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挑戰(zhàn)1： 正確估量政府換屆后的商業(yè)和消費端的局勢變化

挑戰(zhàn)2： 語言能力和商業(yè)技能兼?zhèn)涞娜瞬艆T乏

????作為擁有自己零售網(wǎng)絡(luò)的時尚品牌， 我們在2013年看到一個更為嚴峻的市場環(huán)境，很多消費者對未來的市場抱著一種觀望的態(tài)度。不過這也往往是自我提高的機會。面對那些依然具有購買力，但是開始變得更慎重的用戶群體，我們只有把注意力集中在改進自己的產(chǎn)品上；而公司的挑戰(zhàn)則是在滿足用戶的需求和品味的同時更小心地管理好營運資本。總體上，我們會用這段時間提升我們的產(chǎn)品、店面和服務(wù)的品質(zhì)，完美的產(chǎn)品在消費收緊時期總是會更占優(yōu)勢。這意味著我們不會降價，但會加入更多新的服務(wù)，比如個性化的建議等。隨著政府換屆、全球經(jīng)濟變化和國內(nèi)環(huán)境不確定等因素的影響，作為CEO我會評估2013年商業(yè)環(huán)境和消費氣候。 新一屆政府也發(fā)出不同信號，讓大部分消費者持“等等看”的觀望態(tài)度。

????此外，我們發(fā)現(xiàn)語言溝通和商業(yè)管理能力兼?zhèn)涞娜瞬欧浅＞o缺。在人力資源方面，相較于兩個各具單一技能的求職者，我們更愿意為一位優(yōu)秀的多能化求職者提供更高的待遇。

????當然作為CEO，如何在總體成平和投入增加、提高商業(yè)運營開銷的同時獲取更多利潤也是一項挑戰(zhàn)。公司務(wù)必要著手提升營運資本的投入產(chǎn)出效率，最終讓VASTO實現(xiàn)卓越運營。