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第十八講：卓越公司的核心價(jià)值觀
高德思：說到符合公司的核心價(jià)值觀，現(xiàn)在中國的情況是，各種公司的高管都認(rèn)為最大的壓力或挑戰(zhàn)是尋找合適的員工，之后將其留住、加以發(fā)展，等等。我們現(xiàn)在觀察到一個(gè)很有意思的趨勢，五年前最理想的雇主是跨國公司?，F(xiàn)在這個(gè)趨勢已經(jīng)逆轉(zhuǎn)了，最優(yōu)秀的人才都想進(jìn)中國企業(yè)。所以，我的問題是如果在一個(gè)競爭超級激烈的人才市場...
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什么樣的公司堪稱卓越？
吉姆·柯林斯在中國的影響跟他的兩本書有關(guān)。中信出版社分別于2002年5月和10月推出他寫的《基業(yè)長青》和《從優(yōu)秀到卓越》。其實(shí)，兩本書真正的時(shí)間跨度為7年?！痘鶚I(yè)長青》是柯林斯與杰里·波拉斯在1994年出版的。在《福布斯》雜志2002年9月評選的“20年來最具影響的20本商業(yè)圖書”中，該書名列第二，...
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最受贊賞公司：鑄就卓越
2013年全球最受贊賞公司專題· [全明星榜] 50家全球最受贊賞的公司 · [分行業(yè)榜] 2013年全球最受贊賞公司（計(jì)算機(jī)、能源、貿(mào)易、服裝……）· [聚焦] 全球最受贊賞的前25家明星公司· [掠影] 農(nóng)用設(shè)備巨無霸迪爾一路向前· [博客] 聯(lián)想撞線 · [專欄] 《時(shí)代》前高管：我最贊賞的...
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第十六講：卓越公司為何倒下（2）
雙語訪談實(shí)錄：Thomas D. Gorman: Now, stage two that you write about, the stage two of decline is undisciplined pursuit of more, and I love that combination o...
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第十五講：卓越公司為何倒下（1）
雙語訪談實(shí)錄：Thomas D. Gorman: Jim, in your most recent book How The Mighty Fall you outlined the five stages of decline for companies that had once been mi...
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第二十八講：攀巖感悟（1）
高德思：吉姆，我們來談?wù)勁蕩r吧。你是個(gè)攀巖愛好者，我對此有點(diǎn)好奇。我自己喜歡飛釣，覺得飛釣中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)常?？梢杂玫焦ぷ魃希蚁肱蕩r對你應(yīng)該也是如此吧。但我不太了解攀巖，你給我們講講吧。吉姆·柯林斯：我十三歲左右就開始攀巖了。當(dāng)時(shí)是繼父強(qiáng)行幫我報(bào)的班，我還記得自己被拖去上課時(shí)哭著喊著說寧可去學(xué)習(xí)之類的...
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卓越業(yè)績締造者：雀巢公司
公司簡介總部：瑞士沃韋市 員工總數(shù)：278,000人 品牌：6,000個(gè) 經(jīng)營范圍：全球最大的食品生產(chǎn)商，擁有從PowerBar到Jenny Craig等著名品牌，產(chǎn)品在140多個(gè)國家銷售。雀巢公司（Nestlé）是著名巧克力和咖啡制造商，它還是世界上最大的清真食品生產(chǎn)商！另一大驚人之處是：在這場...
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基本的核心優(yōu)勢
作者：Thomas A. Stewart麻省理工學(xué)院的查爾斯?法恩說：如果企業(yè)懂得如何將業(yè)務(wù)外包，它們就能夠避免出現(xiàn)供應(yīng)環(huán)節(jié)上的麻煩，并保持對業(yè)務(wù)發(fā)展的全面控制?！爱?dāng)前競爭的焦點(diǎn)以及企業(yè)機(jī)構(gòu)的基本核心能力是如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈?！边@就是查爾斯?法恩（Charles?H.?Fine）希望讀者能從他的《時(shí)鐘速...
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打造卓越公司文化的5種方法
人力管理好的組織比同行業(yè)其他組織更加出色。德勤的全球人力資本趨勢2016年研究發(fā)現(xiàn)了在當(dāng)今成功建設(shè)一家興盛組織的5個(gè)關(guān)鍵要素。它們是：1、目標(biāo)明晰、有功則賞。人們想知道，他們負(fù)責(zé)什么，如何被評估。表現(xiàn)好的組織設(shè)定明晰目標(biāo)，分配職責(zé)，定義成功。員工受獎(jiǎng)的員工不是因?yàn)槁毼?，而是業(yè)績。如果有功必賞成為公司...
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卓越雇主：中國最適宜工作的公司
作者: Jim Leininger在中國經(jīng)營的人一定非常清楚: 要在中國取得成功，不僅僅需要恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略或商業(yè)流程，實(shí)施戰(zhàn)略的能力同樣重要。中國的人員流失率及薪資增長處于亞太地區(qū)的最高水平。不僅如此，中國的高級管理人通常將與人力資源相關(guān)的問題列為他們最重要的問題之一。所以，對于那些希望在中國快速發(fā)展的...
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