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英特爾重返移動領(lǐng)域
 作者: Michal Lev-Ram    時間: 2012年02月24日    來源: 財富中文網(wǎng)
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英特爾CEO保羅?奧特里尼認(rèn)為,他終于找到了讓英特爾進(jìn)軍移動領(lǐng)域的法子。但手機(jī)廠商會買帳嗎?
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????PC業(yè)務(wù)現(xiàn)在仍然占據(jù)了英特爾總收入的66%,盡管奧特里尼正在積極向移動市場推進(jìn),但同時他也在推廣所謂的“超級本”,來給英特爾的電腦業(yè)務(wù)注入生機(jī)。超級本是最新的一種可以迅速開機(jī)的輕型筆記本(也就是MacBook Air的PC版)。但毫無疑問,移動才是最具備增長空間的領(lǐng)域。研究機(jī)構(gòu)Linley Group指出,到2015年,智能手機(jī)芯片市場將增長40%,達(dá)到299億美元。

????奧特里尼表示,他預(yù)計到2015年,英特爾芯片將占據(jù)平板電腦市場的50%,智能手機(jī)市場的20%。這是一個雄心勃勃的目標(biāo),但也并非不可能實現(xiàn)。英特爾的牌子夠大,資金也夠雄厚,有能力最終將顧客拉到它的陣營里,復(fù)制它在2005年的成。當(dāng)時,連蘋果都使用了它的酷睿雙核處理器。英特爾的競爭對手ARM公司的CEO沃倫?伊斯特坦承:“他們的實力非常雄厚,而且有很多優(yōu)秀的人才。”

????“這是一場馬拉松,不是一場沖刺,”奧特里尼說?!坝⑻貭栐诤诵臉I(yè)務(wù)上有足夠的發(fā)展動力,也有足夠的資產(chǎn),我們會讓公司的移動業(yè)務(wù)走上正軌,而且我們會在長期內(nèi)取得成功。”不過如果他錯了,而且英特爾在短期內(nèi)找不到進(jìn)軍智能手機(jī)的法子,那么奧特里尼可能會再次成為大家關(guān)注的焦點,但卻不是因為什么好事。

????譯者:樸成奎

????PCs still account for 66% of Intel's revenue, and while Otellini is making an aggressive push in mobile, he's also trying to breathe new life into Intel's computer business by promoting ultrabooks, the latest breed of lightweight, instant-on laptops (a.k.a. the PC version of a MacBook Air). But there's no doubt that mobile is where the real growth is. The market for mobile-phone chips will grow 40%, to $29.9 billion, by 2015, according to the Linley Group, a research firm.

????Otellini has said that he expects to have Intel chips in 50% of the tablet market and 20% of smartphones by 2015. It's an ambitious goal, but not impossible. The company is big enough and rich enough to eventually convert customers to its camp -- as it did in 2005, getting Apple to use its Core Duo chip. "They're very well resourced," concedes Warren East, CEO of rival ARM Holdings (ARMH), "and they have a bunch of clever people."

????"This is a marathon, not a sprint," says Otellini. "Intel has enough momentum in our core business and enough assets that we're going to do this right. And we're going to win in the long run." If he's wrong, and Intel can't find its way into smartphones soon, Otellini may find himself back in the spotlight -- for all the wrong reasons.







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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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