移動應(yīng)用
不愿過勞死，厘清怎么活
位置：
????真正關(guān)愛自己的企業(yè)家，還需要從心理乃至無意識層面對自己施行“再教育”：在勒住自己的成就欲的同時(shí)，有意識地培養(yǎng)和發(fā)展與影響動機(jī)、親和動機(jī)有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)行為。 ????這些年來，有關(guān)“過勞死”的報(bào)道不絕于耳，聽得有點(diǎn)麻木了。然而，當(dāng)一個(gè)與我“同窗”數(shù)年、情投意合的企業(yè)家突然因?yàn)檫^勞而離去的消息傳來時(shí)，我還是受到了刺激，悲痛不已。 ????兩周前，我任教練的那個(gè)企業(yè)家小組，準(zhǔn)備要為小組的一位成員喝“慶功酒”。他是某公司的董事長，辛苦打拼了十多年，企業(yè)終于上了市。誰料想在小組活動的前一天，我們的這位同學(xué)因?yàn)閯诶圻^度，心肌梗塞，來不及留下一句話，就撒手人寰了，年僅49歲。 ????再難以接受的現(xiàn)實(shí)，還是得面對。與會的十多位企業(yè)家，在垂淚默哀之后，開始反思、探討：如果我們不愿很快追隨這位同學(xué)的話，我們究竟應(yīng)該怎么活下去？我們這個(gè)小組的企業(yè)家，無論從創(chuàng)業(yè)背景、企業(yè)狀況，還是從敬業(yè)程度、管理風(fēng)格等各個(gè)方面，都與這位離我們而去的成員有很大的相似性。我們究竟應(yīng)該從他身上吸取怎樣的教訓(xùn)？ 生理 ????《中國企業(yè)家》雜志前幾年針對中國企業(yè)家階層做過一次“工作、健康及快樂調(diào)查”。結(jié)果顯示，超過90%的企業(yè)家處于不同程度的“過勞”狀態(tài)，健康已被嚴(yán)重透支。而所謂“過勞死”，在醫(yī)學(xué)上被稱為“慢性疲勞綜合征”，屬于超負(fù)荷工作導(dǎo)致的過度勞累所誘發(fā)的未老先衰、突然死亡的生命現(xiàn)象。從醫(yī)學(xué)角度看，“過勞死”與普通的猝死沒有顯著不同，但值得注意的特點(diǎn)是其隱蔽性較強(qiáng)，一般沒有明顯的預(yù)兆。據(jù)此，我近來常問我的服務(wù)對象：“知道自己將要猝死的人會猝死嗎？”結(jié)論自然是不言而喻的。 ????日本的過勞死預(yù)防協(xié)會曾經(jīng)總結(jié)過勞死的十大預(yù)警信號：肥胖，脫發(fā)，記憶力減退，注意力不集中，性能力下降，小便次數(shù)頻繁，心算能力越來越差，難以控制自己的負(fù)面情緒，睡眠質(zhì)量下降，時(shí)常有頭疼、耳鳴、煩躁等軀體反應(yīng)等。小組會上的粗略統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，同學(xué)們身上已經(jīng)多少有了這些癥狀；而且所謂“三高”（血壓高、血脂高、血糖高）在老板群體中似乎已經(jīng)成為“常態(tài)”。有小組成員指出，中國人的平均壽命現(xiàn)在已經(jīng)超過了70歲，而這幾年因病早逝的數(shù)十位企業(yè)界知名人士平均年齡才只有48歲。“我們屬于高危人群；‘過勞死’已經(jīng)向我們吹起了‘集結(jié)號’”的共識，令老板們幡然猛醒、“人人自?！?。 ????按照慣例，每次小組聚餐時(shí)，我們都要議論一個(gè)與我們大家工作或生活密切相關(guān)但又不那么嚴(yán)肅的課題；而每次的課題，都是在幾個(gè)建議中通過當(dāng)場投票的方式確定的。當(dāng)晚我們選擇的議題，是“個(gè)人興趣愛好”。交流下來，發(fā)現(xiàn)各人興趣愛好有很大的不同，其中有收藏字畫、奇石的，有聽音樂、看話劇的，更有泡吧、潛泳、購物，甚至“發(fā)呆”的。小結(jié)發(fā)現(xiàn)，個(gè)人興趣愛好能有效減輕工作壓力，改善生活質(zhì)量。然而，我們給予自己興趣愛好的時(shí)間偏少了，以至于這些興趣愛好沒有充分發(fā)揮其對身心健康應(yīng)有的積極作用。 管理 ????為什么企業(yè)家往往沒有足夠的時(shí)間來滿足自己的興趣愛好？為什么他們的生理疾病如此令人觸目驚心？