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如何在實(shí)習(xí)期后被錄用——即便身上有紋身
親愛(ài)的安妮：再過(guò)幾個(gè)星期我就讀大四了，現(xiàn)在我正在一家公司里實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期已經(jīng)過(guò)去了三分之二，我非常希望畢業(yè)后能留在這家公司工作。我所在大學(xué)職業(yè)中心的一位輔導(dǎo)員對(duì)我說(shuō)，表現(xiàn)出我對(duì)這份工作的熱情非常重要，因此我總是早來(lái)晚走，并且在完成公司指定的日常任務(wù)后，志愿去做額外的工作。除此之外，我還能做些什么，才能...
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如何在轉(zhuǎn)型期當(dāng)好老板？
強(qiáng)生集團(tuán)全球董事長(zhǎng)桑迪?彼得森《財(cái)富》最具影響力女性內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（MPW Insider）是一個(gè)在線社區(qū)，該社區(qū)匯聚了一批知名商界女性，就職場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的問(wèn)題提供及時(shí)解答。今天的問(wèn)題是：你如何在轉(zhuǎn)型時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)？回答者是強(qiáng)生集團(tuán)全球董事長(zhǎng)桑迪?彼得森。無(wú)論你身處哪個(gè)行業(yè)，或位于世界何處，總有一件事...
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80后90后可以從商界大佬身上學(xué)到什么？
極端的成功源自極端的個(gè)性，并且要在其他方面付出代價(jià)。我認(rèn)為，極端的成功與你所說(shuō)的“成功”不同，所以你要清楚，你不必像理查德?布蘭森或埃隆?穆斯克一樣富有，成就卓絕，或者保持高的生活水準(zhǔn)。這樣一來(lái)，你便更有可能獲得幸福。但如果你也屬于極端的人，你必須堅(jiān)持自己的方式，這意味著幸福或多或少已經(jīng)無(wú)關(guān)緊要。極...
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瘟疫時(shí)期的愛(ài)情：如何在疫情期舉辦婚禮
走進(jìn)一個(gè)西式婚禮的現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)員端著銀盤迎接賓客，盤子里不是小點(diǎn)心，而是一罐洗手液；每個(gè)客人的座位上都放著消毒濕巾，此外，還有印著名字的卷紙。這一切看上去繁瑣又滑稽，但新冠病毒疫情期間，對(duì)于還能舉辦婚禮的地區(qū)，婚禮也許就是這樣。訂婚情侶們面臨著一個(gè)大問(wèn)題，那就是，究竟要不要在未來(lái)幾周或幾個(gè)月內(nèi)繼續(xù)原定...
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高合丁磊現(xiàn)身上海總部，承認(rèn)窗口期僅剩3個(gè)月
龍年剛開工，高合汽車突然停產(chǎn)一事便鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。22日，高合汽車創(chuàng)始人丁磊現(xiàn)身公司上海總部。他表示，公司翻身的窗口期最多三個(gè)月，“3個(gè)月我們會(huì)拼盡一切努力把公司救活”。但是，高合汽車的基層員工、管理層，此刻是否與丁磊一條心呢？...
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新冠肺炎患者出院后復(fù)陽(yáng)，原因何在？
根據(jù)世界衛(wèi)生組織官網(wǎng)數(shù)據(jù)，截至3月8日，全球新型冠狀病毒（COVID-19）確診病例超過(guò)10萬(wàn)例，疫情已經(jīng)蔓延到100多個(gè)國(guó)家。德國(guó)衛(wèi)生部長(zhǎng)表示疫情已經(jīng)演變成“全球大流行”。在全球感染和死亡人數(shù)持續(xù)攀升的同時(shí)，康復(fù)人數(shù)也在增加，全球治愈康復(fù)人數(shù)已超過(guò)50000人。對(duì)于陷入恐慌的國(guó)際社會(huì)而言，大量患者...
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隔離期結(jié)束后，電影業(yè)如何回歸正軌？
如今，各行各業(yè)都感受到冠狀病毒大流行的影響，影視行業(yè)受到的影響尤其大。全球范圍內(nèi)無(wú)數(shù)制作擱置，不管是大制作還是獨(dú)立影片。不過(guò)，一些在偏遠(yuǎn)地區(qū)的拍攝工作仍在私下進(jìn)行，一些國(guó)家也在考慮允許恢復(fù)拍攝。與此同時(shí)，電影制作行業(yè)的人士也在認(rèn)真思考下一步。隔離期為了節(jié)省時(shí)間，制片公司主要做劇本潤(rùn)色，也抓緊機(jī)會(huì)和編...
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福特獨(dú)善其身
盡管通用汽車和克萊斯勒繼續(xù)調(diào)情，雷諾－日產(chǎn)也在遠(yuǎn)處觀望，但第二大汽車制造商福特不為所動(dòng)作者：Alex Taylor現(xiàn)在，美國(guó)汽車業(yè)下滑的速度比陷入流沙中的羚羊還要快，通用汽車（GM）和克萊斯勒（Chrysler）成了新聞焦點(diǎn)，它們正努力達(dá)成協(xié)議，以求避免破產(chǎn)。但福特（Ford）卻無(wú)動(dòng)于衷，它確信擁有...
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隔離期后如何重啟業(yè)務(wù)？聽聽14位CEO怎么說(shuō)
我們將其稱為“高管棉花糖測(cè)試”：新冠疫情期間，在恢復(fù)正常生產(chǎn)的訴求避無(wú)可避之前，一名商業(yè)領(lǐng)袖能夠讓其機(jī)構(gòu)按照應(yīng)急預(yù)案運(yùn)轉(zhuǎn)多長(zhǎng)的時(shí)間？盡管全球新冠肺炎病例曲線正趨于平緩（然而避免其擴(kuò)散所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)痛楚已經(jīng)超過(guò)了人們所能理解的范圍），但提前重啟商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)卻依然大到難以讓人接受。換句話說(shuō)，在這個(gè)疫情后的重...
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初創(chuàng)企業(yè)如何繞開種子期融資后的“無(wú)人區(qū)”
“無(wú)人區(qū)”往往指的是戰(zhàn)場(chǎng)上敵我壕溝之間的區(qū)域。我發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的初創(chuàng)企業(yè)陷入了種子期融資和真正的A輪風(fēng)投融資之間的“無(wú)人區(qū)”。出現(xiàn)這種情況的原因很多，其中包括種子期融資不足或產(chǎn)品未能面世。一旦遭遇這種困境，企業(yè)家該何去何從？很多企業(yè)家會(huì)展開新一輪的種子期融資或利用先一輪的種子期融資進(jìn)行投資追加。盡管...
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