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這些機器人能搞定你的“家務(wù)事”
Chris Morris 2017-03-22 05:30即使最看好科技前景的人也會承認，現(xiàn)實離動畫片《杰森一家》里的羅西那種超高效機器人管家還有很長一段距離。但我們在逐漸接近目標。如今的家用機器人都不是真人尺寸，也沒有機器手，但已經(jīng)可以勝任一些雜務(wù)。這樣我們就有更多時間做喜歡的事，比如在沙發(fā)上做“葛優(yōu)躺”，或者上視頻網(wǎng)站Netflix看看片。下面介紹幾款...
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W. W. Grainger
Shelley DuBois 2011-03-11 06:17排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運營商，通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊伍。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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幸福指數(shù)：英國人說對了一些事？
Eleanor Bloxham 2010-12-17 06:34人們經(jīng)常自然而然地被各種度量標準迷住。就像小孩子沉迷于閃閃發(fā)光的玩具一樣，成人也會沉迷于數(shù)字或圖表，而不論它們衡量的究竟是什么。它就像毒品一樣，只要可以經(jīng)常得到，人們就會沉迷于其中，而這些度量標準也會潛移默化地影響人們的思維。想想有多少人頻繁地查看各種股票指數(shù)和個股價格（每天一次或每小時一次），即便...
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Robert W. Baird
Shelley DuBois 2011-03-08 07:02排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司，員工盛贊公司以誠信為本?！拔以诙嗉夜救温殻币晃唤?jīng)理說，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠實、最講道德的員工?！?009年營業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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為什么有些人失敗后會成功，有些人卻一直無法翻身？
凱洛格管理學(xué)院 2020-12-22 03:30許多著名的成功故事都是從失敗開始的：亨利?福特在創(chuàng)立福特汽車公司之前破產(chǎn)過；托馬斯?愛迪生和他的同事在創(chuàng)造出碳絲燈泡之前測試過數(shù)千種材料；J?K?羅琳的第一本《哈利?波特》則是被拒絕過12次才得以出版。的確，這些都是激勵人心的例子，不過王達舜（音譯）認為它們并未說出故事的全部真相。為什么這些人最終成...
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為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟?
Allan Sloan, Tory Newmyer, Doris Burke 2010-12-14 08:00問：為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟?答：因為沒人能讓我們告訴你一個有關(guān)經(jīng)濟的丑陋事實這是一個掌握權(quán)力或者渴望權(quán)力的人不愿告訴你的事實，至少中期選舉結(jié)束之前他們不愿告訴你。這個事實就是：無論是美國政府、聯(lián)邦儲備銀行，還是主張減稅的人，都根本沒有辦法在一夜之間消除我們的經(jīng)濟苦痛。沒有什么全能全知的超級英雄...
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J. M. Smucker
《財富》 2011-03-22 06:25排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準備。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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外媒曝英偉達陷入“躺平危機” 有些人什么事都不做了
精選 2023-12-17 07:302023年，英偉達的異軍突起同時也制造了一個不同尋常的問題：一些坐擁大量公司股票的資深員工開始“躺平”，不再做好自己份內(nèi)的事情。這個問題已經(jīng)足夠嚴重，引起了英偉達CEO黃仁勛(Jensen Huang)的重視，讓他感覺有必要親自出面解決。知情人士稱，在上月舉行的公司內(nèi)部全體員工大會上，黃仁勛從一堆員...
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5步輕松搞定收購要約
Glenn Solomon 2013-04-11 10:46身為一家致力于做大的企業(yè)，增長階段的重點應(yīng)該一直是向前邁進、觀察市場、著眼長遠。不過，最成功的企業(yè)終究會遭到收購。作為獲得投資的企業(yè)家，轉(zhuǎn)讓自己的公司并為自己、員工以及風險投資人帶來回報并不是什么丟臉的事。實際上，雖然你一直把注意力放在保持獨立上，別人仍然會在你意想不到的時候?qū)F公司發(fā)起收購，對此你...
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為什么有些人能夠看到不平等，有些人卻看不到？
凱洛格管理學(xué)院 2021-06-22 03:30有一天，當努爾?克泰利正要離開研討會時，有一位同事指出了一件他沒有注意到的事情：研討會中舉手的女學(xué)生被演講嘉賓選中發(fā)言的次數(shù)少于男學(xué)生。這項觀察讓克泰利開始思考。作為凱洛格學(xué)院的管理與組織學(xué)副教授，克泰利多年來致力研究不平等，不過他的研究方式通常是直接詢問人們對諸如種族歧視和階級歧視等問題的看法。但...
