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沃爾沃請(qǐng)林書豪代言 為在華量產(chǎn)鋪路
 作者: Doron Levin    時(shí)間: 2012年03月26日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

在中國,雖然沃爾沃這個(gè)汽車品牌仍被看成是洋品牌,但它正努力使中國成為其“第二大本土市場(chǎng)”。
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????為了確保在中國的順利發(fā)展,吉利也必須獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán),包括以前的沃爾沃技術(shù),其中有些技術(shù)可能是由福特汽車研發(fā)的,現(xiàn)在仍然屬于這家總部位于密歇根州迪爾伯恩的公司。

????沃爾沃前設(shè)計(jì)總監(jiān)彼得?霍布里在不久前轉(zhuǎn)任吉利汽車設(shè)計(jì)副總裁,負(fù)責(zé)吉利第三個(gè)汽車品牌的開發(fā)工作。這個(gè)品牌包含了以前的沃爾沃技術(shù)。接替霍布里擔(dān)任沃爾沃設(shè)計(jì)總監(jiān)的是大眾汽車前設(shè)計(jì)師托馬斯?英格拉斯。

????其他的中國汽車廠商已經(jīng)在底特律和其他外國汽車展上測(cè)試了自主開發(fā)車型的受歡迎程度。反響最多只能算是不冷不熱。吉利則代表了另外一種途徑,可以讓中國在全球范圍內(nèi)銷售其汽車。吉利-沃爾沃正考慮在四川成都、大慶和黑龍江開設(shè)新工廠,隨后可能就會(huì)出口國產(chǎn)的沃爾沃汽車。

????中國已經(jīng)成為全球最大的汽車市場(chǎng),無數(shù)的消費(fèi)者都渴望擁有私家車。如今,中國市場(chǎng)有了林書豪這位哈佛大學(xué)(Harvard)畢業(yè)的籃球明星助陣,來幫助消費(fèi)者弄明白,為什么下次買車應(yīng)該選沃爾沃。

????譯者:千牛絮

????To ensure a smooth expansion in China, Geely must also secure its intellectual property rights, covering older Volvo technology, some of which may have been developed by Ford and still belong to the Dearborn, Michigan-based company.

????Peter Horbury, who was Volvo's design chief, recently was transferred to Geely's operations to oversee the creation of a third brand for the company in China, one that incorporates older Volvo technology. Replacing Horbury as head of Volvo design is Thomas Ingenlath, a former Volkswagen designer.

????Other Chinese automakers have tested the reception of home-grown models in Detroit and other foreign auto shows. The response has been lukewarm, at best. The Geely venture represents another approach that could allow China to sell its cars worldwide. Geely-Volvo is considering new plants in Chengdu, Sichuan, Daqing and Heilongjiang. Export of Volvos from China may follow.

????Yet China also has grown into the single largest automotive market in the world, with millions of consumers striving to afford personal transportation. Now the country has a Harvard-educated basketball star to help consumers understand why their next automotive purchase should be a Volvo.







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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