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卓越之道
林杰文 2005-12-01 08:00人才持續(xù)流失，薪酬一漲再漲，卓越雇主應對的秘訣是: 提升忠誠度特約作者: 林杰文評選和表彰“卓越雇主”只是我們舉辦此次大型調(diào)查的一個目的。對于大多數(shù)公司而言，更重要的是如何向這 20 家上榜公司學習。換言之，他們提出的問題是: 榜上有名者有哪些經(jīng)驗值得我們學習？為了回答這一問題，華信惠悅對上榜公司進...
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卓越雇主 卓越之道
林杰文 2011-09-15 04:58當許多國家還在苦苦追尋從全球金融危機中復蘇的方法時，中國成了全球經(jīng)濟中為數(shù)不多的亮點之一。2010 年 GDP 增速超 10％，2011 年預計超 9％，沒人會用“危機”一詞來概括中國目前的經(jīng)濟狀況。然而，“危機”卻可能成為最適合描述中國人才市場的詞語。具體表現(xiàn)如下：● 最新的韜?；輴?cè)騿T工意見...
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卓越之道
Geoffrey Colvin 2006-12-01 08:00研究表明，缺少天賦與不能出類拔萃無關(guān)，成功的秘密在于艱苦而嚴格的訓練以及努力工作作者: Geoffrey Colvin是什么讓泰格?伍茲（Tiger Woods）成就非凡？是什么讓沃倫?巴菲特（Warren Buffett）成為世界頂尖投資人？我們曾經(jīng)以為自己知道答案: 因為他們生來就具備了從事各自...
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李寧的卓越之道
周展宏 2009-09-02 08:02保留人才已不是一個大的問題，挑戰(zhàn)在于控制最關(guān)鍵人力資源的風險，幫助組織本身及其人力資源能力的發(fā)展作者：周展宏2004 年 8 月，黃慧慈作為普通員工加入李寧公司。不久，經(jīng)理安排她負責一個 e-learning 項目。供應商挑選、軟件選型、方案比較，等等，都由她負責。最終，她將研究結(jié)果提供給經(jīng)理，經(jīng)理...
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李寧的卓越之道
周展宏 2009-09-02 08:02保留人才已不是一個大的問題，挑戰(zhàn)在于控制最關(guān)鍵人力資源的風險，幫助組織本身及其人力資源能力的發(fā)展作者：周展宏2004 年 8 月，黃慧慈作為普通員工加入李寧公司。不久，經(jīng)理安排她負責一個 e-learning 項目。供應商挑選、軟件選型、方案比較，等等，都由她負責。最終，她將研究結(jié)果提供給經(jīng)理，經(jīng)理...
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卓越之道
李全偉,周展宏 2005-11-01 08:00雖然行業(yè)、規(guī)模和管理方式不同，但榜上有名者都獲得了來自員工的最高獎賞──忠誠作者: 李全偉, 周展宏沃爾瑪: 重在內(nèi)部提升杜麗敏剛加入沃爾瑪（中國）投資有限公司（以下簡稱“沃爾瑪中國”）時，只是一名普通主管?，F(xiàn)在，杜已經(jīng)跳了 9 級，成為中國整個山姆會員店的營運總監(jiān)。像杜麗敏這樣的由普通員工培養(yǎng)成高...
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卓越之道
李全偉,周展宏 2005-11-01 08:00雖然行業(yè)、規(guī)模和管理方式不同，但榜上有名者都獲得了來自員工的最高獎賞──忠誠作者: 李全偉, 周展宏沃爾瑪: 重在內(nèi)部提升杜麗敏剛加入沃爾瑪（中國）投資有限公司（以下簡稱“沃爾瑪中國”）時，只是一名普通主管。現(xiàn)在，杜已經(jīng)跳了 9 級，成為中國整個山姆會員店的營運總監(jiān)。像杜麗敏這樣的由普通員工培養(yǎng)成高...
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卓越雇主之道
林杰文 2003-11-01 08:00特約作者：林杰文 （Jim Leininger）參加此次“卓越雇主──中國最適宜工作的公司”調(diào)查的公司超過 70 家。有更多的公司選擇不參加或是中斷調(diào)查，理由是我們的標準太嚴格。參加的公司來自 18 個行業(yè)，其中包括一些在中國最具影響力的外資、合資、國有和民營企業(yè)。最終勝出的十位“卓越雇主”的人力資...
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卓越雇主之道
林杰文 2003-11-01 08:00特約作者：林杰文 （Jim Leininger）參加此次“卓越雇主──中國最適宜工作的公司”調(diào)查的公司超過 70 家。有更多的公司選擇不參加或是中斷調(diào)查，理由是我們的標準太嚴格。參加的公司來自 18 個行業(yè)，其中包括一些在中國最具影響力的外資、合資、國有和民營企業(yè)。最終勝出的十位“卓越雇主”的人力資...
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以信任成就卓越——國際鉑金協(xié)會（PGI?）的企業(yè)文化之道
特刊 2023-12-26 11:15如果說優(yōu)秀的企業(yè)都有什么特征？公眾們往往最先閃念而過的都是蜚聲宇內(nèi)的商界領袖和充滿創(chuàng)意的劃時代產(chǎn)品。不過在從業(yè)者與投資人的視角下，領袖與產(chǎn)品更多是公司商業(yè)模式的具象化代表，大多數(shù)世人耳熟能詳?shù)男袠I(yè)巨擘背后都有著效率極高且多元包容的企業(yè)文化。然而這樣的企業(yè)文化建立并不是單方面價值觀輸出的結(jié)果，而是企業(yè)...