其實(shí)，在相當(dāng)程度上，這與其在企業(yè)管理方面的問題是密切相關(guān)的。 ????這一代企業(yè)家基本上都是白手創(chuàng)業(yè)的，“沖殺”、“打拼”、“競爭”、“辛勞”等特點(diǎn)，似乎成了他們與生俱來的“名片”。他們包攬一切、承擔(dān)一切；“掌控”，是他們最喜歡用的字眼。然而，在牢牢掌控著企業(yè)生死存亡的絕對權(quán)力的同時(shí)，他們也獨(dú)自承受著企業(yè)發(fā)展的所有壓力和風(fēng)險(xiǎn)。我所熟知的不少企業(yè)家，盡管念了不止一個(gè)EMBA，還是沒有明確地依靠制度、按照流程從事企業(yè)管理的意識。所謂“授權(quán)”，也往往只是停留在口頭上。以“標(biāo)準(zhǔn)的”月度或季度的“公司經(jīng)營會議”為例，根據(jù)我的親眼觀察，自始至終參會、保持相當(dāng)注意力的，往往只有3人：老板、記錄員和匯報(bào)人（自然，匯報(bào)人是一一輪流擔(dān)任的），其余的與會者不是在發(fā)短信、寫郵件，便是在交頭接耳開小會，或打呵欠，連天做白日夢（臉部表情一目了然）。我在會后的總體印象往往是：公司里只有老板一人決策，底下全體“執(zhí)行”。而所謂的“決策流程”、“管理體系”等，往往都是唬人的把戲。一個(gè)原定下午5點(diǎn)結(jié)束的高管會議開到晚上8點(diǎn)還在繼續(xù)，屬于家常便飯。 ????記得某次有個(gè)公司的高管會議，甚至開到了午夜12點(diǎn)還沒有結(jié)束的兆頭。當(dāng)時(shí)，除了我這個(gè)“旁觀者”以外，竟然沒有任何人覺得奇怪。有意思的是，老板此時(shí)給我發(fā)了個(gè)短信：“張教練，我們的會議可能會開到很晚，您不妨先去酒店休息?！碧炷模∵@12點(diǎn)還不算晚，何時(shí)為晚？為了表現(xiàn)我這個(gè)“總裁教練”也是能夠與大伙“同甘苦、共患難”，我堅(jiān)持到會議結(jié)束才離開會場，此時(shí)時(shí)鐘已經(jīng)指著凌晨兩點(diǎn)。為什么會議非要開到這個(gè)時(shí)辰？因?yàn)楣纠锏乃腥耍还苈殑?wù)高低，從某種意義上來說都只可“點(diǎn)逗號”，能“劃句號”的只有老板一人。老板又是個(gè)典型的“掌控狂”（control freak）和完美主義者，這樣，高管會議開到半夜三更，也就不足為奇了。難怪員工戲稱該企業(yè)家為“夜總會老板”！ ????如此，一個(gè)長著三頭六臂、幾乎無所不能的企業(yè)家，往往會把企業(yè)在管理制度、流程、體系及文化上的缺陷都掩蓋了。但是，這種“好景”是注定長不了的。日子久了，不是日益變大的公司與老板的“個(gè)性化管理”產(chǎn)生難以調(diào)和的沖突，便是老板本人心力交瘁，難以招架，甚至“光榮獻(xiàn)身”。 心理 ????創(chuàng)業(yè)初期，“總共只有十幾個(gè)人，七八條槍”，老板事無巨細(xì)、大包大攬，是可以理解的，甚至是必需的。然而，現(xiàn)在公司年產(chǎn)值都幾個(gè)億、幾十個(gè)億甚至上百億了，能干的經(jīng)營管理專業(yè)人才也有幾十甚至上百了，為什么我們的創(chuàng)業(yè)老板還是一如既往地親力親為？其實(shí)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，許多企業(yè)家已經(jīng)把總經(jīng)理或CEO的席位讓了出來，并明確宣布自己要做“名副其實(shí)”的董事長了，可是，又有幾個(gè)民企的總經(jīng)理，在董事長年富力強(qiáng)的今天，體嘗過擔(dān)任企業(yè)日常經(jīng)營管理“一把手”的感覺？（這話聽起來也許有點(diǎn)費(fèi)解。我的意思是，今天有多少個(gè)民企總經(jīng)理體驗(yàn)過類似萬科郁亮和聯(lián)想楊元慶的那種做總經(jīng)理的感覺？）難道是命中注定，做老板就非得老處在“箭在弦上”的忙碌之中，就非得整日與緊張、壓力打交道，而與輕松恬然的狀態(tài)勢不兩立？
|
|
500強(qiáng)情報(bào)中心
|
深入財(cái)富中文網(wǎng)
|
