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12.劉永好
新希望集團(tuán)董事長(zhǎng) 60歲

????他是90年代最富盛名的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，以豬飼料起家，20多年間開(kāi)疆拓土，入股民生銀行，涉足房地產(chǎn)、化工等高利潤(rùn)行業(yè)。難能可貴之處在于，雖然農(nóng)業(yè)一度利潤(rùn)不敵其他商業(yè)板塊，但劉永好卻將其視為支柱產(chǎn)業(yè)，且從未放棄，打造了以“高利潤(rùn)行業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的持續(xù)、穩(wěn)建的發(fā)展模式，令其在動(dòng)蕩的商業(yè)格局中屹立不倒。近年間，他領(lǐng)導(dǎo)的新希望以厚積薄發(fā)之力，頻頻出手收購(gòu)行業(yè)龍頭企業(yè)，構(gòu)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)集團(tuán)。通過(guò)農(nóng)業(yè)、農(nóng)企、農(nóng)社結(jié)合的商業(yè)模式創(chuàng)新，以龍頭企業(yè)引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變。在公司規(guī)模突破千億之際，劉永好也在踐行自己的人生承諾：“為耕者謀福利，給食者造福?！?/p>

????作者：王亦丁

劉永好與《財(cái)富》

2003年4月刊：《從馬克思主義者到經(jīng)理人》（點(diǎn)擊查看）

????“對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，家族企業(yè)是一種較好的模式。因?yàn)樗邆淞藞F(tuán)結(jié)的意識(shí)、相互理解和密切的合作關(guān)系。但是，當(dāng)我的企業(yè)規(guī)模變大之后，這肯定不再是好的模式，因?yàn)榧易迤髽I(yè)沒(méi)有規(guī)章制度可言。于是，我開(kāi)始聽(tīng)像通用電氣（GE）和海爾等其他企業(yè)的首席執(zhí)行官的講座，并開(kāi)始實(shí)行分層管理。我還聘用許多國(guó)內(nèi)外獨(dú)立的咨詢專(zhuān)家出謀劃策。每當(dāng)我們公司計(jì)劃一個(gè)新項(xiàng)目，我就讓這些專(zhuān)家提出意見(jiàn)。他們必須提出盡可能尖銳的意見(jiàn)，而我則根據(jù)他們意見(jiàn)的尖銳程度支付報(bào)酬。這種方式效果很好。如果我們認(rèn)為，在經(jīng)過(guò)這樣激烈的批評(píng)后，這一項(xiàng)目聽(tīng)上去仍然有潛力的話，那么我們就做這個(gè)項(xiàng)目?！?/p>

2011年10月刊：《劉永好的農(nóng)業(yè)王國(guó)》（點(diǎn)擊查看）

????“新希望開(kāi)創(chuàng)性地發(fā)展了‘六方合作’的商業(yè)模式。所謂‘六方’，是指政府、銀行、保險(xiǎn)公司、金融擔(dān)保公司、企業(yè)、農(nóng)戶，它們構(gòu)建起‘公司+基地+農(nóng)村合作組織’的規(guī)模養(yǎng)殖單元。新希望從生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)企業(yè)——提供技術(shù)、金融擔(dān)保、產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的 360度服務(wù)體系。劉永好與他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了中國(guó)農(nóng)業(yè)史無(wú)前例的創(chuàng)新試驗(yàn)——從原來(lái)一家一戶向以農(nóng)業(yè)合作和農(nóng)業(yè)企業(yè)為龍頭的規(guī)模化養(yǎng)殖演變。短短四年間，新希望已經(jīng)形成年產(chǎn)8億只肉禽和850萬(wàn)頭生豬的產(chǎn)業(yè)鏈體系，4萬(wàn)養(yǎng)殖戶、10余萬(wàn)農(nóng)民參與其中，預(yù)計(jì)2011年新希望農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊的收入將突破600億元?！?/p>

參加1999年上?！敦?cái)富》全球論壇。

入選2005年、2011年“最具影響力的商界領(lǐng)袖”。（點(diǎn)擊查看）