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你需要退休教練嗎?
 作者: Paul Keegan    時間: 2011年09月02日    來源: 財富中文網(wǎng)
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自由和博愛這種新時代光輝的消褪,向退休的嬰兒潮一代發(fā)出了挑戰(zhàn)。專業(yè)人士做好了援手的準(zhǔn)備
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????當(dāng)New Directions公司開始為羅伯遜輔導(dǎo)時,他告訴吉恩斯,盡管他已經(jīng)是兩家公司的董事(一家是示波器生產(chǎn)商,另一家是高科技新興公司),但他還是希望進(jìn)入公司董事會。對退休人士來說,這是個很常見的愿望。不過這個愿望就好像把查理·希恩(Charlie Sheen)家里的鑰匙交給一個有毒癮的人?!斑@只不過是用類似于他們剛剛放棄不久的商業(yè)活動來填滿他們的空余時間的一種辦法?!蔽挥谛列聊翘岬墓靖吖苻D(zhuǎn)型中心(Center for Executive Transitions)的鮑勃·帕??疲˙ob Parsanko)說?!皢栴}是,他們不清楚,如果脫下身上的商務(wù)西裝,他們究竟是誰。你必須找出每個人的激情所在和人生目的,而其他所有事情,包括董事會的工作,都應(yīng)該是它的副產(chǎn)品?!?/p>

????吉恩斯告訴羅伯遜,在董事會中尋找位置沒問題,只要符合更長遠(yuǎn)的規(guī)劃就可以。他一直鼓勵羅伯遜閱讀科貝特在2007年出版的著作《組合式人生》(Portfolio Life),這位New Directions公司的創(chuàng)始人因此成了退休教練中的權(quán)威人物??曝愄卦跁惺褂昧烁吖苣軌蚶斫獾恼Z言,他認(rèn)為,人們應(yīng)該像管理他們的金融資產(chǎn)組合一樣,思考他們的生活——好比是工作、娛樂、學(xué)習(xí)、家庭和社會共同組成的多元混合體——從而找出辦法,糾正一心埋頭工作的習(xí)慣,而正是只知埋頭工作的習(xí)慣,讓成功的商業(yè)人士在晚餐聚會上變得如此乏味無聊。

????“我是在負(fù)責(zé)招聘工作期間意識到有這樣一個人群,他們的數(shù)量在快速增加,但他們的需求沒能得到滿足,他們是各個領(lǐng)域中年事已高的資深人士,他們問自己是否需要或者希望再去干一份全職的工作?!笨曝愄卣f“于是我們借鑒了金融投資組合的概念。隨著年齡的增長,你會根據(jù)生活的變化重新分配你的資源,那為什么不能同樣去分配你的人生組合呢?”

????柯爾克·希特倫(Kirk Citron)并不是New Directions公司的客戶,但他有可能是組合式方法的典型代表。他是舊金山一家廣告公司的高級經(jīng)理,對文學(xué)創(chuàng)作情有獨(dú)鐘,上世紀(jì)80年代他為Saturn汽車寫了一條醒目的廣告語——“一家與眾不同的公司。一款與眾不同的汽車”(A different kind of company. A different kind of car.),隨后聲名鵲起。1990年,他創(chuàng)辦了自己的廣告公司,在網(wǎng)站繁榮發(fā)展的時期,他的公司欣欣向榮,網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅時,他的公司躲過一劫,而且他的儲蓄已足夠退休。2002年,時年45歲的他辭職了。“我不清楚未來10年會是什么樣子,”他說,“與留下來繼續(xù)工作相比,這似乎是個更有趣的個人選擇?!?/p>

????他回憶說,接下來,在一次雞尾酒會上,有人提出的一個問題令他十分難堪:“那你是做什么的呢?”“我也不知道?!彼f?!拔曳浅5钟|‘退休’這個詞——我想我正處在職業(yè)生涯中級階段的轉(zhuǎn)型期?!?/p>

????希特倫找到了舊金山的教練芭芭拉·瓦克斯曼(Barbara Waxman)?!拔覒?yīng)該找什么樣的工作?”他問瓦克斯曼。瓦克斯曼鼓勵他放慢腳步,多思考自己的熱情所在。希特倫開始認(rèn)真嘗試早先啟動的各種寫作項目。如今,54歲的希特倫已經(jīng)完成了4部小說、兩部戲劇、一部劇本,以及一些兒童書籍。小說還未出版,劇本也沒賣出去,但他的戲劇已經(jīng)在全國各地朗讀過,而且出版商對他的一本兒童圖書產(chǎn)生了興趣。他還為廣告業(yè)務(wù)提供一些咨詢服務(wù),給一家名為The Long News的網(wǎng)站做編輯,而網(wǎng)站則為他提供了一個難得的在TED 2010大會上發(fā)言的機(jī)會,此外他還幫助PBS制作了一部有關(guān)二戰(zhàn)期間日軍潛水艇的紀(jì)錄片,并且為5個非營利機(jī)構(gòu)工作。如果這是退休的話,很難想象他的職業(yè)生涯會是什么樣子。

????“在芭芭拉的幫助下,我同意放棄必須為某家公司工作,而且還要有名片的念頭?!彼f?!耙磺许樞牡臅r候,我就想我是承擔(dān)文藝復(fù)興使命的人。煩心時,我就是藝術(shù)愛好者?!?/p>

????希特倫稱,他為期一年半的輔導(dǎo)“近乎于治療”,但瓦克斯曼說,這兩者有顯著的區(qū)別?!拔覀兌加邪ぃ邮茌o導(dǎo)的客戶已經(jīng)知道包袱里面有什么,而且能夠負(fù)重前進(jìn)。”她說?!暗侨绻^于沉重,你也許就需要治療師幫你找出辦法,打開包袱,看看里面究竟放了什么,它是從哪里來的,并且把不合適的東西拿出來。教練不應(yīng)該開展心理治療,那不是我們的工作?!?/p>

????在New Directions公司,沒人會去翻你的包袱。當(dāng)羅伯遜與吉恩斯會面時,他們討論的不是他兒時的創(chuàng)傷,而是他的行動計劃。在頭兩個月里,他寫了一份個人簡歷,一份有關(guān)他為什么離開Progress Software的離職聲明,并且言簡意賅地介紹了他的主管才干。名片已經(jīng)印好,并且給數(shù)十家高管招募公司郵寄了信件?!拔覀冋诳疾斓氖牵屗匦屡麙焐详?,擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營官或財務(wù)總監(jiān)對他而言是否合適?!奔魉拐f?!按伺e有些孤注一擲的味道,但它擺在了桌面上?!?/p>

????5月,羅伯遜從溫那里得到了他的心理評估結(jié)果。他說,結(jié)果與他預(yù)想的情況差不多,他要求完美,但并不認(rèn)為事事都得親歷親為,因為他也是個不錯的代理人和導(dǎo)師。溫總結(jié)說,這會使他成為優(yōu)秀的首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營官或公司董事。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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