模式面臨巨大挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型和升級。下決心把B2B私有化，也是為了完成將影響公司未來幾年收入的業(yè)務(wù)大調(diào)整。期間還有不少其他猜測。有分析認(rèn)為，上市公司的信息披露制度會給回購雅虎股份的操作帶來不便。而如果成功退市，這些問題就無需公告，馬云也可以利用手中資源從容布局。真正的原因也許只有馬云心里清楚。不過，前任CEO衛(wèi)哲在和《財富》（中文版）對話時曾經(jīng)提到，最近幾年馬云和他一直在世界各地尋找適合公司長期發(fā)展的所有制形式，其中最具吸引力的是合伙人制。而在歐洲，的確有很多優(yōu)秀的、生存狀態(tài)不錯的高科技企業(yè)是建立在合伙人制的基礎(chǔ)上。未來馬云和他的公司會如何發(fā)展，2012年將是關(guān)鍵的一年。

????9 馮國經(jīng)

????香港利豐集團主席

????66 歲

????與弟弟馮國綸打拼20多年后，兄弟倆為利豐開辟出了整合全球供應(yīng)鏈的巨大版圖：這家現(xiàn)代跨國貿(mào)易分銷集團公司在全球70多個國家設(shè)立辦事處，業(yè)務(wù)涉及貿(mào)易、物流、分銷和零售。由互聯(lián)網(wǎng)推動的全球供應(yīng)鏈大變革時代正在來臨，物流、信息流、財務(wù)流正在重新構(gòu)建商業(yè)運作和管理流程。馮國經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的利豐，正挖掘商業(yè)增長的新動力——順暢整合流通渠道，實現(xiàn)客戶服務(wù)增值。

????10 劉德樹

????中化集團總裁兼首席執(zhí)行官

????59 歲

????中化集團是一家有著60多年歷史的老牌外貿(mào)企業(yè)，近十幾年里經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高。2011年，公司營業(yè)收入首次超過4,000億元，同比增長超過30%；利潤總額和凈利潤雙破100億，同比增長均超過40%；資產(chǎn)總額超過2,600億。劉德樹是中化集團的掌舵人，他不僅把公司從外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)化成多元化的集團型企業(yè)，立足于能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)和金融五大板塊，而且把中化打造成一個具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)。如今的中化集團，已連續(xù)20多年進入世界500強，排名還在不斷上升。