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強(qiáng)大的家族打造強(qiáng)大的企業(yè)─訪杰尼亞集團(tuán)全球首席執(zhí)行官吉爾多·杰尼亞
作者：高德思全球高檔男裝領(lǐng)先企業(yè)杰尼亞集團(tuán)（Ermenegildo Zegna）是最早進(jìn)入中國市場的外國奢侈品品牌之一，早在 1991 年，就在北京的王府飯店（即后來的半島酒店）開設(shè)了第一家零售店。公司的全球首席執(zhí)行官及家族的第四代成員吉爾多·杰尼亞（Gildo Zegna）不久前在香港對(duì)《財(cái)富》（...
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怎樣打造偉大的領(lǐng)導(dǎo)人
2008 年，現(xiàn)任 IBM 公司在芝加哥的企業(yè)公民和技術(shù)主管約翰·托爾瓦（John Tolva）到加納執(zhí)行一項(xiàng)為期 4 周的任務(wù)，燭光下的一場拼字比賽讓他真正感受到了這次任務(wù)的價(jià)值。他與來自印度、德國、巴西等國家的團(tuán)隊(duì)成員約定了一個(gè)不尋常的規(guī)則：可以應(yīng)用所知的任何語言。托爾瓦說：“這個(gè)時(shí)候，我理解了...
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道明尼首席執(zhí)行官：減排離不開核電
隨著能源公司紛紛致力于減少碳排放，一些公司開始把目光轉(zhuǎn)向核能。美國道明尼資源公司（Dominion Energy）首席執(zhí)行官羅伯特·布魯周二表示，核能在推動(dòng)美國脫碳的進(jìn)程中將至關(guān)重要，不管核能可能面臨多大的爭議。根據(jù)美國能源信息署（Energy Information Administration）...
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此公能搞好美國最大的銀行嗎？
6月底，莫伊尼漢讓華爾街大為震動(dòng)：他宣布了一份價(jià)值85億美元的里程碑式和解協(xié)議，讓美國銀行在最終擺脫住房貸款困境方面邁出了一大步。（SOURCE:BLOOMBERG）很難想象哪一家在金融危機(jī)中幸存下來的公司比美國銀行（Bank of America）更加受到鄙視了。沒錯(cuò)，高盛集團(tuán)（Goldman S...
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對(duì)話雷納特·尼堡
為篇幅和簡明起見，以下問答做了摘編。與命運(yùn)約會(huì)《財(cái)富》：Tinder依然是占據(jù)著主導(dǎo)地位的約會(huì)應(yīng)用程序，然而，它已經(jīng)面世了10年之久2。這在科技時(shí)代來說已經(jīng)是十分悠久了！為了讓公司保持其領(lǐng)先地位，你有什么計(jì)劃？雷納特·尼堡：說句玩笑話，我想提一下公司的百年愿景。不過，有鑒于我們對(duì)人際關(guān)系和社會(huì)帶來了...
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全球最大的公司
作者：杰里米?卡恩（Jeremy Kahn）上榜名單上有四分之一的公司在 2000 年贏利低于 1999 年。而其余的公司采取了哪些正確的策略呢？沿岸航行。這一詞匯恰如其分地描述了全球最大的企業(yè)悄悄步入 2001 年時(shí)的狀態(tài)。雖然在去年下半年關(guān)鍵市場經(jīng)歷了技術(shù)泡沫的破滅和經(jīng)濟(jì)條件惡化，《財(cái)富》全球 ...
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公司商務(wù)機(jī)開銷最大的CEO
許多公司的首席執(zhí)行官都會(huì)充分利用他們使用公司商務(wù)飛機(jī)的特權(quán)。誰不希望有自己的空中座駕隨時(shí)待命？但股東們應(yīng)該為此買單嗎？自2008年以來，這項(xiàng)福利引起了廣泛的關(guān)注和批評(píng)。對(duì)于公司商務(wù)機(jī)私用，公司給出的三個(gè)常見理由是：為高管安全著想、董事會(huì)授權(quán)，還有一個(gè)單純的原因——便捷。有多少大公司的CEO可以隨時(shí)使...
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偉大的書
誰動(dòng)了你的奶酪？誰會(huì)在乎！下面介紹的書籍都應(yīng)被列入每位首席執(zhí)行官的閱讀書目，它們中既蘊(yùn)涵著古人的智慧，也容納了重塑全球經(jīng)濟(jì)的偉大創(chuàng)見作者：Mark Athitakis一代又一代成功的 CEO 和企業(yè)家都把自傳定格為“當(dāng)今的霍雷肖?阿爾杰式神話”（Horatio Alger，美國作家。阿爾杰式神話指只...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——桑杰?桑吉
In today’s demanding business environment, confidence is a key attribute for success. However, there is a difference between confidence and certainty...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——桑杰?桑吉
Think twice before acting. Never make an executive decision that you are not really empowered to, or that is not backed up with sufficient knowledge,...
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