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Z世代重新定義奢侈品價值，不再考慮地位和名貴
千禧一代和Z世代消費(fèi)者更愿意為可持續(xù)和符合道德的產(chǎn)品付費(fèi)。圖片來源：GETTY IMAGES為了適應(yīng)Z世代日益增長的消費(fèi)能力，奢侈品市場正迎來徹底變革。貝恩公司（Bain & Company）表示，Z世代消費(fèi)者與千禧一代“是2022年奢侈品市場增長的支柱”，預(yù)計到2025年將占奢侈品支出的70%。奢...
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諾華CEO：我們要重新定義拳頭產(chǎn)品
大型醫(yī)藥公司的規(guī)模依舊龐大，但商業(yè)模式卻開始走下坡路。多年以來，制藥領(lǐng)域通常的做法都是研究、發(fā)現(xiàn)，然后拼命守護(hù)能帶來數(shù)十億美元收入的藥物。然而，個別大型醫(yī)藥公司卻正在失去暢銷藥配方的專有權(quán)。輝瑞制藥（Pfizer）就是一個例子。它生產(chǎn)一種降膽固醇藥物立普妥。2012年，輝瑞失去了對這種藥物的專有權(quán)，...
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說太極拳
作者：胡泳上篇專欄說到，周敦頤作為北宋理學(xué)的重要人物，其哲學(xué)體系嘗試會通儒釋道三家，力求透過儒家思想人本的自覺，去體證道家所說的萬物生生不息的自然循環(huán)規(guī)律。這樣，在周敦頤的哲學(xué)體系里，人成了主體，這種思想與之前《易傳·系辭》里談到“太極”一詞時，單純指“宇宙天地生成之初的一種現(xiàn)象”，或莊子所謂的“空...
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說太極拳
作者：胡泳上篇專欄說到，周敦頤作為北宋理學(xué)的重要人物，其哲學(xué)體系嘗試會通儒釋道三家，力求透過儒家思想人本的自覺，去體證道家所說的萬物生生不息的自然循環(huán)規(guī)律。這樣，在周敦頤的哲學(xué)體系里，人成了主體，這種思想與之前《易傳·系辭》里談到“太極”一詞時，單純指“宇宙天地生成之初的一種現(xiàn)象”，或莊子所謂的“空...
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證監(jiān)會重磅發(fā)布！組合拳來了
為深入貫徹落實(shí)中央金融工作會議、省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部推動金融高質(zhì)量發(fā)展專題研討班精神，證監(jiān)會堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，牢牢把握強(qiáng)監(jiān)管、防風(fēng)險、促高質(zhì)量發(fā)展的主線，會同有關(guān)方面制定出臺了4項(xiàng)政策文件。...
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我們的“東西”怎樣重新定義了世界
大自然曾是人類文明“以外的荒野”，正如比爾·麥克基本在1989年的警世之作《自然的終結(jié)》中所說，它是“遠(yuǎn)離人類的世界，人要適應(yīng)它，并按它的規(guī)則出生和死亡。”但麥克基本指出，我們實(shí)際上已經(jīng)消滅了這個獨(dú)立存在的領(lǐng)域，也就是這個奇妙、自立而又不斷創(chuàng)造生命的王國，它在人類出現(xiàn)之前已經(jīng)存在了無數(shù)個世代。他說：...
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重新定義“創(chuàng)新”的時候到了
雖然有很多案例研究和媒體專欄都信奉“創(chuàng)新”策略的重要性，但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)依然在為創(chuàng)新而上下求索。這倒不是說它們拿不出足夠多的新鮮點(diǎn)子，或者說缺乏有創(chuàng)造力的員工。事實(shí)上，管理者們可能會發(fā)現(xiàn)他們根本無法在公司現(xiàn)有的架構(gòu)下實(shí)施創(chuàng)新，或者是分心于其他事情，特別是那些更合乎時宜（甚至可能帶來盈利）的發(fā)...
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政策組合拳落地，汽車股集體沖高
階段性減征部分乘用車購置稅600億的利好政策終于“靴子落地”。5月31日，財政部、稅務(wù)總局發(fā)布關(guān)于減征部分乘用車車輛購置稅的通知，對購置日期在年底前且單車價格（不含增值稅）不超過30萬元的2.0升及以下排量乘用車，減半征收車輛購置稅。今日兩市共2796只個股上漲，板塊方面，互聯(lián)網(wǎng)彩票全天強(qiáng)勢，汽車產(chǎn)...
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索尼重新定義技術(shù)公司
《財富》（中文版）-- 平井一夫（Kazuo Hirai）坐在拉斯維加斯的宴會廳里，透過舞臺上炫目的燈光，審視著聚集在他面前的幾千名技術(shù)人員?！斑@就是Betamax?！彼悬c(diǎn)結(jié)巴地說，一張已經(jīng)壞掉的1975年的視頻格式圖像出現(xiàn)在他身后的屏幕上。這立刻引起了哄堂大笑?！半m然Betamax是最先推向市...
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三招“組合拳”為企業(yè)量身定制薪酬戰(zhàn)略
亟待解決的問題合理的薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)留住人才、提升核心競爭力的利器。然而，錯誤的薪酬戰(zhàn)略會使企業(yè)陷入發(fā)展的泥潭。如何為企業(yè)量身定制符合自身特點(diǎn)的薪酬戰(zhàn)略，是困擾眾多企業(yè)的一道難題。本案例中的超能水泥集團(tuán)（案例討論名稱，非企業(yè)實(shí)名，以下簡稱“超能集團(tuán)”）正是因?yàn)樾匠陸?zhàn)略的不合理而使企業(yè)陷入了難以擺脫的...
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