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羅睿蘭：IBM未來要用5條腿走路
羅睿蘭對企業(yè)家的建議：千萬不要僅僅依靠一個產(chǎn)品?，F(xiàn)代社會瞬息萬變，這么做會讓一家公司陷入萬劫不復(fù)之地?！澳銜e過（技術(shù)）革新，會錯過那些最具顛覆性的東西，例如商業(yè)模式。”身為IBM董事長兼首席執(zhí)行官，羅睿蘭曾親身經(jīng)歷過危機。她在IBM就職30多年，經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代初公司命懸一線的那段日子。如今，...
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IBM轉(zhuǎn)型不力，CEO羅睿蘭主動放棄年終獎
IBM首席執(zhí)行官羅睿蘭將放棄年終獎。羅睿蘭于本周二發(fā)表了上面這個聲明，這個舉動在科技公司首席執(zhí)行官中是少件。它意味著羅睿蘭深知自己身陷泥潭。確實，IBM季度營收再次不及華爾街預(yù)期，公司全年營收998億美元，同比下滑5%。按照通用會計準(zhǔn)則，全年凈利潤為165億美元，同比下滑1%。藍色巨人IBM已連續(xù)三...
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分析股市為什么要用天文周期？
有朋友可能會認(rèn)為天文周期與經(jīng)濟周期吻合，有些牽強附會，既然有經(jīng)濟周期，為什么還非要用天文周期？就算不是封建迷信，那也是神秘主義。市場怎么會分秒不差的與節(jié)氣一樣，剛好在某個時刻變化，都是故弄玄虛唬人的。其實不是這樣，研究人員用天文周期分析股市也是迫不得已。圖1：天文康波周期與康波周期對比圖。資料來源：...
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IBM
最受贊賞公司前50名排名：第12位信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)排名：第1位（過往排名：第1位）總得分：7.64為何受贊賞盡管超級電腦沃森（Watson）在《危險邊緣》（Jeopardy）游戲中取勝被大多數(shù)人視為挫敗，但其創(chuàng)造者卻不這么看。這臺機器的超常能力之一，是它可以合成人類語言，它是IBM多年致力于計算系...
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麥睿博能挺過來嗎?
圖片提供：Greg Miller沒聽說過盈利預(yù)告會能起到宣泄情緒的作用。確實，當(dāng)寶潔公司（Procter & Gamble）嚴(yán)陣以待的CEO麥睿博（Bob McDonald）在1月25日舉行的例行季度經(jīng)營情況說明會后用他帶著鼻音的中西部口音回答問題時，你絲毫察覺不到得意的情緒。不過，當(dāng)公司高管宣布，...
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中國高鐵必須兩條腿走路
問：以您的判斷，中國并不掌握很多的高鐵核心技術(shù)？孟凡辰：任何全球最領(lǐng)先的技術(shù)和應(yīng)用如果商業(yè)化，你不可能幻想中國現(xiàn)在已經(jīng)有能力分享到產(chǎn)值的大部分；時速300公里的高鐵機車系統(tǒng)中國的產(chǎn)值比例比iPhone好不了多少，至少到2010年為止，我了解的情況還是這樣。但磁懸浮技術(shù)不同，它確實是一個全球領(lǐng)先、革命...
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IBM: 要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？
請坐十年“長板凳”我們?nèi)绾谓⑵鸩灰蕾嚹苋说膫ゴ蠊荆孔髡? 姜汝祥中國大部分優(yōu)秀公司目前都存在一個困惑，那就是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的缺乏。那么，如何才能獲得一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)？在這一點上，以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)見長的 IBM 公司的做法值得借鑒。就總體而言，雖然 IBM 著名的領(lǐng)導(dǎo)人郭士納是從外面引進的，但 IBM 顯然...
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IBM內(nèi)幕
帕米薩諾的宏偉目標(biāo)是讓這個收入達千億美元之巨的公司重現(xiàn)增長并再度輝煌作者：David Kirkpatrick薩姆?帕米薩諾（Sam Palmisano）感覺良好并非全無道理。兩年前，他接手了美國商界最重要的崗位之一，同時也接過了原首席執(zhí)行官郭士納（Lou Gerstner）的衣缽。如今已是傳奇人物的...
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IBM的未來
功成名就的郭士納似乎創(chuàng)造了一個奇跡。新官上任的薩姆?帕米薩諾至少要做得和他一樣出色作者：大衛(wèi)?科克帕特里克（David Kirkpatrick)當(dāng)郭士納（Lou Gerstner）在 1993 年 4 月 1 日愚人節(jié)這一天來到 IBM 公司時，他發(fā)現(xiàn)自己正置身于一家在許多方面都已成為可悲的笑話的公...
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羅睿蘭走過藍色巨人
《財富》（中文版）-- 擁有103年歷史的IBM公司的第9任首席執(zhí)行官羅睿蘭（Ginni Rometty），正走過公司位于紐約州阿蒙克市（Armonk）總部里的一條長長的走廊。在她的左側(cè)，是一連串用金框裝起來的、描繪她的前任的巨幅油畫。她的前任全是男士，包括彭明盛（Samuel Palmisano）...
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