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管子的人才觀
胡泳 2008-10-01 11:00作者：胡泳《管子》認(rèn)為，辦一切事業(yè)，首先要“得人”。治軍作戰(zhàn)，要“收天下之豪杰，有天下之駿雄”（《七法》）；治國(guó)要順民心、利民生，要“以人為本”，“本理則國(guó)固，本亂則國(guó)危” （《霸言》）；成霸業(yè)要“始于人”，“與其厚于兵，不如厚于人”（《大匡》）；而要“顯于天下”，更需“務(wù)得人”?？傊叭?，不可不...
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管子的人才觀
胡泳 2008-10-01 11:00作者：胡泳《管子》認(rèn)為，辦一切事業(yè)，首先要“得人”。治軍作戰(zhàn)，要“收天下之豪杰，有天下之駿雄”（《七法》）；治國(guó)要順民心、利民生，要“以人為本”，“本理則國(guó)固，本亂則國(guó)?！?（《霸言》）；成霸業(yè)要“始于人”，“與其厚于兵，不如厚于人”（《大匡》）；而要“顯于天下”，更需“務(wù)得人”?？傊?，“人，不可不...
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管子：何以“蓋天下”
胡泳 2008-09-15 08:00作者：胡泳先秦諸子是深刻的思想家，他們自負(fù)濟(jì)世之才，大多有很強(qiáng)的政治抱負(fù)。例如，孔子一生熱心從政，但卻仕途坎坷；孟子說(shuō)，假如給孔子機(jī)會(huì)，他一定可以成功─絕對(duì)可以做到小的國(guó)家尊重它，大的國(guó)家天下太平?！傲⒌隆薄ⅰ傲⒐Α?、“立言”是中國(guó)古代知識(shí)分子人生追求的最高境界。然而，在先秦眾多思想家中，能夠全面實(shí)...
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管子：何以“蓋天下”
胡泳 2008-09-15 08:00作者：胡泳先秦諸子是深刻的思想家，他們自負(fù)濟(jì)世之才，大多有很強(qiáng)的政治抱負(fù)。例如，孔子一生熱心從政，但卻仕途坎坷；孟子說(shuō)，假如給孔子機(jī)會(huì)，他一定可以成功─絕對(duì)可以做到小的國(guó)家尊重它，大的國(guó)家天下太平?！傲⒌隆薄ⅰ傲⒐Α?、“立言”是中國(guó)古代知識(shí)分子人生追求的最高境界。然而，在先秦眾多思想家中，能夠全面實(shí)...
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甄選高潛質(zhì)人才應(yīng)對(duì)人才危機(jī)
Brian Davis 萬(wàn)凱威 陳青 2008-08-11 08:00特約作者：Brian Davis 萬(wàn)凱威 陳青當(dāng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)沒(méi)有絲毫緩解的跡象時(shí)，企業(yè)也許需要一種全新的人才管理方法來(lái)應(yīng)對(duì)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一家總部在美國(guó)的家庭裝飾連鎖公司決定在今后幾年內(nèi)每?jī)商扉_(kāi)一家新店，以確保龍頭老大的地位。這就意味它每 48 小時(shí)就需要聘用 100 多位員工來(lái)滿足開(kāi)新店的需求。這樣...
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人才在哪里？
Michael Lev-Ram 2014-10-29 12:00《財(cái)富》（中文版）-- 帕洛阿爾托市（Palo Alto）市中心的菲爾茲咖啡店（Philz Coffee）外面排起了長(zhǎng)龍。排隊(duì)者多為時(shí)尚人士和IT技術(shù)人員，他們?cè)诮辜钡氐却?gòu)買城里制作最慢的滴漏咖啡。他們大多在附近的Palantir Technologies、SurveyMonkey、MongoDB...
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留住人才
Anne Fisher 2006-10-01 08:00員工退休的時(shí)候，會(huì)把關(guān)鍵的技能也帶走。但是，一家政府機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)了一種比較好的傳遞關(guān)鍵技能的方法作者: Anne Fisher距離田納西州的查塔努加 20 英里的塞科亞核電站（Sequoyah Nuclear Plant）的配電場(chǎng)里，矗立著八座巨大的變壓器。這些龐大的機(jī)器每個(gè)都有近 700 噸重，使在周...
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重磅政策！6類人才可申辦往來(lái)港澳人才簽注
精選 2023-02-09 10:302月9日，中華人民共和國(guó)出入境管理局發(fā)布《關(guān)于在粵港澳大灣區(qū)內(nèi)地城市試點(diǎn)實(shí)施往來(lái)港澳人才簽注政策的公告》。《公告》表示，為便利粵港澳大灣區(qū)人才從事科研學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，促進(jìn)服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)發(fā)展，自2023年2月20日起在粵港澳大灣區(qū)內(nèi)地城市試點(diǎn)實(shí)施往來(lái)港澳人才簽注政策。根據(jù)《公告》，六類人才可申請(qǐng)?zhí)?..
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怎樣留住關(guān)鍵人才？
Anne Fisher 2012-09-19 09:19親愛(ài)的安妮：關(guān)于如何優(yōu)雅地離職，您曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇專欄文章，我非常喜歡，可不幸的是，我有幾位最出色、經(jīng)驗(yàn)極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章。過(guò)去三周內(nèi)，有三個(gè)人“很優(yōu)雅地”離職了，剩下的人對(duì)工作的熱情似乎也沒(méi)有以往那么高漲了。所以我擔(dān)心他們也可能離職。問(wèn)題是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候，公司不得不裁掉了大約...
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反思“人才并購(gòu)”
Dan Primack 2012-08-15 12:27我十分認(rèn)同風(fēng)投行業(yè)的退出機(jī)制。就算我并不了解收購(gòu)價(jià)和出售價(jià)，如果投資組合中的某家公司被谷歌（Google）或者Facebook或者商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn這樣的巨頭收購(gòu)，天生就是一樁好事兒?！拔覀冑Y助了這家初創(chuàng)公司，它們發(fā)展得非常好，甚至連谷歌CEO拉里?佩奇和Facebook的聯(lián)合創(chuàng)始人爾蓋?...
