此人能讓摩根士丹利重振雄風嗎？
位置：
????說實話，摩根士丹利的員工仍然對那段瀕臨破產(chǎn)的經(jīng)歷心有余悸。2007年底次貸市場遭受災難性打擊，這家公司幾乎因此而破產(chǎn)——在此期間公司虧損90億美元——2008年秋季，美國政府注資100億美元之后，摩根士丹利才幸免于難。麥克認為，在次級貸款問題上，他只不過做了與其他所有人一樣的事情。他認為他和他的團隊在最后關頭挽救了公司。（只有華爾街的人才會在拿了100億美元的緊急救助之后，還認為自己應該為挽救公司而受褒獎。） ????危機期間，公司固定收益交易部門的許多人才紛紛離職，尋找更有保障的工作，而且市場從摩根士丹利擅長的更高深的證券轉向了高盛、花旗和摩根大通，它們規(guī)模更大的全球網(wǎng)絡和實力更強的資產(chǎn)負債表把驚慌失措的客戶從小競爭對手那里吸引了過去。摩根士丹利在一些精選市場上仍然保持強大的實力，如石油和天然氣交易，但利率、外匯和高收益信貸的市場份額卻不斷被蠶食。 ????麥克還把冒險的大西洋城酒店項目，也就是人們熟知的Revel造成的巨額虧損扔給了戈爾曼，戈爾曼并沒有為了完成這個項目再投資10億美元，而是把這筆12億美元投資中的11.6億美元注銷，此外還注銷了一些毫不相干且資產(chǎn)負債表密集的公司，這些公司的收益具有很大的波動性，投資者對這樣的公司惟恐避之不及。簡言之，麥克交給他的是一系列用公司資本做賭注的冒險投資，這些投資要么沒有成功，要么就是尚未成功。 ????摩根士丹利的高管層并不缺人才。他們缺乏的是風險管理紀律的傳統(tǒng)。美國銀行（Bank of America）分析師蓋伊·莫茲科沃斯基（Guy Mozkowski）說：“這才是能夠讓他們恢復正常的最重要的東西?！?/p> ????作為任期僅一年多的CEO，大家應該對戈爾曼有些耐心才對。但是，在投資者的心里他已經(jīng)有了一大罪過：過于樂觀。上任后不久，他就把2009年描述為公司的轉型年，并且預言2010年為執(zhí)行年。如今，這個日程表已經(jīng)被推遲了一年。“你從2010年底的業(yè)績中看到了證據(jù)?！备隊柭f。“你將在2011年看到更多證據(jù)。2012年還會更多。也許到2012年底，我們就不用談論這個話題了。” ????目前，在沒有相反的證據(jù)之前，華爾街的分析師和投資者似乎愿意認為他是對的。Fairholme Funds在摩根士丹利公司投資了10億美元（此外，公司在高盛、花旗和美國銀行也做了類似規(guī)模的投資），該公司的布魯斯·伯克維茨（Bruce Berkowitz）說：“在這一點上，他給我留下了深刻印象。” ????戈爾曼已經(jīng)明確了自己的任務清單：繼續(xù)為證券業(yè)務構建人才庫，保持優(yōu)秀的投資銀行業(yè)績，并且提高理財和資產(chǎn)管理業(yè)務的利潤。他似乎正在全線推進。但是，他還需要持續(xù)的牛市來幫他實現(xiàn)這些目標。 ????他希望留下怎樣的業(yè)績呢？戈爾曼非常聰明，才不會上這個當回答你呢！但是，他用澳大利亞的隱語回答了這個問題?！奥犞?，我不是來這兒理發(fā)的?！睋Q言之，他來這兒，是有真正的生意要做。 ????戈爾曼為摩根士丹利降低了風險，并且使之成為更平衡的機構，但他似乎不大可能為公司押上不成功則成仁的大賭注。他的性格要謹慎、沉穩(wěn)得多。他的朋友，Miller Buckfire投資銀行CEO肯·巴克法爾（Ken Buckfire）講述了他在夏季撲克牌比賽——20年來的大多數(shù)時候，這一比賽一直進行著——中的表現(xiàn)：“他通常會跟幾塊錢，但從來都不是大贏家。”對2011年的摩根士丹利來說，這也許正是它需要的方法。 ????譯者：錢志清 相關稿件
|
|
500強情報中心
|
深入財富中文網(wǎng)
|
