????盡管外界對于網(wǎng)絡視頻公司瘋狂燒錢的行為有很多的質疑，但是，古永鏘卻認為盈利對于優(yōu)酷而言并不是什么難題?！皯撜f，只要不加大投入，我們就可以盈利，而我們現(xiàn)在的策略是繼續(xù)加大投入，2012年我們將繼續(xù)如此?！彼f。那么，在什么情況下他才會考慮讓公司實現(xiàn)盈利呢？首先，競爭形勢發(fā)生改變。目前，雖然優(yōu)酷已經(jīng)在中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)領跑，但騰訊、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都加大了對網(wǎng)絡視頻行業(yè)的投入，行業(yè)格局仍然不穩(wěn)定。如果一番廝殺之后，優(yōu)酷仍然占據(jù)領導地位，那么實現(xiàn)盈利也是水到渠成的事。其次，資本市場回暖。古永鏘認為，按目前的資本市場情況，即使優(yōu)酷實現(xiàn)了盈利，對股價幫助也不大，還不如圍繞公司的現(xiàn)金儲備好好地“領跑”。等到資本市場的春天回來了，投資人發(fā)現(xiàn)優(yōu)酷再次拉大了與競爭對手的距離，那時，優(yōu)酷的總體態(tài)勢就會更好。至于來自騰訊和百度的競爭，古永鏘認為從行業(yè)中長期來看是好事，因為如果連中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊都不能在網(wǎng)絡視頻市場戰(zhàn)勝優(yōu)酷的話，其他進入者估計就不敢再嘗試了?！斑@樣的競爭對外界來講是惡劣的，對我來講則是必然的。這種競爭其實是給競爭對手設置了越來越高的進入門檻，包括資本和運營的門檻。如果不提高這個門檻的話，就會不斷有進入者，資本市場也不斷地支持，就會形成僵持的局面?！惫庞犁I如是說。
????公司的文化往往與其創(chuàng)始人有著非常深厚的聯(lián)系，一家初創(chuàng)的公司更是如此。2005年年底，剛剛開始創(chuàng)業(yè)的古永鏘就接受了本刊的采訪。他當時告訴筆者，公司的名稱“合一網(wǎng)絡”，除了有尋找“三網(wǎng)合一”機遇的寓意之外，同時還源于一個傳說：在中國古代，有個大將軍在自己軍賬中留下了一盒糕點，上面寫了兩個字“一合”，下屬都猜是什么意思，后來才知道將軍的意思是讓大家“一人一口”將糕點分吃掉。這個“一人一口”的故事，代表了“合作、分享”的精神。優(yōu)酷的公司文化有三句話，其中第一句正是“合作第一，一人一口”，另外兩句是“速度定成敗，你我定成敗”和“我愛視頻，我是拍客”，分別代表“快速、高效”和“愛好、激情”的文化。這都符合古永鏘的理念。他自己創(chuàng)業(yè)就是本著非常簡單的想法，即“與喜歡的人做喜歡的事”。他本人喜歡拍照片、拍視頻，也喜歡看電影、看電視劇、聽音樂。因此，做優(yōu)酷，確實是將他個人的興趣與事業(yè)完美地結合在一起。說到合作分享，優(yōu)酷上市前，每位員工都有期權，包括前臺接待人員，這大概就是古永鏘說的“一人一口”精神。
????事實上，優(yōu)酷公司2009年榮獲本刊“卓越雇主——中國最適宜工作的公司”稱號，我們這個排行榜完全是由員工打分來決定的，因此，它充分說明古永鏘在打造公司文化和團隊建設上的成功。而這兩方面的工作是古永鏘認為作為首席執(zhí)行官的重要職責，除此之外的重要職責是公司的長遠戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略也是古永鏘的長項，曾在頂級咨詢公司擔任咨詢顧問的經(jīng)歷，使他具備清晰的頭腦和良好的戰(zhàn)略眼光。與他共事多年的魏明，就將戰(zhàn)略眼光歸結為古永鏘的優(yōu)勢之一：“他在別人看一個季度的事的時候，他能看到一兩年后的事?！绷硗?，魏明認為，古永鏘還有把正確的事情做好的一套方法論。當戰(zhàn)略制定出來后，他有一套分析方法、工具，并配備適合的人和組織結構去很好地實施。在魏明看來，作為創(chuàng)業(yè)者，古永鏘排在首位的優(yōu)點是“樂觀”，創(chuàng)業(yè)必然會經(jīng)歷許多困難，但“Vkoo”（古永鏘英文名為Victor Koo，此為昵稱）掛在嘴上的口頭禪是“方法總比問題多”。他從不發(fā)愁，總是樂呵呵的，“看到Vkoo總是那么開心，我們也就沒有理由發(fā)愁了?！?/p>
????對于創(chuàng)業(yè)者，古永鏘的建議是“專注”，這也是他一直強調的主題。接受采訪時，他多次強調優(yōu)酷只會涉足視頻相關的領域，只會進行“同心多元化”，即圍繞視頻業(yè)務這個核心來拓展新業(yè)務。喬布斯是古永鏘的偶像，2011年喬布斯去世時，他還特意寫了一篇紀念文章《不忍失去的人，不舍讀完的書》?！捌鋵?，喬布斯是很專注的，他專注于將技術與創(chuàng)意甚至與藝術相融合?！惫庞犁I說。另外，他也強調，創(chuàng)業(yè)者最好是將自己的愛好與事業(yè)相結合，即人與事要互相匹配。他說自己的理論都是固定的，不會變。如果我們查閱他創(chuàng)業(yè)6年來接受本刊采訪的資料，會發(fā)現(xiàn)他此言不虛?；蛟S是覺得自己提供的新信息太少，在我們結束采訪之后，過了一會兒，他又特意回到接受采訪的會議室，告訴我他對創(chuàng)業(yè)者的另一個建議：“先想后做，先做后說?！?/p>
