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沒有人再相信美國(guó)的承諾，日元正在成為新的避險(xiǎn)貨幣
圖片來源：Getty Images量子戰(zhàn)略公司的大衛(wèi)·羅奇指出，隨著美國(guó)顛覆傳統(tǒng)地緣政治格局，并對(duì)全球金融市場(chǎng)產(chǎn)生影響，美國(guó)承諾的可靠性正愈發(fā)遭到質(zhì)疑。他在周二接受美國(guó)消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）采訪時(shí)斷言，隨著美國(guó)總統(tǒng)唐納德·特朗普疏遠(yuǎn)歐洲傳統(tǒng)盟友，“北約已死”。近期特朗普與烏克蘭總統(tǒng)弗拉基米...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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騰訊老干媽事件“隱秘的角落”：有人愿意為游戲充值千萬(wàn)
“騰訊老干媽訴訟事件”發(fā)生至今，“逗鵝冤”成了網(wǎng)絡(luò)熱詞，雖然事情還存在諸多疑點(diǎn)，“一開始就透著古怪，卻沒人察覺”。 根據(jù)警方通報(bào)，三名犯罪嫌疑人偽造老干媽印章與騰訊合作的目的，是為了獲取騰訊公司在推廣活動(dòng)中配套贈(zèng)送的網(wǎng)絡(luò)游戲禮包碼，之后再在網(wǎng)上倒賣，從而獲益。有行業(yè)人士測(cè)算，事件涉及到的三人通過禮...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說者會(huì)覺得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽時(shí)，看似毫無(wú)聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語(yǔ)打動(dòng)別人時(shí)，看似無(wú)法化解的困惑就變得相對(duì)清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止。”心理學(xué)家卡爾?羅杰斯對(duì)成功的領(lǐng)...
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i-mode歐洲受挫
4.54 億歐洲手機(jī)用戶中，使用 i-mode 的還不到 300 萬(wàn)作者: Mark Halper兩年以前，日本主要移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商日本電信電話移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)公司（NTTDoCoMo）開始進(jìn)軍歐洲。憑借所謂的 i-mode 服務(wù)，DoCoMo 打算說服客戶用手機(jī)從網(wǎng)上下載新聞?lì)^條、星座占卜、音樂鈴聲等各...
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辦公室有人哭了，如何應(yīng)對(duì)？
眾所周知，職場(chǎng)可不是適合放聲大哭的地方。但這種事有時(shí)候難免發(fā)生。你的憤怒或沮喪會(huì)變成淚水奪眶而出。或者有同事會(huì)突然闖進(jìn)來，趴在你的辦公桌上啜泣不已。不論是自己流淚，還是看到別人流淚，面對(duì)這種意外情況，你該如何應(yīng)對(duì)？人們?yōu)槭裁磿?huì)在工作中哭泣？首先，我們需要找出人們?cè)谵k公室哭泣的原因。有時(shí)候，激烈的爭(zhēng)論...
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沒有人愿意再談?wù)撘咔榱耍滦凸跔畈《具€可能肆虐全球
2020年3月2日，世界衛(wèi)生組織（WHO）突發(fā)衛(wèi)生事件規(guī)劃技術(shù)主管瑪麗亞·范·科克霍夫（Maria Van Kerkhove）在瑞士日內(nèi)瓦舉行的新冠肺炎疫情新聞發(fā)布會(huì)上聽取情況。世界衛(wèi)生組織官員周三表示，這場(chǎng)大流行正在接近尾聲。但他們沒有排除劇情反轉(zhuǎn)的可能性，這種反轉(zhuǎn)可能會(huì)逆轉(zhuǎn)過去三年在疫情防治方面...
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DoorDash：“只要愿意，我們隨時(shí)可以贏利”
外賣公司DoorDash周四宣布通過Coatue Management、DST Global和其它幾家現(xiàn)有投資者獲得2.5億美元融資。本次融資后，這家舊金山公司的估值達(dá)到40億美元。不久前，DoorDash才進(jìn)行了D輪融資，獲得了軟銀、紅杉、新加坡GIC5.35億美元的巨額投資，這么快又再次融資，讓...
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3M
最受贊賞的公司前50名排名：第15位醫(yī)療及其他精密設(shè)備行業(yè)排名：第1位（過往排名：第2位）總得分：7.29為何受贊賞這家總部位于美國(guó)明尼蘇達(dá)的公司之所以出名，很可能是因?yàn)槠涑霎a(chǎn)的便利貼（Post-it Notes）和透明膠帶（Scotch Tape）等粘合劑的緣故。幾十年來，這些產(chǎn)品將整個(gè)美國(guó)緊緊地...
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誰(shuí)想殺死3M的創(chuàng)新精神？
作者: 陳偉3M 公司再度成為全球矚目的焦點(diǎn)。但這次不是因?yàn)樗瞥隽藞?bào)事貼之類的杰出創(chuàng)新，而是一個(gè)相反的問題─3M 的創(chuàng)新精神遭到嚴(yán)重摧殘，曾經(jīng)引以為豪的創(chuàng)新文化土崩瓦解。這家公司 2000 年以來的經(jīng)歷，集中反映出兩種極端企業(yè)文化、思維模式和管理方法之間的根本沖突。2000 年 12 月，3M 董...
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