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辦公用品巨頭史泰博亟需另謀出路
美國(guó)辦公用品公司史泰博（Staples）的市值很可能將出現(xiàn)顯著下降。另外兩家辦公用品公司歐迪辦公（Office Depot）和麥克斯辦公用品公司（Office Max）的市值過(guò)去幾年均已跌至5億美元以下。有充分證據(jù)顯示，史泰博的市值在中期可能也會(huì)出現(xiàn)重大損失。首先，讓我們看一看史泰博的核心業(yè)務(wù)——辦...
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史泰博拾級(jí)而上
盡管銷(xiāo)售額下降，但辦公用品零售商史泰博已蓄勢(shì)要在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。作者：Mina Kimes受失業(yè)率高漲和消費(fèi)停滯拖累，本周二早上，辦公用品連鎖店史泰博(Staples)公布其季度利潤(rùn)下降了38%。在目前這種情況下，零售業(yè)分析師認(rèn)為，只要不是最糟就算是進(jìn)步—史泰博的收益符合華爾街預(yù)期，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)...
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歐迪辦公又想嫁人了
據(jù)報(bào)道，歐迪辦公（Office Depot）與馬克斯辦公用品公司（Office Max）正在商談并購(gòu)，希望聯(lián)手挑戰(zhàn)史泰博（Staples）在辦公用品行業(yè)的霸主地位。不過(guò)，這并不是歐迪辦公第一次嘗試放棄獨(dú)立地位。早在1996年，歐迪辦公便同意以33.6億美元，接受史泰博收購(gòu)。有人認(rèn)為，這個(gè)消息無(wú)異于對(duì)...
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零售商：強(qiáng)者生存
史泰博公司前首席執(zhí)行官湯姆?史騰堡談及返校購(gòu)物的狀況以及商家將面臨的情況。作者：Suzanne Kapner在零售業(yè)內(nèi)創(chuàng)立全新類(lèi)別的人大概屈指可數(shù)。薩姆?沃爾頓（Sam Walton）算一個(gè)，他的沃爾瑪（Wal-Mart Stores）是折扣購(gòu)物的早期先驅(qū)；還有萊斯利?韋克斯納（Leslie Wex...
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提出收購(gòu)請(qǐng)求，讓這家公司看到了新機(jī)會(huì)
多年來(lái)，ODP[原歐迪辦公（Office Depot）]一直在想方設(shè)法減少對(duì)零售業(yè)務(wù)的依賴(lài)，希望阻止因?yàn)橄M(fèi)者轉(zhuǎn)為線(xiàn)上購(gòu)物或從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手購(gòu)買(mǎi)辦公用品所導(dǎo)致的日益嚴(yán)重的長(zhǎng)期銷(xiāo)售下滑。2017年，在首席執(zhí)行官格里·史密斯的領(lǐng)導(dǎo)下，歐迪辦公正式確定了其戰(zhàn)略改造計(jì)劃，除了多年來(lái)的日常業(yè)務(wù)以外，例如向日常消費(fèi)者...
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放棄沃爾瑪!
史泰博創(chuàng)始人湯姆?史騰堡認(rèn)為，投資零售業(yè)的關(guān)鍵在于尋獲專(zhuān)注于生活方式領(lǐng)域某些細(xì)分市場(chǎng)的公司，而不是尋覓下一個(gè)沃爾瑪。作者: Jon Birger零售業(yè)在股市上取得的巨大成功無(wú)須贅述: 沃爾瑪（Wal-Mart）、百思買(mǎi)（Best Buy）、沃爾格林（Walgreen），加上克里斯托孚銀行（Chris...
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從思路到出路
企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的戰(zhàn)略決策依據(jù)是市場(chǎng)，而不應(yīng)是技術(shù)作者：趙民中國(guó)的企業(yè)家在多元化時(shí)，經(jīng)常遇到一個(gè)需要拿出思路的問(wèn)題：在進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)的時(shí)侯，如果技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)育是有先有后、不同步的，那么，應(yīng)該如何進(jìn)入？這是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理中新行業(yè)的進(jìn)入方式的議題。第一種情況是行業(yè)、產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展是同速的：產(chǎn)品...
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三本學(xué)生扎堆考公
考公作為一種公開(kāi)透明的選拔方式，受到許多三本學(xué)生的歡迎，相關(guān)院校扎堆考公的現(xiàn)象并不鮮見(jiàn)。如今，越來(lái)越多的高校畢業(yè)生走上了考公這座獨(dú)木橋，甚至不乏清北生競(jìng)爭(zhēng)基層崗位的案例。這對(duì)于三本考公群體而言，意味著他們要去挑選更為邊緣的競(jìng)爭(zhēng)力更小的崗位，同時(shí)，做好多年備考的決心。...
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創(chuàng)新才是出路
本文是有關(guān)權(quán)力本質(zhì)系列專(zhuān)欄的第二篇作者：Peter Georgescu消費(fèi)者與生產(chǎn)商之間的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束，獲勝的一方是消費(fèi)者。在過(guò)去幾十年里，世界經(jīng)濟(jì)秩序都是以過(guò)分需求為主導(dǎo)；勝敗取決于是否掌握包括資本在內(nèi)的稀缺資源。但是，自本世紀(jì)伊始，消費(fèi)者開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，幾乎在所有的領(lǐng)域里，太多的產(chǎn)品和服務(wù)在外表、感覺(jué)...
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我如何從疲于奔命的競(jìng)爭(zhēng)者手中攫取客戶(hù)？
作者：Mina Kimes專(zhuān)家組：羅恩·薩金特 （Ron Sargent）史泰博公司（Staples）首席執(zhí)行官弗雷德·湯姆齊克 （Fred Tomczyk）TD Ameritrade 公司首席執(zhí)行官羅伯·馬凱 （Rob Markey）貝恩公司（Bain）合伙人兼全球客戶(hù)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人追求市場(chǎng)份額是否正...
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