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“大嘴”CEO的得與失
 作者: 《財(cái)富》    時(shí)間: 2012年02月20日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

高盛和星巴克首席執(zhí)行官是否該在敏感話(huà)題上直言不諱。
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????對(duì)于高盛來(lái)說(shuō),擁護(hù)同性婚姻同時(shí)也是吸引頂級(jí)人才的一個(gè)手段。金融業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常激烈。誰(shuí)能吸引到良才,誰(shuí)能就占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),不論這些人才的枕邊人是同性還是異性。高盛公司在一份聲明中稱(chēng):“我們之所以成功,是因?yàn)槲覀冇心芰ξ⒘糇∪蜃顑?yōu)秀的人才,并創(chuàng)造一種寬容的企業(yè)文化,使他們充分釋放潛能。只有每位員工都能毫無(wú)心理負(fù)擔(dān)的面對(duì)真實(shí)的自我,我們才能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)?!?/p>

????尤西姆表示,將來(lái),其他公司的領(lǐng)導(dǎo)者也可能會(huì)迎合這種趨勢(shì)。如果某種社會(huì)變革能夠幫助他們吸引到想要的人才,或者符合消費(fèi)者的價(jià)值觀(guān),那么他們也會(huì)積極推崇,從而推動(dòng)公司的長(zhǎng)期盈利。

????盡管如此,加林斯基告誡說(shuō),一旦出現(xiàn)負(fù)面案例,其他公司的領(lǐng)導(dǎo)者很可能選擇謹(jǐn)慎行事,而非大膽激進(jìn)?!氨热?,某位大型公司的首席執(zhí)行官因?yàn)榘l(fā)表了強(qiáng)硬的政治立場(chǎng),導(dǎo)致該公司蒙受了實(shí)際損失。只要出現(xiàn)一兩次這樣的事情,其他公司都會(huì)噤聲?!?/p>

????這完全有賴(lài)于企業(yè)員工和消費(fèi)者如何響應(yīng)首席執(zhí)行官直言不諱的做法。尤西姆認(rèn)為,這類(lèi)首席執(zhí)行官的存在對(duì)那些擔(dān)憂(yōu)美國(guó)缺乏領(lǐng)導(dǎo)人才的人來(lái)說(shuō)可能是個(gè)好現(xiàn)象。他認(rèn)為:“我想,這些行為應(yīng)該可以讓其他公司的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到,他們可以在更宏觀(guān)的層面上對(duì)這個(gè)國(guó)家發(fā)揮自己的作用。但愿這么做不會(huì)影響到公司的盈利?!?/p>

????譯者:李玫曉/汪皓

????For Goldman, advocating same-sex marriage is also an issue of attracting the best talent. Competition for great employees in the financial sector is especially fierce. And a company will have an edge if it can get the best people, regardless of who shares their bedroom. In a statement Goldman said, "Our success depends on our ability to attract and retain the best talent around the world and to foster a culture where our people can reach their full potential. This is attainable only if every person feels comfortable bringing his or her whole self to work."

????In the future, other corporate leaders could follow suit, Useem says, speaking out for social change if it could help them attract the talent they want, or line up with customer values, thus boosting their bottom line long-term.

????Still, one false move could very well lead to other business leaders choosing caution over activism, Galinsky warns. "All it takes is one or two high-profile cases in which a CEO of a major company makes a very strong political statement that leads to true discernable costs for that organization."

????It all depends on how employees and consumers respond to outspoken CEOs -- these CEOs could be a good sign for people worried about leadership of the country, Useem argues. "I think these moves should help other company executives appreciate that they've got a role to play in the country more broadly. Hopefully it's not going to damage their bottom line to do so."




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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