4

萬寶盛華集團大中華區(qū)
董事總經(jīng)理
徐玉珊

勇敢嘗試，接受挑戰(zhàn)，讓徐玉珊用15年時間完成了從一名初級行政人員到萬寶盛華大中華區(qū)董事總經(jīng)理的完美蛻變。

多年前，一位萬寶盛華集團（Manpower Group）高管給予了我一句金玉良言，讓我畢生受用。

這位伯樂既是我的上司，也是我的恩師。他就是萬寶盛華集團的現(xiàn)任總裁戴瑞爾.格林（Darryl Green）先生。他鼓勵我勇敢嘗試，把握每個機會。無論這個機會可能帶來多么艱巨的挑戰(zhàn)，也不應輕易放過。

這位恩師的教誨，讓我從一名管理香港地區(qū)的高管，晉升成為管理多個地區(qū)、統(tǒng)領超過1,000名員工的大中華地區(qū)董事總經(jīng)理。

1997年剛進萬寶盛華集團時，我還只是一名初級行政工作人員，后來逐漸被晉升至招聘顧問服務部門經(jīng)理，繼而成為香港的營運總監(jiān)，掌管全職及臨時工招聘的部門運作。2007年，我在萬寶盛華集團香港已經(jīng)工作了十多年。當時，戴瑞爾.格林先生問我是否愿意接任萬寶盛華集團香港總經(jīng)理的職位，并鼓勵我說："勇敢嘗試、把握每個機會，因為在職場上每個人可能獲得的機會只有一次，無論這個機會將帶給你多大的困難，也要好好把握。"

當我在猶豫之際，他激勵我說：“我相信自己的眼光。你可以，你能行！勇敢去接受挑戰(zhàn)吧！”

那時，我已經(jīng)有兩個孩子，小的孩子才5歲，正是最需要母親照顧的年齡。盡管這次職位晉升的機會十分難得，但需要負責的工作范圍也相對大大提高。我管理的員工從100名猛增到1,000名，同時，工作占據(jù)的時間也會增加，每天可能最少需要工作10個小時。雖然是領導香港地區(qū)，但每月也需要出差整個星期，因而照顧家庭的時間也相應減少。當時我考慮到時間分配的難題，思想上不停地掙扎。但最終我還是決定接受建議，把這次挑戰(zhàn)當成一次寶貴的學習機會，增強時間管理能力，達到工作與生活的平衡。

2007年，萬寶盛華集團澳門分公司成立。2010年萬寶盛華集團越南需要一位高管領導開拓新興市場、負責招聘服務，我再次獲得了新的機會，被委派管理當?shù)氐臉I(yè)務。

此后，我一直帶領香港、澳門、越南等地的業(yè)務。直至去年，我有幸獲得了晉升，出任萬寶盛華集團大中華區(qū)董事總經(jīng)理一職。

接受委任后，我負責管理的范圍更大，面對的挑戰(zhàn)更多。但只要想起戴瑞爾.格林先生曾給我的鼓勵，我就能勇于面對任何困難，將困難變成學習機會，從而汲取更多經(jīng)驗。
戴瑞爾.格林先生的建議帶給我最大的收獲是幫助我建立了自信。正是因為這份自信，每當我面對困難時，都能把它轉變?yōu)槟ゾ氉约旱膭恿Α?/p>

所以，只要愿意接受挑戰(zhàn)，就會有更多的機會出現(xiàn)，而這一切都取決于你是否愿意嘗試邁出第一步。

——江旭波