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快閃零售：眼下最理想的零售方式

如果一家商店選在全球因?yàn)橐咔槎娂妶?zhí)行封鎖令之前開業(yè)，你可能會(huì)認(rèn)為這是個(gè)糟糕的時(shí)機(jī)。但在去年年底，有兩位店主選擇以快閃店的形式開店。對他們來說，公共衛(wèi)生事件算不上什么挫折。弗雷德里克?林德弗斯在倫敦肯辛頓廣場餐廳附近的一家魚店工作了多年。魚店和餐廳都關(guān)門后，林德弗斯和他的生意伙伴克里斯?德西爾瓦決定...

Pandora北美總裁：疫情改變零售業(yè)方式，全力以赴才能存活

零售業(yè)不速之客：PE如何捧紅和摧毀零售品牌

吸引瑞安·科頓注意的，是一個(gè)與眾不同的標(biāo)志。2013年的那個(gè)冬天，波士頓尤其寒冷。當(dāng)時(shí)，每天走路去科普利廣場（Copley Square）附近上班的他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)趨勢：帶有火紅楓葉圍繞的極地冰冠標(biāo)志的時(shí)髦風(fēng)雪大衣忽然開始頻繁出現(xiàn)?？祁D是私人股權(quán)投資公司貝恩資本（Bain Capital）負(fù)責(zé)消費(fèi)品牌投...

這家零售商的CEO無視零售業(yè)的末日

勞拉·阿爾伯（Laura Alber）深愛威廉姆斯·索諾瑪公司（Williams Sonoma），是發(fā)自內(nèi)心的熱愛。當(dāng)然，許多《財(cái)富》美國500強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官也會(huì)這樣描述自家的公司。但是，從發(fā)展全球業(yè)務(wù)到研究法國的瓷器，阿爾伯對這家年收入高達(dá)87億美元的家居零售商的感情投入，簡直到了狂熱的程度。...

京東零售今年三大必贏之戰(zhàn)：內(nèi)容、開放生態(tài)、即時(shí)零售

《晚點(diǎn) LatePost》獨(dú)家獲悉，京東零售集團(tuán)近期定下了 2024 年的三大必贏之戰(zhàn)，分別為 “內(nèi)容生態(tài)、開放生態(tài)、即時(shí)零售”。“內(nèi)容生態(tài)” 首次被提出，指的是直播、短視頻、圖文等京東站內(nèi)板塊，其中京東在去年 “雙十一” 期間主推的采銷直播將成為重點(diǎn)形式之一。...

拼多多，用即時(shí)零售“自?！?/a>

2025：零售周期的注腳

2024年，亞馬遜的營業(yè)額將突破6000億美元，成為全球銷售規(guī)模超6000億美元的兩大零售商之一，與沃爾瑪?shù)牟罹嘁咽遣僦g。自1992年取代西爾斯成為零售業(yè)老大，沃爾瑪?shù)耐跽叩匚粺o人撼動(dòng)，直到亞馬遜異軍突起。作為線上零售的領(lǐng)頭羊，亞馬遜一直以比沃爾瑪更快的速度增長。2012年，沃爾瑪?shù)匿N售額是44...

三大零售趨勢值得關(guān)注

互聯(lián)網(wǎng)顛覆了幾乎每一個(gè)行業(yè)，但或許沒有哪一個(gè)行業(yè)比零售業(yè)經(jīng)歷的變革更為徹底。互聯(lián)網(wǎng)近乎全球的覆蓋范圍以及智能電話的迅速普及推動(dòng)我們的購物方式和零售商的競爭方式都發(fā)生了數(shù)不勝數(shù)的改變。未來一些年還將發(fā)生更多的變化，以下是需要我們關(guān)注的三大趨勢。傳統(tǒng)實(shí)體店將長期存在很多大型零售商要么已經(jīng)關(guān)門歇業(yè)（比如，...

京東零售換帥

11月15日晚間，京東集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司CEO許冉將兼任京東零售CEO，立即生效。京東零售原CEO辛利軍將在公司內(nèi)另有他任。...

亞馬遜時(shí)代的零售競爭之道

我最近一直在思考亞馬遜（Amazon）這家公司，部分原因是因?yàn)槲医鼇碚谧x布拉德?斯隆的一本有趣的著作——《什么都賣的商店：杰夫?貝佐斯與亞馬遜的時(shí)代》。我之前曾在一篇博文中談到過，亞馬遜是怎樣通過越來越大的成本優(yōu)勢以及瘋狂追逐最低價(jià)格（至少大部分時(shí)間是這樣），從而對實(shí)體商家形成重大威脅的。（有興趣...